{"id":3260,"date":"2020-08-11T09:15:28","date_gmt":"2020-08-11T09:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/optimas.com\/?p=3260"},"modified":"2024-11-22T15:45:09","modified_gmt":"2024-11-22T21:45:09","slug":"securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/de\/securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond\/","title":{"rendered":"Sicherung Ihrer Lieferkette w\u00e4hrend COVID-19 und dar\u00fcber hinaus"},"content":{"rendered":"

Kurz vor der H\u00e4lfte des Jahres 2020 haben wir Marc Strandquist, President of the Americas bei Optimas, nach dem heutigen Stand der Lieferketten gefragt, was wir bisher gelernt haben und wie Sie Ihre Lieferkette f\u00fcr den weiteren Weg sichern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was ist derzeit die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Hersteller?<\/strong><\/h3>\n

Die kurze Antwort ist, die wahre Nachfrage zu verstehen. Im Januar haben wir gesehen, wie Kunden sagen wir, 200 Einheiten pro Tag gebaut haben, und dann wurden sie im April geschlossen. Als die Hersteller wiederer\u00f6ffneten und begannen, die Produktion hochzufahren, begannen sie mit vielleicht 50 Einheiten pro Tag. Dies ist deutlich weniger als vor sechs Monaten, und viele sch\u00e4tzten die Zahlen nach bestem Wissen und Gewissen. Es ist schwierig, die Produktion zu planen und anzupassen, insbesondere in einem so volatilen Markt.<\/p>\n

Den Herstellern vorgelagert sind die Materiallieferanten. Die Stahlindustrie musste beispielsweise ihre Produktion anpassen, um steigende Lagerbest\u00e4nde und sinkende Preise zu vermeiden, die durch eine stagnierende und eingeschr\u00e4nkte Produktion nachgelagert verursacht werden.<\/p>\n

Wir alle hoffen und beten, dass im Falle einer zweiten nationalen Welle des Virus die Dinge anders gehandhabt werden und wir bessere Wege finden, unsere Wirtschaft zu sch\u00fctzen, anstatt alles herunterzufahren und diesen Zyklus von vorne zu beginnen.<\/p>\n

Was sind einige der anderen Herausforderungen, mit denen Hersteller zu k\u00e4mpfen haben?<\/strong><\/h3>\n

Viele Lieferanten erkl\u00e4ren h\u00f6here Gewalt oder stellen ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ein, wodurch H\u00e4ndler und Hersteller gestrandet bleiben, was zu erheblichen St\u00f6rungen in der Lieferkette f\u00fchrt.<\/p>\n

Auch die Industrie hat mit eingeschr\u00e4nkter Mobilit\u00e4t und Reisebeschr\u00e4nkungen zu k\u00e4mpfen. Sie sind nicht in der Lage, Kunden zu besuchen, sich mit Schl\u00fcsselkunden zu treffen, und das schadet den Kundenbeziehungen.<\/p>\n

Und nat\u00fcrlich haben einige Unternehmen mit dem Cashflow zu k\u00e4mpfen.<\/p>\n

Manche Unternehmen waren besser auf diese Krise vorbereitet als andere. Was haben diese Unternehmen richtig gemacht?<\/strong><\/h3>\n

Ich denke, sie haben eine sehr aggressive Haltung gegen\u00fcber ihren Kunden und Lieferanten eingenommen. Sie stellten sicher, dass sie st\u00e4ndig Updates und Check-Ins lieferten, was ein Gef\u00fchl von Komfort vermittelte.<\/p>\n

Au\u00dferdem verf\u00fcgten Unternehmen, die Technologie nutzten \u2013 indem sie einen m\u00f6glichst gro\u00dfen Teil ihrer Lieferkette digitalisierten \u2013 \u00fcber die richtigen Daten, die zu einer besseren Bedarfsplanung f\u00fcr Verz\u00f6gerungen und Stornierungen f\u00fchrten, die den Lagerbestand verdr\u00e4ngten \u2013 sodass sie \u00fcber gen\u00fcgend Bargeld verf\u00fcgen konnten.<\/p>\n

Was ist mit denen, die unvorbereitet erwischt wurden?<\/strong><\/h3>\n

Kommunikation ist so wichtig. Unternehmen, die nicht im Voraus und effektiv mit Kunden und Lieferantenpartnern kommunizierten, hatten am meisten zu k\u00e4mpfen. Sie konnten nicht angemessen oder schnell genug reagieren. Wie wir alle k\u00fcrzlich miterlebt haben, macht uns ein Shutdown verwundbar und ungesch\u00fctzt. Eine klare und transparente Kommunikation erm\u00f6glicht eine bessere Risikominderung.<\/p>\n

Und nach dem, was wir bisher \u00fcber die Pandemie 2020 gesehen haben, waren Lieferketten, die haupts\u00e4chlich auf niedrigen Kosten, einer einzigen Quelle und geringen Lagerbest\u00e4nden aufgebaut waren, am wenigsten ger\u00fcstet, um mit solch massiven St\u00f6rungen fertig zu werden.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend denke ich, dass es vielen Unternehmen schadet, keine starken Beziehungen zu den richtigen Lieferanten und Lieferkettenpartnern zu haben.<\/p>\n

Was waren einige der Dinge, die Hersteller taten, um den Kurs zu korrigieren und zu stabilisieren?<\/strong><\/h3>\n

Unternehmen mit geeigneten Risikominderungsstrategien, diversifizierter Beschaffung, Digitalisierung und starken Beziehungen zu Lieferanten waren widerstandsf\u00e4higer.<\/p>\n

Die Unternehmen, die begonnen haben, ihre Lieferketten zu diversifizieren und eine Onshore-Lieferkettenstrategie implementiert haben, indem sie in die heimische Fertigung investiert haben, haben ihr Risiko erheblich gesenkt.<\/p>\n

Und die gute Nachricht ist, dass die US-Fertigung stark davon profitieren wird.<\/p>\n

Bei Optimas f\u00fchren wir zum Beispiel in unserem Werk im Gro\u00dfraum Chicago eine hochvolumige, qualitativ hochwertige Fertigung durch. Wir sehen einen Anstieg des Interesses an der Beschaffung im Inland im Vergleich zu \u00dcbersee.<\/p>\n

Welche Herausforderungen in der Lieferkette werden uns auch im vierten Quartal begegnen?<\/strong><\/h3>\n

Die Herausforderungen f\u00fcr jedes Unternehmen und seine F\u00fchrungskr\u00e4fte werden die Dinge sein, die sich ihrer Kontrolle entziehen. Damit meine ich mehr staatliche Schlie\u00dfungen auf staatlicher oder nationaler Ebene. Es macht es unm\u00f6glich, den Lagerbestand zu planen, die Nachfrage zu prognostizieren und die Arbeitskr\u00e4fte entsprechend anzupassen.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen Hersteller jetzt tun, um ihre Lieferkette zu stabilisieren und ihre Risiken zu minimieren?<\/strong><\/h3>\n

Erhalten Sie genaue Daten dar\u00fcber, was Sie verbrauchen werden. Das ist #1. Als industrieller H\u00e4ndler haben wir kein Problem damit, Lagerbest\u00e4nde f\u00fcr unsere Kunden zu beschaffen, aber wir brauchen gute Daten, um den h\u00f6chstm\u00f6glichen Service zu gew\u00e4hrleisten. Gr\u00f6\u00dfere Sichtbarkeit ist der Schl\u00fcssel.<\/p>\n

Welche langfristigen L\u00f6sungen sind erforderlich, um ihre Lieferketten weiterhin zu sichern?<\/strong><\/h3>\n

Jedes Unternehmen sollte eine sehr gr\u00fcndliche \u00dcberpr\u00fcfung seiner Lieferantenbasis und Rohstoffstrategie durchf\u00fchren. Stellen Sie sicher, dass Sie Vereinbarungen mit Lieferanten treffen, die stabil und finanziell tragf\u00e4hig sind und \u00fcber die verf\u00fcgbaren Lieferkapazit\u00e4ten verf\u00fcgen. Um auf das zur\u00fcckzukommen, was ich zuvor gesagt habe, sind transparente Kommunikation und Beziehungen von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnten Lieferketten durch COVID-19 f\u00fcr immer ver\u00e4ndert werden?<\/strong><\/h3>\n

Es steht au\u00dfer Frage, dass es eine v\u00f6llig neue Art der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit geben wird. Es wird weniger menschlichen Kontakt geben, mehr Zoom\/Teams-Meetings und wahrscheinlich auch mehr Reisebeschr\u00e4nkungen. Diese Dinge werden uns noch lange begleiten. Aber es ist eine Gelegenheit f\u00fcr uns alle, kreativ zu werden, wie wir interagieren und unsere Kunden erreichen, um ihnen zu helfen, ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.<\/p>\n

Ich rechne auch mit anhaltendem Interesse an der heimischen Fertigung. Hersteller m\u00f6chten ihre Gesamtbetriebskosten senken und eine bessere Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre eigene Produktion und ihre Kunden erhalten.<\/p>\n

Wie wird die Erholung aussehen, wenn wir aus COVID-19 herauskommen?<\/strong><\/h3>\n

Diejenigen, die sich diese Zeit genommen haben, um sich intern auf das Gesch\u00e4ft zu konzentrieren, ihre Mitarbeiter zu schulen und ihre Unternehmen zu st\u00e4rken, werden diejenigen sein, die nach drau\u00dfen gehen und Marktanteile gewinnen k\u00f6nnen. Diejenigen, die passiv waren und ihre Zeit verschwendet haben, werden zur\u00fcckgelassen \u2013 gro\u00df oder klein. Es wird eine Menge aggressives Verhalten geben, um eine Marktdurchdringung zu erreichen.<\/p>\n

Bei Optimas waren wir in den letzten f\u00fcnf Monaten ziemlich besch\u00e4ftigt. Wir sind besser darauf vorbereitet, Marktanteile zu gewinnen und zu wachsen, weil wir in Technologie-Upgrades investiert, in neue M\u00e4rkte expandiert und ein neues Produktsortiment f\u00fcr unsere Kunden hinzugef\u00fcgt haben.<\/p>\n

Was haben Sie als F\u00fchrungskraft in dieser Zeit gelernt?<\/strong><\/h3>\n

Ich musste meine Meinung \u00fcber die Arbeit von zu Hause aus \u00e4ndern. Ich war vor dem Virus kein Fan des Konzepts. Ich dachte, dass es das Gesch\u00e4ft verschlechtern oder zu schwierig sein w\u00fcrde. Die Nachteile sind, dass Sie ein wenig Teamkameradschaft verlieren und die Unternehmenskultur leidet, wenn Sie alle remote arbeiten. Am Ende war es ein nahtloser \u00dcbergang. Wir stellten sicher, dass unsere Mitarbeiter Zugang zu dem hatten, was sie brauchten, damit sie ihre Arbeit fortsetzen konnten.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir bereit sein f\u00fcr das, was als n\u00e4chstes kommt?<\/strong><\/h3>\n

Stellen Sie sicher, dass Ihr Team versteht, dass Ihr Kunde im Moment nicht verkauft werden m\u00f6chte \u2013 er m\u00f6chte Antworten und Hilfe, um herauszufinden, was als n\u00e4chstes kommt. Reagieren Sie schnell auf Kundenbed\u00fcrfnisse und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter richtig gef\u00fchrt und geschult werden, um unter den aktuellen Bedingungen zu arbeiten. Es wird M\u00f6glichkeiten geben, aber Sie m\u00fcssen gut vorbereitet und flexibel sein.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COVID-19 ist nicht das erste globale Ereignis, das Lieferketten st\u00f6rt, und es wird sicherlich nicht das letzte sein. So wie sich Geb\u00e4udeeigent\u00fcmer auf einen kommenden Hurrikan vorbereiten, sollten Manager ihre Lieferketten auf Wetterst\u00f6rungen vorbereiten.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11592,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-3260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}