Den Optimas Line Walk verstehen<\/h1>\n
Die durchschnittliche Zugeh\u00f6rigkeit zu unserem Engineering-Team betr\u00e4gt 15-20 Jahre. Wenn also OEM-Betriebs- und Engineering-Experten Optimas-Experten wie Director of Engineering, Steve Adkins, oder Anwendungsingenieur, Mike Eusanio, zu einem Linienrundgang in ihre Einrichtung einladen, nicht, weil sie Probleme haben. Weil sie L\u00f6sungen wollen.<\/strong><\/p>\n Ein Production Line Walk wird auch als a bezeichnet Gemba-Wanderung<\/em>. Der japanische Begriff Gemba<\/em> \u00fcbersetzt \u201eder eigentliche Ort\u201c, der in der Fertigung die Werkstatt ist \u2013 der Ort, an dem die Fertigung abgeschlossen ist. Gemba-Kaizen <\/em>ist ein Begriff, der verwendet wird, um das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung zu beschreiben, das darauf abzielt, Prozesse zu verbessern und Verschwendung zu reduzieren.<\/p>\n Ein Line Walk bringt Unternehmensleiter aus Einkauf, Betrieb und Technik zusammen, um mit eigenen Augen zu sehen, wie sich Teile durch die Produktion bewegen. Die Erfahrung zeigt oft L\u00fccken zwischen der Gestaltung von Prozessen und ihrer Durchf\u00fchrung. Ziel ist es, potenzielle Produktivit\u00e4ts- und Effizienzsteigerungen zu identifizieren und gleichzeitig logistische Herausforderungen anzugehen.<\/p>\n Die kurze Antwort ist Fragen<\/em>. Sie k\u00f6nnen davon ausgehen, dass unsere Experten ihnen viele Fragen stellen werden, da wir eine besondere Perspektive in der Anwendungsentwicklung, Installation und Fertigungstechnik in die Verwendung von Verbindungselementen einbringen. Bei Bedarf ziehen wir sogar unsere eigenen Lieferanten hinzu, um einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber alles, was wir liefern k\u00f6nnen, zu teilen.<\/p>\n Gespr\u00e4che beginnen in der Regel mit Personen vor Ort. Wir binden Bediener so weit wie m\u00f6glich ein, damit wir verstehen, was sie sehen, und ihre Herausforderungen dokumentieren. L\u00f6sungen werden gemeinsam mit den betroffenen Menschen entwickelt.<\/strong><\/p>\n Wo w\u00fcrden Sie sich Verbesserungen w\u00fcnschen?<\/strong><\/p>\n Wie flie\u00dft das Produkt durch die Anlage?<\/strong><\/p>\n Wo befindet sich Ihre Technik?<\/strong><\/p>\n Wie schwierig ist es, \u00c4nderungen durch Ihre Konstruktionsabteilung vorzunehmen?<\/strong><\/p>\n Wie wird ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\nWas erwartet Sie bei einem Line Walk?<\/h2>\n
Vor Beginn des Walks oder in den ersten Zellen oder Phasen einer Produktionslinie suchen wir nach Prozessverbesserungen, indem wir Produktionsleitern Fragen stellen wie:<\/span><\/h4>\n<\/div>
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