Im neuesten Optimas Toolbox Talks Podcast diskutieren Branchenexperten eine Reihe von Supply-Chain-L\u00f6sungen und wie Unternehmen diese in ihre Strategien integrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fcr unsere dritte Folge des Podcasts haben wir drei Supply-Chain-Experten zu Gast gehabt, die ihre umfassende Branchenerfahrung mit uns geteilt haben: Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) und Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) sowie Podcast-Moderator Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/optimas.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1676925932074.jpg\" "\\"1676925932074\\"")
<\/span><\/div>Adam Kirsch<\/span><\/h3>\nVizepr\u00e4sident f\u00fcr strategische Beschaffung und Lieferkette, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/optimas.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Jeremy-Clarke-2.png\" "\\"Jeremy-Clarke-2\\"")
<\/span><\/div>Jeremy Clarke<\/span><\/h3>\nVizepr\u00e4sident f\u00fcr Supply Chain & Procurement, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/optimas.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Emma-Gosling-2.png\" "\\"Emma-Gosling-2\\"")
<\/span><\/div>Emma Gosling<\/span><\/h3>\nUK Supply Chain Direktor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/optimas.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Stuart-Katz-Headshot.jpg\" "\\"Stuart-Katz-Kopfschuss\\"")
<\/span><\/div>Stuart Katz<\/span><\/h3>\nMarketingdirektor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sie k\u00f6nnen unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-L\u00f6sungen lesen, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und H\u00f6ren Sie sich hier den gesamten Podcast an<\/a>.<\/p>\nWie kann ich in Zeiten h\u00f6herer Nachfrage meine Bestandsst\u00e4rke im Vergleich zu anderen gepr\u00fcften Anbietern verbessern, wenn meine \u00fcblichen Quellen nicht liefern k\u00f6nnen?<\/strong><\/h2>\n\u201eIch denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuit\u00e4t und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch f\u00fcr die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind\u201c, sagte Cherry.<\/p>\n
\u201eWenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.<\/p>\n
\u201eAchten Sie dar\u00fcber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und St\u00fccklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern k\u00f6nnen\u201c, fuhr Cherry fort.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Jeremy Clarke<\/span><\/h3>\nVizepr\u00e4sident f\u00fcr Supply Chain & Procurement, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emma Gosling<\/span><\/h3>\nUK Supply Chain Direktor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Stuart Katz<\/span><\/h3>\nMarketingdirektor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sie k\u00f6nnen unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-L\u00f6sungen lesen, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und H\u00f6ren Sie sich hier den gesamten Podcast an<\/a>.<\/p>\nWie kann ich in Zeiten h\u00f6herer Nachfrage meine Bestandsst\u00e4rke im Vergleich zu anderen gepr\u00fcften Anbietern verbessern, wenn meine \u00fcblichen Quellen nicht liefern k\u00f6nnen?<\/strong><\/h2>\n\u201eIch denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuit\u00e4t und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch f\u00fcr die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind\u201c, sagte Cherry.<\/p>\n
\u201eWenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.<\/p>\n
\u201eAchten Sie dar\u00fcber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und St\u00fccklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern k\u00f6nnen\u201c, fuhr Cherry fort.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Emma Gosling<\/span><\/h3>\nUK Supply Chain Direktor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Stuart Katz<\/span><\/h3>\nMarketingdirektor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sie k\u00f6nnen unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-L\u00f6sungen lesen, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und H\u00f6ren Sie sich hier den gesamten Podcast an<\/a>.<\/p>\nWie kann ich in Zeiten h\u00f6herer Nachfrage meine Bestandsst\u00e4rke im Vergleich zu anderen gepr\u00fcften Anbietern verbessern, wenn meine \u00fcblichen Quellen nicht liefern k\u00f6nnen?<\/strong><\/h2>\n\u201eIch denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuit\u00e4t und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch f\u00fcr die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind\u201c, sagte Cherry.<\/p>\n
\u201eWenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.<\/p>\n
\u201eAchten Sie dar\u00fcber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und St\u00fccklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern k\u00f6nnen\u201c, fuhr Cherry fort.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Stuart Katz<\/span><\/h3>\nMarketingdirektor, Optimas<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sie k\u00f6nnen unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-L\u00f6sungen lesen, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und H\u00f6ren Sie sich hier den gesamten Podcast an<\/a>.<\/p>\nWie kann ich in Zeiten h\u00f6herer Nachfrage meine Bestandsst\u00e4rke im Vergleich zu anderen gepr\u00fcften Anbietern verbessern, wenn meine \u00fcblichen Quellen nicht liefern k\u00f6nnen?<\/strong><\/h2>\n\u201eIch denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuit\u00e4t und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch f\u00fcr die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind\u201c, sagte Cherry.<\/p>\n
\u201eWenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.<\/p>\n
\u201eAchten Sie dar\u00fcber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und St\u00fccklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern k\u00f6nnen\u201c, fuhr Cherry fort.<\/p>\n<\/div>
Sie k\u00f6nnen unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-L\u00f6sungen lesen, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und H\u00f6ren Sie sich hier den gesamten Podcast an<\/a>.<\/p>\n \u201eIch denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuit\u00e4t und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch f\u00fcr die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind\u201c, sagte Cherry.<\/p>\n \u201eWenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.<\/p>\n \u201eAchten Sie dar\u00fcber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und St\u00fccklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern k\u00f6nnen\u201c, fuhr Cherry fort.<\/p>\n<\/div>Wie kann ich in Zeiten h\u00f6herer Nachfrage meine Bestandsst\u00e4rke im Vergleich zu anderen gepr\u00fcften Anbietern verbessern, wenn meine \u00fcblichen Quellen nicht liefern k\u00f6nnen?<\/strong><\/h2>\n