{"id":8769,"date":"2020-11-13T21:59:51","date_gmt":"2020-11-13T21:59:51","guid":{"rendered":"https:\/\/optimas.com\/?p=3464"},"modified":"2025-09-04T13:00:13","modified_gmt":"2025-09-04T18:00:13","slug":"3-tips-supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/de\/3-tips-supply-chain-management\/","title":{"rendered":"3 Tipps f\u00fcr das Supply Chain Management: Skalierung"},"content":{"rendered":"

Derzeit sind sich Hersteller ihrer Lieferketten bewusster als je zuvor. Dieses Bewusstsein hat viele Fragen dar\u00fcber aufgeworfen, wie Effizienz und Belastbarkeit verbessert werden k\u00f6nnen. Ich bin seit fast drei Jahrzehnten als Vertriebs- und Lieferkettenprofi t\u00e4tig und kenne daher die Herausforderungen, die Lieferkontinuit\u00e4t mit der Kundennachfrage in Einklang zu bringen. Lieferkettenmanager m\u00fcssen sich mit zunehmender Komplexit\u00e4t auseinandersetzen, da COVID-19 selbst in den sichersten Lieferketten Schwachstellen aufgedeckt hat. Wenn Sie wissen, wie Sie komplexe Bereiche vereinfachen und schwache Glieder stabilisieren k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie bei steigender Nachfrage schnell nach oben oder unten skalieren. Im Folgenden finden Sie einige immer aktuelle Tipps, um Optimieren Sie Ihr Teilemanagement<\/strong> for a stronger, more resilient supply chain.<\/p>\n

3 Tipps zur Optimierung der Teileverwaltung<\/h2>\n

Wichtige Erkenntnisse: Suchen Sie nach einem Lieferanten mit Transparenz und Sicherheit in seinen Lieferketten, der \u00fcber die erforderliche Technologie verf\u00fcgt, um die zuk\u00fcnftige Nachfrage unabh\u00e4ngig von der Pandemie zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

1. Finden Sie eine einzige Quelle f\u00fcr Standardteile<\/h3>\n

Die Auswahl mit einer einzigen Quelle f\u00fcr Standardteile ist ein solider erster Schritt zur Reduzierung der Komplexit\u00e4t der Lieferkette. Suchen Sie nach einem Partner, der erfahren genug ist, um Ihren Anforderungen entsprechend nach oben oder unten zu skalieren, idealerweise mit streng verwalteten Partnern in mehreren Regionen.<\/p>\n

2. W\u00e4hlen Sie Geschwindigkeit und Zug\u00e4nglichkeit<\/h3>\n

Sobald Sie Ihr Lieferantennetzwerk konsolidiert haben, stellen Sie sicher, dass jeder, der an Bord bleibt, \u00fcber die Ressourcen (Technologie, Personal und finanzielle Stabilit\u00e4t) verf\u00fcgt, um Ihren Output zu erf\u00fcllen, w\u00e4hrend Sie skalieren. Ihr Lieferkettenpartner sollte \u00e4u\u00dferst zuverl\u00e4ssig, leicht zug\u00e4nglich und auf Ihre Bed\u00fcrfnisse ausgerichtet sein. Sie sollten in der Lage sein, das Versprechen einer schnellen und einfachen Bestellung Ihrer am h\u00e4ufigsten verwendeten Teile zu erf\u00fcllen. Ob es sich um eine Gesichtsmaske oder einen Hockeypuck handelt, das Vertrauen, das Ihr Partner liefern kann, ist eine Grundvoraussetzung. (Und ja, wir haben Notrufe f\u00fcr Hockey-Pucks entgegengenommen. Es passiert.) Das ist es, was Partner tun.<\/p>\n

3. Fordern Sie Echtzeitdaten an<\/h3>\n

Along with consolidating your suppliers and vetting them for speed and reliability, ask them how they can support you with real-time visibility into your supply chain. Real-time production and shipment visibility can help you be proactive about gaps or potential disruptions to your supply chain–both critical to scaling up. Knowing where your parts are, what you’re running low on, and what you’re overstocked on will help you streamline your parts management and avoid costly disruptions to your supply chain.<\/p>\n

Bonus-Tipp: Finden Sie einen Lieferanten mit nachgewiesener finanzieller Stabilit\u00e4t<\/h4>\n

Selbst der reaktionsschnellste und kundenorientierteste Partner kann anf\u00e4llig f\u00fcr \u00e4u\u00dfere Einfl\u00fcsse sein. Leider habe ich seit Beginn der Pandemie viele Lieferanten aus dem Gesch\u00e4ft gehen sehen. Das Letzte, was Sie brauchen, ist, eine Beziehung zu einem Lieferanten aufzubauen, nur um ihn aus dem Gesch\u00e4ft zu dr\u00e4ngen, wenn der Markt eine scharfe Linkskurve nimmt. Suchen Sie nach einem Partner mit nachgewiesene finanzielle Stabilit\u00e4t<\/a> das nicht nur den Sturm an Ihrer Seite \u00fcberstehen kann, sondern Ihnen auch hilft, in schwierigen Zeiten weiterzukommen.<\/p>\n

Ein kurzes Wort zur Neuausrichtung Ihres Standardteilemanagements<\/h2>\n

COVID-19 wirkt sich immer noch auf das Teilemanagement aus, und es besteht ein erh\u00f6htes Interesse von Herstellern, ihre Lieferketten neu zu verlagern, zu regionalisieren oder ein China + 1-Modell zu verwenden.<\/p>\n

As a matter of fact, Optimas recently opened a new distribution center in St. Louis to support manufacturing customers who need reliable, fast delivery of standard parts. This strategic location, in the middle of the country, along with a robust supply chain and vendor portfolio, has proven invaluable to customers. It has allowed them to scale with customer demand, improve cash flow, and minimize risks in a time when their competitors are struggling with lockdowns in Europe and delays from China.<\/p>\n

Bereiten Sie Ihre Lieferkette auf alles vor, was als N\u00e4chstes kommt<\/h2>\n

Wenn mich 2020 eines gelehrt hat, dann hat sich unsere Welt weiterentwickelt und wird dies auch in Zukunft tun. Produktionsst\u00e4tten auf allen Kontinenten werden auch nach einem Impfstoff weiterhin strengere Sicherheitsprotokolle einhalten. Dies bedeutet, dass auch andere Verbrauchsmaterialien wie PSA und Desinfektionsprodukte weiterhin nachgefragt werden.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen Ihren Betrieb noch weiter rationalisieren, indem Sie sich mit einem Partner zusammenschlie\u00dfen, der Standardteile liefern kann und PSA und MRO<\/a> to stay safe and operational. Have a look at what Optimas is doing with all three of these consumables at us.optimas.com.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Derzeit sind sich Hersteller ihrer Lieferketten mehr denn je bewusst. Dieses Bewusstsein hat viele Fragen dar\u00fcber aufgeworfen, wie Effizienz und Ausfallsicherheit verbessert werden k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":11593,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-8769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8769"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8769\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}