{"id":3260,"date":"2020-08-11T09:15:28","date_gmt":"2020-08-11T09:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/optimas.com\/?p=3260"},"modified":"2024-11-22T15:45:09","modified_gmt":"2024-11-22T21:45:09","slug":"securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond\/","title":{"rendered":"Asegurando su cadena de suministro durante COVID-19 y m\u00e1s all\u00e1"},"content":{"rendered":"

A medida que avanzamos m\u00e1s all\u00e1 de la mitad de 2020, le preguntamos a Marc Strandquist, presidente de las Am\u00e9ricas de Optimas, sobre el estado actual de las cadenas de suministro, lo que hemos aprendido hasta ahora y c\u00f3mo asegurar su cadena de suministro para el futuro.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo para los fabricantes en este momento?<\/strong><\/h3>\n

La respuesta corta es comprender la verdadera demanda. En enero, vimos que los clientes constru\u00edan, digamos, 200 unidades por d\u00eda y luego se cerraron en abril. Cuando los fabricantes reabrieron y comenzaron a aumentar la producci\u00f3n, comenzaron con unas 50 unidades por d\u00eda. Esto es significativamente menor que donde estaban seis meses antes, y muchos estaban haciendo su mejor estimaci\u00f3n de los n\u00fameros. Es dif\u00edcil proyectar y ajustar la producci\u00f3n, especialmente en un mercado tan vol\u00e1til.<\/p>\n

M\u00e1s arriba de los fabricantes est\u00e1n los proveedores de materiales. La industria del acero, por ejemplo, ha tenido que ajustar la producci\u00f3n para tratar de evitar el aumento de los inventarios y la disminuci\u00f3n de los precios causados por el estancamiento y la reducci\u00f3n de la producci\u00f3n aguas abajo.<\/p>\n

Todos esperamos y rezamos para que si hay un segundo aumento nacional del virus, las cosas se manejen de manera diferente y encontremos mejores formas de proteger nuestra econom\u00eda en lugar de cerrar todo y comenzar este ciclo nuevamente.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son algunos de los otros desaf\u00edos con los que ha visto que luchan los fabricantes?<\/strong><\/h3>\n

Muchos proveedores est\u00e1n declarando fuerza mayor o quebrando, dejando a los distribuidores y fabricantes varados, causando una gran interrupci\u00f3n en la cadena de suministro.<\/p>\n

La industria industrial tambi\u00e9n ha tenido que lidiar con movilidad limitada y restricciones de viaje. No pueden visitar a los clientes, reunirse con cuentas clave y perjudicar las relaciones con los clientes.<\/p>\n

Y, por supuesto, algunas empresas tienen problemas con el flujo de caja.<\/p>\n

Algunas empresas estaban mejor preparadas que otras para manejar esta crisis. \u00bfQu\u00e9 hicieron bien esas empresas?<\/strong><\/h3>\n

Creo que tomaron una postura muy agresiva en la comunicaci\u00f3n con sus clientes y proveedores. Se aseguraron de proporcionar actualizaciones constantes y registros que brindaron una sensaci\u00f3n de comodidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las empresas que aprovecharon la tecnolog\u00eda, digitalizando la mayor parte posible de su cadena de suministro, ten\u00edan los datos correctos, lo que result\u00f3 en una mejor planificaci\u00f3n de la demanda para aplazamientos y cancelaciones que expulsan el inventario, por lo que pod\u00edan tener suficiente efectivo disponible.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con aquellos que fueron atrapados con la guardia baja?<\/strong><\/h3>\n

La comunicaci\u00f3n es tan importante. Las empresas que no se comunicaron por adelantado y de manera efectiva con los clientes y socios proveedores tuvieron m\u00e1s dificultades. No pod\u00edan reaccionar apropiadamente o lo suficientemente r\u00e1pido. Como todos hemos presenciado recientemente, un cierre nos deja vulnerables y expuestos. Una comunicaci\u00f3n clara y transparente permite mitigar mejor el riesgo.<\/p>\n

Y, por lo que hemos visto hasta ahora de la pandemia de 2020, las cadenas de suministro basadas principalmente en un bajo costo, una sola fuente y un inventario bajo fueron las menos equipadas para lidiar con interrupciones tan masivas.<\/p>\n

Finalmente, creo que no tener relaciones s\u00f3lidas con los proveedores y socios de la cadena de suministro correctos perjudica a muchas empresas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron algunas de las cosas que vio que los fabricantes estaban haciendo para corregir el rumbo y estabilizarse?<\/strong><\/h3>\n

Las empresas con estrategias adecuadas de mitigaci\u00f3n de riesgos, abastecimiento diverso, digitalizaci\u00f3n y relaciones s\u00f3lidas con los proveedores fueron m\u00e1s resistentes.<\/p>\n

Las empresas que han comenzado a diversificar sus cadenas de suministro e implementaron una estrategia de cadena de suministro en tierra, invirtiendo en la fabricaci\u00f3n nacional, han reducido su riesgo considerablemente.<\/p>\n

Y la buena noticia es que la fabricaci\u00f3n estadounidense se beneficiar\u00e1 enormemente de esto.<\/p>\n

En Optimas, por ejemplo, realizamos una fabricaci\u00f3n de gran volumen y alta calidad en nuestras instalaciones del \u00e1rea de Chicago. Estamos viendo un aumento en el inter\u00e9s en el abastecimiento nacional frente al extranjero.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos de la cadena de suministro seguiremos viendo en el cuarto trimestre?<\/strong><\/h3>\n

Los desaf\u00edos para cualquier empresa y sus l\u00edderes ser\u00e1n las cosas que est\u00e1n fuera de su control. Con esto me refiero a m\u00e1s cierres de gobierno a nivel estatal o nacional. Har\u00e1 que sea imposible planificar el inventario, pronosticar la demanda y ajustar la mano de obra en consecuencia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer los fabricantes en este momento para estabilizar su cadena de suministro y minimizar sus riesgos?<\/strong><\/h3>\n

Obt\u00e9n datos precisos de lo que vas a consumir. Eso es #1. Como distribuidor industrial, no tenemos problemas para obtener inventario para nuestros clientes, pero necesitamos buenos datos para garantizar el mayor nivel de servicio posible. Una mayor visibilidad es clave.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 soluciones a largo plazo se necesitan para continuar asegurando sus cadenas de suministro?<\/strong><\/h3>\n

Cada empresa debe realizar una revisi\u00f3n muy exhaustiva de su base de suministro y estrategia de productos b\u00e1sicos. Aseg\u00farese de celebrar acuerdos con proveedores que sean estables, financieramente viables y que tengan la capacidad disponible para entregar. Volviendo a lo que dije antes, la comunicaci\u00f3n y las relaciones transparentes son fundamentales.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podr\u00edan cambiar para siempre las cadenas de suministro por el COVID-19?<\/strong><\/h3>\n

No hay duda de que habr\u00e1 una forma completamente nueva de hacer negocios. Habr\u00e1 menos contacto humano, m\u00e1s reuniones de Zoom\/Teams y probablemente tambi\u00e9n m\u00e1s restricciones en los viajes. Estas cosas estar\u00e1n con nosotros durante mucho tiempo. Pero es una oportunidad para que todos seamos creativos en la forma en que interactuamos y llegamos a nuestros clientes para ayudarlos a lograr sus objetivos comerciales.<\/p>\n

Tambi\u00e9n anticipo un inter\u00e9s continuo en la fabricaci\u00f3n nacional. Los fabricantes buscan reducir su costo total de propiedad, as\u00ed como tambi\u00e9n recibir un mejor soporte para su propia producci\u00f3n y sus clientes.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el rebote a medida que salgamos del COVID-19?<\/strong><\/h3>\n

Aquellos que se tomaron este tiempo para enfocarse internamente en el negocio, capacitar a su gente y fortalecer sus empresas ser\u00e1n los que puedan salir y obtener una parte del mercado. Aquellos que fueron pasivos y perdieron el tiempo se quedar\u00e1n atr\u00e1s, grandes o peque\u00f1os. Habr\u00e1 mucho comportamiento agresivo para lograr penetraci\u00f3n en el mercado.<\/p>\n

En Optimas hemos estado bastante ocupados los \u00faltimos cinco meses. Estamos mejor preparados para ganar participaci\u00f3n de mercado y crecer porque hemos estado invirtiendo en actualizaciones tecnol\u00f3gicas, expandi\u00e9ndonos a nuevos mercados y agregando una nueva variedad de productos para nuestros clientes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es algo que ha aprendido como l\u00edder durante este tiempo?<\/strong><\/h3>\n

Tuve que cambiar mi forma de pensar acerca de trabajar desde casa. No era fan\u00e1tico del concepto antes del virus. Pens\u00e9 que degradar\u00eda el negocio o ser\u00eda demasiado dif\u00edcil. Las desventajas son que pierdes un poco de camarader\u00eda en el equipo y la cultura de la empresa se resiente cuando eres todo remoto. Termin\u00f3 siendo una transici\u00f3n perfecta. Nos aseguramos de que nuestra gente tuviera acceso a lo que necesitaban para que pudieran continuar haciendo su trabajo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos estar preparados para lo que sigue?<\/strong><\/h3>\n

Aseg\u00farese de que su equipo entienda que su cliente no quiere que le vendan en este momento; quiere respuestas y ayuda para averiguar qu\u00e9 sigue. Responda r\u00e1pidamente a las necesidades de los clientes y aseg\u00farese de que su gente est\u00e9 debidamente dirigida y capacitada para trabajar en las condiciones actuales. Habr\u00e1 oportunidades, pero debe estar debidamente preparado y ser flexible.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COVID-19 no es el primer evento global que interrumpe las cadenas de suministro y ciertamente no ser\u00e1 el \u00faltimo. As\u00ed como los propietarios de edificios se preparan para un hurac\u00e1n que se avecina, los gerentes deben preparar sus cadenas de suministro para enfrentar las interrupciones.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11592,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-3260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}