Comprensi\u00f3n de Optimas Line Walk<\/h1>\n
La permanencia promedio en nuestro equipo de ingenier\u00eda es de 15 a 20 a\u00f1os. Entonces, cuando los profesionales de operaciones e ingenier\u00eda de OEM invitan a expertos de Optimas como el director de ingenier\u00eda, Steve Adkins, o el ingeniero de aplicaciones, Mike Eusanio, a sus instalaciones para dar un paseo por la l\u00ednea, no es porque tengan problemas. Es porque quieren soluciones.<\/strong><\/p>\n Un paseo por la l\u00ednea de producci\u00f3n tambi\u00e9n se denomina Paseo Gemba<\/em>. El t\u00e9rmino japon\u00e9s Gemba<\/em> se traduce como "el lugar real", que en la fabricaci\u00f3n es el piso de producci\u00f3n, el lugar donde se completa la fabricaci\u00f3n. gemba kaizen <\/em>es un t\u00e9rmino utilizado para describir el concepto de mejora continua dise\u00f1ado para mejorar los procesos y reducir el desperdicio.<\/p>\n Un recorrido por la l\u00ednea re\u00fane a los l\u00edderes de la empresa en compras, operaciones e ingenier\u00eda para ver con sus propios ojos c\u00f3mo se mueven las piezas a trav\u00e9s de la producci\u00f3n. La experiencia a menudo revela brechas entre c\u00f3mo se dise\u00f1aron los procesos y c\u00f3mo se lograron. El objetivo es identificar ganancias potenciales de productividad y eficiencia mientras se abordan los desaf\u00edos log\u00edsticos.<\/p>\n La respuesta corta es preguntas<\/em>. Puede esperar que nuestros expertos les pregunten mucho porque aportamos una perspectiva particular en el dise\u00f1o de aplicaciones, la instalaci\u00f3n y la ingenier\u00eda de fabricaci\u00f3n para el uso de sujetadores. Incluso traeremos a nuestros propios proveedores, si es necesario, para compartir una visi\u00f3n integral de todo lo que podemos proporcionar.<\/p>\n Las conversaciones suelen comenzar con personas en el terreno. Involucramos a los operadores tanto como sea posible, por lo que entendemos lo que est\u00e1n viendo y documentamos sus desaf\u00edos. Las soluciones se desarrollan junto con las personas a las que afectan.<\/strong><\/p>\n \u00bfD\u00f3nde le gustar\u00eda ver mejoras?<\/strong><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fluye el producto a trav\u00e9s de la planta?<\/strong><\/p>\n \u00bfD\u00f3nde se encuentra su ingenier\u00eda?<\/strong><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tan dif\u00edcil es hacer cambios a trav\u00e9s de su departamento de ingenier\u00eda?<\/strong><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se hace el cambio?<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 debe esperar durante una caminata en l\u00ednea?<\/h2>\n
Antes del inicio de la Caminata o dentro de las primeras celdas o etapas de una l\u00ednea de producci\u00f3n, buscamos mejoras en los procesos haciendo preguntas a los l\u00edderes de producci\u00f3n como:<\/span><\/h4>\n<\/div>
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