{"id":3260,"date":"2020-08-11T09:15:28","date_gmt":"2020-08-11T09:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/optimas.com\/?p=3260"},"modified":"2024-11-22T15:45:09","modified_gmt":"2024-11-22T21:45:09","slug":"securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/fr\/securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond\/","title":{"rendered":"S\u00e9curiser votre cha\u00eene d'approvisionnement pendant le COVID-19 et au-del\u00e0"},"content":{"rendered":"

Alors que nous passons \u00e0 mi-chemin de 2020, nous avons interrog\u00e9 Marc Strandquist, pr\u00e9sident des Am\u00e9riques chez Optimas, sur l'\u00e9tat des cha\u00eenes d'approvisionnement aujourd'hui, ce que nous avons appris jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent et comment s\u00e9curiser votre cha\u00eene d'approvisionnement pour la voie \u00e0 suivre.<\/p>\n

Quel est le plus grand d\u00e9fi pour les fabricants en ce moment\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

La r\u00e9ponse courte est de comprendre la v\u00e9ritable demande. En janvier, nous avons vu des clients construire, disons, 200 unit\u00e9s par jour, puis ils ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s en avril. Lorsque les fabricants ont rouvert et ont commenc\u00e9 \u00e0 augmenter la production, ils ont commenc\u00e9 avec peut-\u00eatre 50 unit\u00e9s par jour. C'est nettement moins que ce qu'ils \u00e9taient six mois auparavant, et beaucoup faisaient de leur mieux pour deviner les chiffres. Il est difficile de projeter et d'ajuster la production, surtout dans un march\u00e9 aussi volatil.<\/p>\n

Plus en amont des fabricants se trouvent les fournisseurs de mat\u00e9riaux. L'industrie sid\u00e9rurgique, par exemple, a d\u00fb ajuster sa production pour essayer d'\u00e9viter l'augmentation des stocks et la baisse des prix caus\u00e9es par la stagnation et la r\u00e9duction de la production en aval.<\/p>\n

Nous esp\u00e9rons tous et prions tous que s'il y a une deuxi\u00e8me pouss\u00e9e nationale du virus, que les choses soient g\u00e9r\u00e9es diff\u00e9remment et que nous trouvions de meilleurs moyens de prot\u00e9ger notre \u00e9conomie plut\u00f4t que de tout fermer et de recommencer ce cycle.<\/p>\n

Quels sont les autres d\u00e9fis auxquels vous avez vu les fabricants se d\u00e9battre\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

De nombreux fournisseurs d\u00e9clarent un cas de force majeure ou font faillite, laissant les distributeurs et les fabricants bloqu\u00e9s, provoquant une perturbation majeure de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

L'industrie industrielle a \u00e9galement d\u00fb faire face \u00e0 une mobilit\u00e9 r\u00e9duite et \u00e0 des restrictions de voyage. Ils ne sont pas en mesure de rendre visite aux clients, de rencontrer des comptes cl\u00e9s et de nuire aux relations avec les clients.<\/p>\n

Et bien s\u00fbr, certaines entreprises ont des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Certaines entreprises \u00e9taient mieux pr\u00e9par\u00e9es que d'autres pour faire face \u00e0 cette crise. Qu'est-ce que ces entreprises ont bien fait?<\/strong><\/h3>\n

Je pense qu'ils ont adopt\u00e9 une position tr\u00e8s agressive sur la communication avec leurs clients et fournisseurs. Ils se sont assur\u00e9s de fournir des mises \u00e0 jour et des enregistrements constants, ce qui a procur\u00e9 une sensation de confort.<\/p>\n

De plus, les entreprises qui ont tir\u00e9 parti de la technologie - en num\u00e9risant autant que possible leur cha\u00eene d'approvisionnement - disposaient des bonnes donn\u00e9es, ce qui a permis une meilleure planification de la demande pour les reports et les annulations qui font chuter les stocks - afin qu'elles puissent disposer de suffisamment de liquidit\u00e9s.<\/p>\n

Qu'en est-il de ceux qui ont \u00e9t\u00e9 pris au d\u00e9pourvu ?<\/strong><\/h3>\n

La communication est si importante. Les entreprises qui ne communiquaient pas directement et efficacement avec les clients et les fournisseurs partenaires \u00e9taient celles qui avaient le plus de difficult\u00e9s. Ils ne pouvaient pas r\u00e9agir de mani\u00e8re appropri\u00e9e ou assez rapidement. Comme nous en avons tous \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins r\u00e9cemment, une fermeture nous rend vuln\u00e9rables et expos\u00e9s. Une communication claire et transparente permet de mieux att\u00e9nuer les risques.<\/p>\n

Et, d'apr\u00e8s ce que nous avons vu jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent de la pand\u00e9mie de 2020, les cha\u00eenes d'approvisionnement construites principalement sur un faible co\u00fbt, une source unique et un faible inventaire \u00e9taient les moins \u00e9quip\u00e9es pour faire face \u00e0 des perturbations aussi massives.<\/p>\n

Enfin, je pense que le fait de ne pas avoir de relations solides avec les bons fournisseurs et partenaires de la cha\u00eene d'approvisionnement nuit \u00e0 de nombreuses entreprises.<\/p>\n

Quelles sont certaines des choses que vous avez vues faire par les fabricants pour corriger le cap et se stabiliser\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Les entreprises ayant mis en place des strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation des risques appropri\u00e9es, un approvisionnement diversifi\u00e9, la num\u00e9risation et de solides relations avec les fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 plus r\u00e9silientes.<\/p>\n

Les entreprises qui ont commenc\u00e9 \u00e0 diversifier leurs cha\u00eenes d'approvisionnement et mis en \u0153uvre une strat\u00e9gie de cha\u00eene d'approvisionnement onshore, en investissant dans la fabrication nationale, ont consid\u00e9rablement r\u00e9duit leur risque.<\/p>\n

Et la bonne nouvelle est que le secteur manufacturier am\u00e9ricain en b\u00e9n\u00e9ficiera grandement.<\/p>\n

Chez Optimas, par exemple, nous effectuons une fabrication \u00e0 grand volume et de haute qualit\u00e9 dans notre usine de la r\u00e9gion de Chicago. Nous constatons une augmentation de l'int\u00e9r\u00eat pour l'approvisionnement national par rapport \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/p>\n

Quels d\u00e9fis de la cha\u00eene d'approvisionnement continuerons-nous de voir au quatri\u00e8me trimestre\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Les d\u00e9fis pour toute entreprise et ses dirigeants seront les choses ind\u00e9pendantes de leur volont\u00e9. Par cela, je veux dire davantage de fermetures gouvernementales au niveau des \u00c9tats ou au niveau national. Cela rendra impossible la planification des stocks, la pr\u00e9vision de la demande et l'ajustement de la main-d'\u0153uvre en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Que peuvent faire les industriels d\u00e8s maintenant pour stabiliser leur supply chain et minimiser leurs risques ?<\/strong><\/h3>\n

Obtenez des donn\u00e9es pr\u00e9cises sur ce que vous allez consommer. C'est #1. En tant que distributeur industriel, nous n'avons aucun probl\u00e8me \u00e0 obtenir des stocks pour nos clients, mais nous avons besoin de bonnes donn\u00e9es pour assurer le plus haut niveau de service possible. Une plus grande visibilit\u00e9 est essentielle.<\/p>\n

Quelles sont les solutions \u00e0 long terme pour continuer \u00e0 s\u00e9curiser leurs cha\u00eenes d'approvisionnement ?<\/strong><\/h3>\n

Chaque entreprise devrait proc\u00e9der \u00e0 un examen tr\u00e8s approfondi de sa base d'approvisionnement et de sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re de mati\u00e8res premi\u00e8res. Assurez-vous de conclure des ententes avec des fournisseurs qui sont stables, financi\u00e8rement viables et qui ont la capacit\u00e9 de livrer. Pour en revenir \u00e0 ce que j'ai dit plus t\u00f4t, une communication et des relations transparentes sont essentielles.<\/p>\n

Comment les cha\u00eenes d'approvisionnement pourraient-elles \u00eatre chang\u00e9es \u00e0 jamais par le COVID-19\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Il ne fait aucun doute qu'il y aura une toute nouvelle fa\u00e7on de faire des affaires. Il y aura moins de contacts humains, plus de r\u00e9unions Zoom\/Teams et probablement plus de restrictions sur les voyages \u00e9galement. Ces choses seront avec nous pendant longtemps. Mais c'est une opportunit\u00e9 pour nous tous de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 dans la fa\u00e7on dont nous interagissons et atteignons nos clients pour les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs commerciaux.<\/p>\n

Je pr\u00e9vois \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat continu pour la fabrication nationale. Les fabricants cherchent \u00e0 r\u00e9duire leur co\u00fbt total de possession et \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d'un meilleur support pour leur propre production et leurs clients.<\/p>\n

\u00c0 quoi ressemblera le rebond \u00e0 la sortie du COVID-19\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Ceux qui ont pris ce temps pour se concentrer en interne sur l'entreprise, former leurs employ\u00e9s et rendre leur entreprise plus forte seront ceux qui pourront sortir et s'emparer d'une part de march\u00e9. Ceux qui \u00e9taient passifs et perdaient leur temps seront laiss\u00e9s pour compte \u2013 grands ou petits. Il y aura beaucoup de comportements agressifs pour p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9.<\/p>\n

Chez Optimas, nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9s ces cinq derniers mois. Nous sommes mieux pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 gagner des parts de march\u00e9 et \u00e0 cro\u00eetre parce que nous avons investi dans des mises \u00e0 niveau technologiques, nous sommes \u00e9tendus sur de nouveaux march\u00e9s et avons ajout\u00e9 de nouveaux assortiments de produits pour nos clients.<\/p>\n

Quelle est une chose que vous avez apprise en tant que leader pendant cette p\u00e9riode\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

J'ai d\u00fb changer ma vision du travail \u00e0 domicile. Je n'\u00e9tais pas fan du concept avant le virus. Je pensais que cela d\u00e9graderait l'entreprise ou serait trop difficile. Les inconv\u00e9nients sont que vous perdez un peu de camaraderie d'\u00e9quipe et que la culture d'entreprise en souffre lorsque vous \u00eates tous \u00e9loign\u00e9s. Cela a fini par \u00eatre une transition en douceur. Nous nous sommes assur\u00e9s que nos employ\u00e9s avaient acc\u00e8s \u00e0 ce dont ils avaient besoin pour continuer \u00e0 faire leur travail.<\/p>\n

Comment pouvons-nous \u00eatre pr\u00eats pour la suite\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Assurez-vous que votre \u00e9quipe comprend que votre client ne veut pas \u00eatre vendu pour le moment - il veut des r\u00e9ponses et de l'aide pour d\u00e9terminer la suite. R\u00e9pondez rapidement aux besoins des clients et assurez-vous que votre personnel est correctement dirig\u00e9 et form\u00e9 pour travailler dans les conditions actuelles. Il y aura des opportunit\u00e9s l\u00e0-bas, mais vous devez \u00eatre correctement pr\u00e9par\u00e9 et flexible.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le COVID-19 n'est pas le premier \u00e9v\u00e9nement mondial \u00e0 perturber les cha\u00eenes d'approvisionnement et ce ne sera certainement pas le dernier. Tout comme les propri\u00e9taires d'immeubles se pr\u00e9parent \u00e0 un ouragan \u00e0 venir, les gestionnaires doivent pr\u00e9parer leurs cha\u00eenes d'approvisionnement aux perturbations m\u00e9t\u00e9orologiques.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11592,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-3260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}