{"id":8778,"date":"2021-12-09T16:21:43","date_gmt":"2021-12-09T16:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/international.optimas.com\/?p=7114"},"modified":"2025-09-04T14:13:37","modified_gmt":"2025-09-04T19:13:37","slug":"what-is-total-cost-of-ownership-and-why-is-it-important","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/fr_ca\/what-is-total-cost-of-ownership-and-why-is-it-important\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que le co\u00fbt total de possession et pourquoi est-il important ?"},"content":{"rendered":"

Nous avons tous entendu l'expression \u00ab\u00a0si quelque chose est trop bon march\u00e9, c'est probablement le cas\u00a0\u00bb \u2013 souvent pour de bonnes raisons. Un produit ou une pi\u00e8ce peut sembler bon march\u00e9 \u00e0 premi\u00e8re vue, mais les co\u00fbts au-del\u00e0 du prix d'achat ont-ils \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s ?<\/p>\n

It\u2019s no surprise the primary focus for many companies is short term savings, but the best value is derived by looking at the entire life cycle. Total cost of ownership (TCO), sometimes referred to as, total lifetime costs, prompts businesses to assess tous<\/em> co\u00fbts sur l\u2019ensemble du cycle de vie \u2013 comprendre les d\u00e9fis et les risques qui peuvent survenir, voire pr\u00e9dire les variables inconnues.<\/p>\n

L'iceberg<\/strong><\/h2>\n

Une recherche rapide sur TCO sur Google et vous d\u00e9couvrirez une similitude cl\u00e9 entre les nombreux blogs et livres blancs sur le sujet\u00a0: une analogie avec un iceberg. Co\u00fbts \u00e0 court terme, ou prix d'achat illustr\u00e9s par la pointe de l'iceberg, flottant au-dessus du niveau de la mer, bien visible. La plus grande masse de l\u2019iceberg, submerg\u00e9e, masquant les d\u00e9penses \u00e0 long terme \u2013 parfois appel\u00e9es co\u00fbts cach\u00e9s.<\/p>\n

Alors, quels sont exactement ces co\u00fbts, et pourquoi est-il si important pour les entreprises d\u2019examiner le cycle de vie pour \u00e9tablir le co\u00fbt total de possession ?<\/p>\n

5 \u00e9tapes pour comprendre le co\u00fbt total de possession<\/strong><\/h2>\n

Si nous prenons le d\u00e9veloppement de produits comme exemple. Bien au-del\u00e0 du co\u00fbt d\u2019un composant ou d\u2019une pi\u00e8ce individuelle, nous devons consid\u00e9rer les co\u00fbts impliqu\u00e9s dans l\u2019ensemble de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement : administration, approvisionnement, transport, qualit\u00e9, performance\u2026<\/p>\n

Il y a 5 \u00e9tapes bien distinctes \u00e0 examiner qui nous permettent de mieux comprendre ces co\u00fbts cach\u00e9s.<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e9-Acquisition<\/strong> \u2013 bien que ce soit sans doute l\u2019\u00e9tape la plus importante, elle peut entra\u00eener des d\u00e9penses importantes. Cette \u00e9tape peut inclure la recherche et l'approvisionnement, les n\u00e9gociations, les visites, les visites en ligne et les tests.<\/li>\n
  2. Acquisition<\/strong> – <\/em>vous avez s\u00e9lectionn\u00e9 votre pi\u00e8ce et \u00eates satisfait du devis, mais qu'en est-il de la livraison (logistique et transport), de l'installation, de la formation et m\u00eame des pi\u00e8ces de rechange ?<\/li>\n
  3. en fonctionnement<\/strong> – <\/em>consommation de mat\u00e9riaux et d'\u00e9nergie, produits et services suppl\u00e9mentaires requis pour que les pi\u00e8ces soient utilis\u00e9es dans le monde r\u00e9el, sur une ligne de production occup\u00e9e 24h\/24 et 7j\/7<\/li>\n
  4. Entretien<\/strong> \u2013 qu'il s'agisse d'une maintenance planifi\u00e9e, pr\u00e9ventive ou d'une panne ou d'une r\u00e9paration, les deux repr\u00e9sentent un co\u00fbt pour votre entreprise en raison des temps d'arr\u00eat et, en fin de compte, du temps de production perdu.<\/li>\n
  5. Fin de cycle de vie<\/strong> \u2013 vous avez affin\u00e9 vos conceptions ou lanc\u00e9 cette nouvelle variante, et les pi\u00e8ces ne sont plus n\u00e9cessaires. Le d\u00e9classement est-il n\u00e9cessaire ? D\u00e9montage ou reconfiguration des \u00e9quipements et outillages de production de support\u00a0? Ou peut-\u00eatre les co\u00fbts d'\u00e9limination si les stocks ont \u00e9t\u00e9 mal calcul\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n

    Examinez maintenant \u00e0 nouveau cette liste et ajoutez les d\u00e9penses de fonctionnement (OpEx) ou les co\u00fbts indirects, y compris, mais sans s'y limiter\u00a0:<\/p>\n