{"id":3260,"date":"2020-08-11T09:15:28","date_gmt":"2020-08-11T09:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/optimas.com\/?p=3260"},"modified":"2024-11-22T15:45:09","modified_gmt":"2024-11-22T21:45:09","slug":"securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimas.com\/it\/securing-your-supply-chain-during-covid-19-and-beyond\/","title":{"rendered":"Protezione della catena di approvvigionamento durante il COVID-19 e oltre"},"content":{"rendered":"

Mentre superiamo la met\u00e0 del 2020, abbiamo chiesto a Marc Strandquist, Presidente delle Americhe di Optimas, informazioni sullo stato delle catene di approvvigionamento oggi, cosa abbiamo imparato finora e come proteggere la tua catena di approvvigionamento per il futuro.<\/p>\n

Qual \u00e8 la sfida pi\u00f9 grande per i produttori in questo momento?<\/strong><\/h3>\n

La risposta breve \u00e8 capire la vera domanda. A gennaio, abbiamo visto i clienti costruire, diciamo, 200 unit\u00e0 al giorno e poi sono state chiuse ad aprile. Quando i produttori hanno riaperto e hanno iniziato ad aumentare la produzione, hanno iniziato con forse 50 unit\u00e0 al giorno. Questo \u00e8 significativamente inferiore rispetto a dove erano sei mesi prima, e molti stavano facendo la loro migliore ipotesi sui numeri. \u00c8 difficile prevedere e adeguare la produzione, soprattutto in un mercato cos\u00ec volatile.<\/p>\n

Pi\u00f9 a monte dei produttori ci sono i fornitori di materiali. L'industria siderurgica, ad esempio, ha dovuto adeguare la produzione per cercare di evitare l'aumento delle scorte e il calo dei prezzi causati da una produzione stagnante e ridotta a valle.<\/p>\n

Tutti noi speriamo e preghiamo che se c'\u00e8 una seconda ondata nazionale del virus, le cose vengano gestite in modo diverso e troviamo modi migliori per proteggere la nostra economia invece di chiudere tutto e ricominciare da capo questo ciclo.<\/p>\n

Quali sono alcune delle altre sfide con cui avete visto i produttori lottare?<\/strong><\/h3>\n

Molti fornitori stanno dichiarando forza maggiore o cessando l'attivit\u00e0, lasciando distributori e produttori bloccati, causando gravi interruzioni nella catena di approvvigionamento.<\/p>\n

Anche l'industria industriale ha dovuto fare i conti con mobilit\u00e0 limitata e restrizioni di viaggio. Non sono in grado di visitare i clienti, incontrare i clienti chiave e le sue relazioni con i clienti danneggiano.<\/p>\n

E, naturalmente, alcune aziende stanno lottando con il flusso di cassa.<\/p>\n

Alcune aziende erano meglio preparate di altre a gestire questa crisi. Cosa hanno fatto di giusto quelle aziende?<\/strong><\/h3>\n

Penso che abbiano assunto una posizione molto aggressiva nella comunicazione con i propri clienti e fornitori. Si sono assicurati di fornire aggiornamenti e check-in costanti che fornissero un senso di comfort.<\/p>\n

Inoltre, le aziende che hanno sfruttato la tecnologia, digitalizzando la maggior parte possibile della loro catena di approvvigionamento, disponevano dei dati giusti con conseguente migliore pianificazione della domanda per rinvii e annullamenti che esauriscono l'inventario, in modo da poter disporre di liquidit\u00e0 sufficiente.<\/p>\n

E quelli che sono stati colti alla sprovvista?<\/strong><\/h3>\n

La comunicazione \u00e8 cos\u00ec importante. Le aziende che non hanno comunicato in anticipo ed in modo efficace con clienti e partner fornitori hanno avuto maggiori difficolt\u00e0. Non potevano reagire in modo appropriato o abbastanza veloce. Come tutti abbiamo visto di recente, una chiusura ci rende vulnerabili ed esposti. Una comunicazione chiara e trasparente consente di mitigare al meglio il rischio.<\/p>\n

E, da quello che abbiamo visto finora della pandemia del 2020, le catene di approvvigionamento costruite principalmente su bassi costi, un'unica fonte e scorte basse erano le meno attrezzate per far fronte a interruzioni cos\u00ec massicce.<\/p>\n

Infine, penso che non avere solide relazioni con i giusti fornitori e partner della catena di fornitura danneggi molte aziende.<\/p>\n

Quali sono state alcune delle cose che hai visto fare dai produttori per correggere la rotta e stabilizzarsi?<\/strong><\/h3>\n

Le aziende con adeguate strategie di mitigazione del rischio in atto, approvvigionamento diversificato, digitalizzazione e solide relazioni con i fornitori sono risultate pi\u00f9 resilienti.<\/p>\n

Le aziende che hanno iniziato a diversificare le proprie catene di approvvigionamento e implementato una strategia di filiera onshore, investendo nella produzione nazionale, hanno ridotto notevolmente il rischio.<\/p>\n

E la buona notizia \u00e8 che la produzione statunitense ne trarr\u00e0 grandi benefici.<\/p>\n

In Optimas, ad esempio, eseguiamo una produzione ad alto volume e di alta qualit\u00e0 nel nostro stabilimento nell'area di Chicago. Stiamo assistendo a un aumento dell'interesse per l'approvvigionamento nazionale rispetto all'estero.<\/p>\n

Quali sfide della supply chain continueremo a vedere nel quarto trimestre?<\/strong><\/h3>\n

Le sfide per qualsiasi azienda e i suoi leader saranno le cose al di fuori del loro controllo. Con questo intendo pi\u00f9 chiusure del governo a livello statale o nazionale. Render\u00e0 impossibile pianificare l'inventario, prevedere la domanda e adeguare la manodopera di conseguenza.<\/p>\n

Cosa possono fare i produttori in questo momento per stabilizzare la loro catena di approvvigionamento e ridurre al minimo i rischi?<\/strong><\/h3>\n

Ottieni dati precisi su ci\u00f2 che consumerai. Questo \u00e8 #1. In qualit\u00e0 di distributore industriale, non abbiamo problemi a ottenere l'inventario per i nostri clienti, ma abbiamo bisogno di dati validi per garantire il massimo livello di servizio possibile. Una maggiore visibilit\u00e0 \u00e8 fondamentale.<\/p>\n

Quali soluzioni a lungo termine sono necessarie per continuare a proteggere le loro catene di approvvigionamento?<\/strong><\/h3>\n

Ogni azienda dovrebbe condurre una revisione molto approfondita della propria base di approvvigionamento e della strategia delle materie prime. Assicurati di stipulare accordi con fornitori stabili, finanziariamente fattibili e con la capacit\u00e0 disponibile per fornire. Tornando a quanto ho detto prima, la comunicazione e le relazioni trasparenti sono fondamentali.<\/p>\n

In che modo le catene di approvvigionamento potrebbero essere cambiate per sempre da COVID-19?<\/strong><\/h3>\n

Non c'\u00e8 dubbio che ci sar\u00e0 un modo completamente nuovo di fare affari. Ci saranno meno contatti umani, pi\u00f9 riunioni Zoom\/Teams e probabilmente anche pi\u00f9 restrizioni sui viaggi. Queste cose ci accompagneranno per molto tempo. Ma \u00e8 un'opportunit\u00e0 per tutti noi di essere creativi nel modo in cui interagiamo e raggiungiamo i nostri clienti per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di business.<\/p>\n

Prevedo anche il continuo interesse per la produzione nazionale. I produttori stanno cercando di ridurre il costo totale di propriet\u00e0, oltre a ricevere un migliore supporto per la propria produzione e per i clienti.<\/p>\n

Come sar\u00e0 il rimbalzo quando usciremo dal COVID-19?<\/strong><\/h3>\n

Coloro che hanno impiegato questo tempo per concentrarsi internamente sul business, formare i propri dipendenti e rafforzare le proprie aziende saranno quelli che potranno uscire e conquistare quote di mercato. Coloro che sono stati passivi e hanno sprecato il loro tempo saranno lasciati indietro, grandi o piccoli che siano. Ci saranno molti comportamenti aggressivi l\u00e0 fuori per ottenere la penetrazione del mercato.<\/p>\n

In Optimas, siamo stati piuttosto impegnati negli ultimi cinque mesi. Siamo meglio preparati a guadagnare quote di mercato e crescere perch\u00e9 abbiamo investito in aggiornamenti tecnologici, espandendoci in nuovi mercati e aggiungendo un nuovo assortimento di prodotti per i nostri clienti.<\/p>\n

Qual \u00e8 una cosa che hai imparato come leader durante questo periodo?<\/strong><\/h3>\n

Ho dovuto cambiare idea sul lavoro da casa. Non ero un fan del concetto prima del virus. Ho pensato che avrebbe degradato l'attivit\u00e0 o sarebbe stato troppo difficile. Gli aspetti negativi sono che si perde un po' di cameratismo di squadra e la cultura aziendale ne risente quando si \u00e8 lontani. Alla fine \u00e8 stata una transizione senza soluzione di continuit\u00e0. Ci siamo assicurati che il nostro personale avesse accesso a ci\u00f2 di cui aveva bisogno in modo che potesse continuare a svolgere il proprio lavoro.<\/p>\n

Come possiamo essere pronti per il futuro?<\/strong><\/h3>\n

Assicurati che il tuo team capisca che il tuo cliente non vuole essere venduto in questo momento: vogliono risposte e aiuto per capire cosa c'\u00e8 dopo. Rispondi rapidamente alle esigenze dei clienti e assicurati che il tuo personale sia adeguatamente guidato e formato per lavorare nelle condizioni attuali. Ci saranno opportunit\u00e0 l\u00e0 fuori, ma devi essere adeguatamente preparato e flessibile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il COVID-19 non \u00e8 il primo evento globale a interrompere le catene di approvvigionamento e certamente non sar\u00e0 l'ultimo. Proprio come i proprietari degli edifici si preparano per un uragano in arrivo, i gestori dovrebbero preparare le loro catene di approvvigionamento per affrontare le interruzioni.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11592,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-3260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/optimas.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}