建筑基础设施稳定性的 3 个关键

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北美区域工程总监
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《条例》颁布后 两党基础设施法,建筑业有一个保证:它会一直很忙。 $1.2 万亿法案将为大大小小的建设项目开绿灯,最引人注目的是对美国桥梁和州际公路的大修。

随着越来越多的项目开工建设,电气化与环境可持续性之间的关系 将继续占据中心舞台。用于改造旧设备的替代燃料和必要的动力总成概念仍在开发中。

虽然机器电气化的举措正在实施,但其他因素将影响建筑设备制造商的盈利能力。对于拥抱电气化的决策者 在他们的设备中,有以下三种方法可以在保持经济稳定的同时实现这一目标:

 

1. 降低风险。

制造业的供应链问题仍在影响效率和生产。在大流行之前,材料的全球化得到了推动,由于低成本的制造,这使得更多的预算友好型产品成为可能。

这 从海外订购材料的固有风险 由于成本效益,这是值得的。然而,全球大流行病凸显了忽视风险的危害性。区域化现在将是您最好的选择。

在岸外包/近岸外包您的材料可提高可用性、降低运输风险(例如,延误)并降低您的碳足迹。降低越野车制造中的风险意味着要积极主动并尽量减少您无法控制的因素。

 

2.优化库存。

库存管理 有助于建立生产稳定性。使用数字补货技术和需求规划工具,如 光电科技 和 ToolsGroup SO21+ 允许制造商进行协作,以便更好地协调库存、需求和采购。

使用数字库存管理工具的一些财务收益包括降低销售成本 (COGS)、改善运营现金流以及更准确的现有数量,这意味着减少过剩和过时 (E&O) 库存。

运营收益包括准确的库存和补货需求、增强的可见性以防止库存超卖和停工,以及库存预测的准确性。

从逻辑上讲,使用诸如 光电科技 ToolsGroup SO21+ 允许精确调度和补货,整合货运并减少对加急运输和特殊订单的需求。

 

3.加强运营。

更多的项目意味着设备生产不能放缓。寻找提高生产车间效率的方法为长期稳定奠定了基础。

这 现场步行 是一种管理工具,用于识别制造设施内部的浪费行为和更高效的生产系统。领导者应该纳入规划的另一个工具是价值分析和价值工程 (VA/VE),它关注生产企业中的高成本领域并试图降低它们。

例如,进行材料构建 (BOM) 合并或零件合理化练习,这对制造商和环境都有好处。这些活动减少了原材料的生产和运输,以及在制造设施中管理这些零件所需的资源。

在建筑业发展和转变以适应新基础设施法的需求的同时保持经济稳定将需要制造业高管做一些工作。通过降低风险、优化库存和加强运营,设备生产商可以朝着更可持续的商业模式努力,同时最大限度地减少碳足迹。

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