建築基礎設施穩定性的 3 個關鍵

隨著越來越多的建設項目啟動，建築中的電氣化與環境永續性之間的關係 將繼續佔據中心舞台。用於改造舊設備的替代燃料和必要的動力總成概念仍在開發中。

在電氣化發生的同時，其他因素也會影響建築設備製造商的獲利能力。對於擁抱電氣化的決策者 在他們的設備中，有以下三種方法可以在保持經濟穩定的同時實現這一目標：

1.降低供應鏈風險

製造業的供應鏈問題仍影響著效率和生產。在大流行之前，材料全球化正在推動，由於低成本製造，這使得更多預算友善的產品成為可能。

這 從海外訂購材料的固有風險 由於成本效益，是可行的。然而，這場大流行凸顯了忽視風險的危害性。區域化現在將是您最好的選擇。

在岸/近岸外包您的材料可提高可用性、降低運輸風險（例如延誤）並降低碳足跡。降低越野車輛製造的風險意味著積極主動並最大限度地減少您無法控制的因素。

2. 優化庫存

庫存管理 helps build production stability. Using digital replenishment technology and demand planning tools like OptiTech allows manufacturers to collaborate so that inventory, demand, and sourcing can better align.

Some of the financial benefits of using digital inventory management tools are reduced cost of goods sold (COGS), improvements in operating cash flow, and more accurate on-hand quantities, which means less excess and obsolete (E&O) stock.

運營收益包括準確的庫存和補貨需求、增強的可見性以防止庫存超賣和停工，以及庫存預測的準確性。

Logistically, using tools like OptiTech allows for precise scheduling and replenishment, consolidating freight and reducing the need for expedited transportation and special orders.

3、加強運營

更多的項目意味著設備生產不能放緩。尋找提高生產車間效率的方法為長期穩定奠定了基礎。

這 現場步行 是一種管理工具，致力於識別製造工廠內的浪費行為和更有效率的生產系統。領導者應該納入規劃的另一個工具是價值分析和價值工程（VA/VE），它們專注於生產企業內的高成本領域並試圖減少它們。

For example, take a bill of material (BOM) consolidation or a parts rationalisation exercise, which benefits both the manufacturer and the environment. These activities reduce raw material production and transportation, as well as the resources required to manage these parts in the manufacturing facility.

在建築業發展和轉變以適應新基礎設施法的需求的同時保持經濟穩定將需要製造業高管做一些工作。

By reducing risk, optimising inventory, and enhancing operations, equipment producers can work toward a more sustainable business model while minimising their carbon footprint.