是時候採用庫存管理技術了嗎？

庫存管理是每個製造供應鏈的基礎。一旦您的團隊失去對零件的關注和控制，供應鏈的預算、截止日期和整體效率就會失控。

您——製造商——如何優先考慮這些基本且同樣有價值的元素？數字化庫存管理流程是一個很好的起點，我們希望在我們最新的白皮書“庫存管理數字化提高供應鏈效用”中深入探討這一點。

本白皮書將焦點轉向庫存管理解決方案。從廣義上講，我們將介紹技術如何幫助製造商建立標準化、運作良好的庫存監督——以及整個供應鏈。

具體來說，讀者可以期望學到什麼？以下是一些亮點：

好處

我們都同意低效的庫存管理不是理想的情況。這場大流行病闡明了它對供應鏈的重大影響以及技術如何幫助解決這一問題。我們將探討庫存管理對整個供應鏈的自上而下的影響，以及技術如何影響效率和生產力。

底線提升

Industrial Machinery Digest 的一項研究發現，大多數公司致力於 20% 至 40% 的營運資金 庫存。由於將如此大量的資金投入到庫存中，將這些成本保持在該範圍內對於維持營業利潤率至關重要。我們將討論技術如何幫助您找到庫存管理流程中的預算細目，並提出基本問題：這些漏洞在哪裡？他們有什麼影響？我們如何幫助修復它們？

障礙

一些製造商堅持使用其遺留的庫存管理流程。熟悉會帶來舒適感，但忠於這些慣例可能不會給你帶來任何好處。我們將討論為什麼有些人對庫存管理技術持觀望態度。我們將確定這些異議的來源，並提供克服這些異議的理由。

突破點

反复考慮何時對數字庫存管理解決方案進行適當的投資只會延遲和危及效率、預算以及您正在努力控制的其他一切。我們將幫助您確定現在是否是實現飛躍的正確時機。

當然，我們還將重點介紹將此技術集成到您的庫存管理流程中以實現預期結果所需的步驟。您準備好接受所有這些寶貴的見解了嗎？

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