2021 年的新線路步行課程！

Manufacturers understand the need for continuous improvement. Whether it’s about adapting to improve efficiency or satisfying customer needs, you’ll succeed most when your production processes align with your overall business strategy. 生產線巡視是您的團隊發現錯失機會、消除浪費、深入了解生產工作流程、支持和團結員工以及培養持續改進文化的有效方式。我開始相信 Production Line Walks，因為它們幾乎總能為共同的客戶目標提供明確的答案……

“我希望我的團隊做我們所做的，但比我們現在做得更好。”

我無法計算我進行過多少次客戶回應這一願望的對話。我與供應鏈上下游的數百家製造商合作過，沒有哪兩家是完全相同的，但每一家都希望做兩件事：

為他們的客戶提供更大的價值
在他們所做的事情和他們做事的方式上盡可能高效

取自精益管理策略 現場散步, Production Line Walk 是從字面上從頭到尾遍歷您的生產過程。你評估並觀察一切。你看過程。您了解工作流程。你問問題。你學。然後，您可以利用所見所聞的一切，找到可以改進的地方，使事情變得更快、更安全、更容易、成本更低，而且更簡單。

This alone can solve some of your team’s most 常見的生產挑戰.以下是我在您的下一次生產線巡視中包含的前五項建議：

1. 以全新的眼光和誠實的態度開始您的生產線巡視

If you’re like me, sometimes you can get lost in the day-to-day operations and lose sight of what’s really going on in your business. As your business grows, it can also be easy to unintentionally create two sets of staff — the people who make decisions and the people who really know what’s going on.

您可以通過召集您的團隊一起提出以下問題來重置您的系統：

我們做對了什麼？我們的哪些流程符合公司目標？
是否存在影響我們實現高質量輸出能力的挑戰？哪些因素會減慢進程？
我們可以實施哪些持續改進策略來使流程與公司總體目標保持一致？

Once you’ve taken an honest assessment of where your production is, you can bring in fresh eyes to help implement new ideas. This can be new staff, people from other departments, or other facilities — or 給 Optimas 一個電話，要求對您的流程進行誠實的自上而下的審查.不要害怕你可能會發現什麼；將其視為改進的機會。

2. 不要為了改變而改變

I know, I know, I just said to be open and honest about opportunities for change. But hear me out — not all change is good, effective or necessary. Are the changes you make moving your business toward your end goal? If yes, make the change. If not, or you’re not sure, maybe it’s not a priority you need to worry about today.

您的生產線巡視應該聚焦於現在需要解決的大問題、可能產生重大影響的小變化（繼續閱讀以了解更多信息），以及為決策者、設施經理平滑生產通道的總體步驟和您的員工隊伍。

考慮對您的挑戰進行分類。解決大問題。修復那些迫不及待的小事。然後，創建一個剩餘內容列表——您和您的團隊可以稍後查看的優先級較低的項目。制定計劃在未來的團隊會議上解決這些問題，並在需要時進行糾正。

3. 用你的線路尋找具有巨大潛力的小變化

我告訴過你我們會回到這個問題上的。

令人驚奇的是，我經常看到生產線走訪揭示了微小的、看似無關緊要的改進機會，這些改進機會很容易被忽視。這是線路步行真正贏得您的時間和人力資源投資的地方。這些小東西可以迅速繁殖。 Optimas 最近提出的走線建議的結果包括：

將每年使用 100,000 次的機加工銷釘替換為更簡單的分體銷釘，將售價從 $5.00/每個降低到 $0.40/每個
材料的變化導致移除了現在不需要的水箱——釋放了佔地面積並減少了組裝時間和能源使用量近 $3,000/年
將返修階梯銷鉸鏈的方法從需要一小時工作的過程更改為需要五分鐘的過程
將單個硬件重新構想為三件式系統，從而將每年生產的數千件產品的成本降低了 $10/單位
開發耐油漆螺栓以替代劣質螺栓——為客戶節省額外成本和生產時間

大的改變肯定會導致成功，但許多小的課程修正也可以。著眼於調整您的操作並在此過程中引入小的改進——它們都會隨著時間的推移而累積起來。

4.生產線走動可以確定要切割的東西和要添加的東西

You may have noticed that not all of the examples I mentioned above involved “cuts” or eliminations. You can only take away so much before you risk hurting product quality and team pride. In fact, adding costs along the way may still reduce overall costs. Sometimes making more work for yourself at Step 2 in the process means that Steps 5, 6 and 7 can be completed in half the time.

當您尋找降低成本和提高效率的方法時，還要考慮添加一些東西的方法。是另一個站點，另一個工人，利用新技術，還是使用更堅固的材料？並非每項改進都來自於減少浪費；有時它來自增值.