供應鏈管理的 3 個技巧：擴大規模

現在，製造商比以往任何時候都更了解他們的供應鏈。這種意識引發了許多關於如何提高效率和彈性的問題。我作為一名分銷和供應鏈專業人士已經工作了近三十年，因此我了解平衡供應連續性與客戶需求的挑戰。由於 COVID-19 暴露了即使是最安全的供應鏈中的漏洞，供應鏈管理人員也面臨日益複雜的挑戰。了解如何簡化複雜區域並穩定弱點將使您能夠隨著需求的變化快速擴大或縮小規模。以下是一些常青提示 簡化您的零件管理 為一個 更強大、更有彈性的供應鏈。

簡化零件管理的 3 個技巧

重點：尋找供應鏈具有可見性和安全性的供應商，並擁有管理未來需求所需的技術支持，無論疫情如何。

1. 尋找標準零件的單一來源

選擇單一來源 標準件 是邁向的堅實的第一步 降低供應鏈複雜性。尋找經驗豐富的合作夥伴來擴大或縮小規模以滿足您的需求，最好是在多個地區擁有嚴格管理的合作夥伴。

2.選擇速度和輔助功能

整合供應商網路後，請確保每個留在船上的人都擁有資源（技術、人員和財務穩定性）來滿足您擴大規模時的產出。您的供應鏈合作夥伴應該高度可靠、易於接近並且專注於您的需求。他們應該能夠兌現快速、輕鬆訂購您最常用零件的承諾。無論是一個 口罩 或者冰球，對你的夥伴能夠交付的信心是一個基本品質。 （是的，我們遇到過需要冰球的緊急電話。這種情況確實發生過。）這就是合作夥伴所做的。

3.需求實時數據

在整合您的供應商並審查他們的速度和可靠性的同時，詢問他們如何通過實時了解您的供應鏈來支持您。 實時生產和出貨可見性 可以幫助您主動應對供應鏈的差距或潛在中斷——這對擴大規模至關重要。了解您的零部件在哪裡、哪些庫存不足以及哪些庫存過多，將幫助您簡化零部件管理並避免對供應鏈造成代價高昂的中斷。

額外提示：尋找財務穩定的供應商

即使是反應最快、以客戶為中心的合作夥伴也可能容易受到外部力量的影響。可悲的是，自從疫情爆發以來，我看到許多供應商倒閉。您最不需要的就是與供應商建立關係，卻在市場急劇左轉時看到他們倒閉。尋找合作夥伴 經證實的財務穩定性 這不僅可以與您一起度過難關，還可以幫助您在困難時繼續前進。

關於重新支持標準零件管理的簡短說明

COVID-19 仍在影響零件管理，製造商對回流、區域化或在其供應鏈中使用“中國+1”模式的興趣日益濃厚。

事實上，Optimas 最近開了一家新店 聖路易斯配送中心 支持需要可靠、快速交付標準件的製造客戶。這一位於該國中部的戰略位置，以及強大的供應鍊和供應商組合，已被證明對客戶來說非常寶貴。當他們的競爭對手正在努力應對歐洲的封鎖和來自中國的延誤時，它使他們能夠根據客戶需求擴大規模、改善現金流並最大限度地降低風險。

讓您的供應鍊為接下來的一切做好準備

如果說 2020 年教會了我一件事，那就是我們的世界已經發生了變化，並將在未來繼續發生變化。即使有了疫苗，各大洲的製造工廠也將繼續遵守更高的安全規程。這意味著對其他消耗品的需求也將持續存在，例如 PPE 和消毒產品。

透過與能夠提供標準零件和服務的合作夥伴合作，您可以進一步簡化您的運營 個人防護設備和 MRO to stay safe and operational. Have a look at what Optimas is doing with all three of these consumables at us.optimas.com.