Cinco razones por las que los fabricantes utilizan programas VMI

Here’s a look at five reasons why Vendor Managed Inventory (VMI) is a growing practice to streamline your supply chain, reduce costs, increase part consumption visibility and redeploy labor for more important activities.

El Inventario Administrado por el Proveedor (VMI) o la gestión del inventario, existe desde la década de 1980 cuando compañías como Walmart lo usaron para revolucionar sus cadenas de suministro. En los treinta años transcurridos desde entonces, la gestión de inventario ha evolucionado para ser más accesible para empresas de todos los tamaños. Las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el Internet de las cosas (IoT) ahora permiten a las organizaciones optimizar sus programas de VMI y ayudarlas a continuar innovando y mejorando la gestión de la cadena de suministro.

¿Qué es el VMI?

En términos más simples, VMI está permitiendo que otra persona (un proveedor) administre su inventario. El vendedor es el único responsable de asegurarse de que los artículos correctos, vayan a los lugares correctos, en el momento correcto.

But VMI is bigger in scope and benefits than just ‘managing parts.’ It’s about streamlining your supply chain, reducing costs, having higher visibility into your part consumption, and reallocating human resources away from slow, manual, error-prone work to more quality-focused, value-add responsibilities.

What’s Accelerating VMI?

Las iniciativas de reducción de proveedores y las tecnologías emergentes continúan acelerando la adopción de VMI.

El propósito de la reducción de proveedores, también conocida como consolidación de proveedores, es reducir el número de proveedores dentro de un mercado de suministro específico para ahorrar dinero.

Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, has observed the evolution of supply chain management up close for the past several decades. He sees more companies optimizing their existing VMI programs as part of their supplier reduction efforts: “Taking just ten suppliers out of your system can make a huge impact. That’s why working with us – one supplier who can manage from procurement to replenishment – makes their lives much easier.”

O considere los costos de agregar nuevos proveedores a su cadena de suministro. Algunos expertos sugieren que el el costo de agregar solo diez proveedores adicionales cada cinco años es de $1 millones más.

The parts themselves make up only 15% of those costs, while the human resources required to select, manage and process those suppliers take up the other 85%. Whether you’re trying to actively reduce suppliers, or are trying to control the number of suppliers added to your supply chain over time, VMI can help. For more on this, read our Caso de estudio de consolidación de proveedores

Here’s a look at five reasons why VMI is a growing practice and why more small to medium-sized manufacturers are implementing this model.

1. 1. Technology Streamlines Processes – Los sistemas de inventario administrado por proveedores aprovechan diversas tecnologías para automatizar procesos simples y complejos en toda su cadena de suministro. Esto le permite eliminar pasos y personas internas de sus procesos, creando así la eficiencia en la forma en que cada parte se ordena, entrega, almacena y repone.
   2. Improved Data Visibility – The entire supply chain workflow gets more efficient with VMI solutions –from the plant floor to the top of the supply chain. When all departments have better visibility into your inventory levels and consumption they can make better data-driven decisions and avoid stock-outs or shortages.
   3. Reduced Costs – Una mejor gestión de inventario le permite reducir el inventario disponible. Esto conduce a menos desperdicio y obsolescencia y menos personas necesarias para administrar su inventario. En el lado de los pedidos, poder colocar una sola orden de compra con un solo socio de VMI le permite reducir sus costos blandos ocultos que se acumulan en muchas partes y muchos pedidos. Un socio de VMI a menudo puede aprovechar su poder adquisitivo apalancado debido al gran volumen de pedidos que hacen.
   4. Improved Workflow and Productivity – La gestión de inventario por sí sola no puede prometer una mayor productividad para su organización, pero el flujo de trabajo mejorado que proporciona ciertamente puede ayudar. Un buen socio de VMI evaluará su flujo de trabajo actual desde la recepción hasta el enrutamiento y la reposición y encontrará formas de eliminar pasos, ahorrando tiempo y dinero.
   5. Valued Partnership – VMI es una verdadera asociación en la que ambas entidades se centran en la eficiencia y la rentabilidad. Los socios de VMI pueden ofrecerle más diversidad de proveedores, garantizar la entrega a tiempo donde y cuando los necesite, y buscar formas de mejorar continuamente sus operaciones para ahorrar costos y mejorar la calidad.

Encontrar un socio confiable de VMI

The promises of inventory management are many: lower costs, fewer stockouts, less waste, higher inventory turnover and better forecasting. Today’s supply chain solutions coupled with the socio de VMI correcto puede hacer realidad esas promesas.

Przyby explains: “It’s important to remember that no two supply chains are alike. A VMI partner needs to spend the time getting to know your organization so they can develop the right customized VMI program for you.”

Teniendo en cuenta VMI para su organización? Ponerse en contacto con uno de nuestros expertos de VMI.