3 claves para la estabilidad dentro de la infraestructura de construcción

A medida que más proyectos de construcción despegan, la relación entre electrificación y sostenibilidad ambiental en la construcción seguirá ocupando un lugar central. Los combustibles alternativos y los conceptos de tren motriz necesarios para actualizar equipos más antiguos aún se están desarrollando.

Mientras se produce la electrificación, otros factores afectarán la rentabilidad de los fabricantes de equipos de construcción. Para los tomadores de decisiones que están adoptando la electrificación en su equipo, aquí hay tres formas de perseguir ese objetivo mientras se mantiene la estabilidad económica:

1. Reducir el riesgo de la cadena de suministro

Los problemas de la cadena de suministro en la fabricación siguen afectando la eficiencia y la producción. Antes de la pandemia, había un impulso hacia la globalización de los materiales, lo que permitía productos más económicos gracias a su bajo coste de fabricación.

los riesgo inherente de pedir materiales del extranjero era viable debido a la rentabilidad. Sin embargo, la pandemia ha puesto de relieve lo perjudicial que era ignorar los riesgos. La regionalización será ahora su mejor opción.

La deslocalización/nearshoring de sus materiales aumenta la disponibilidad, reduce los riesgos de transporte (por ejemplo, retrasos) y reduce su huella de carbono. Reducir el riesgo en la fabricación de vehículos todoterreno significa ser proactivo y minimizar los factores fuera de su control.

2. Optimice el inventario

La gestión del inventario helps build production stability. Using digital replenishment technology and demand planning tools like OptiTech allows manufacturers to collaborate so that inventory, demand, and sourcing can better align.

Some of the financial benefits of using digital inventory management tools are reduced cost of goods sold (COGS), improvements in operating cash flow, and more accurate on-hand quantities, which means less excess and obsolete (E&O) stock.

Los beneficios operativos incluyen necesidades precisas de inventario y reposición, visibilidad mejorada para evitar cierres y sobreventa de existencias, y precisión en la previsión de inventario.

Logistically, using tools like OptiTech allows for precise scheduling and replenishment, consolidating freight and reducing the need for expedited transportation and special orders.

3. Mejorar las operaciones

Más proyectos significan que la producción de equipos no puede darse el lujo de desacelerar. Encontrar formas de mejorar la eficiencia del piso de producción sienta las bases para una estabilidad a largo plazo.

los Paseo Gemba es una herramienta de gestión que funciona para identificar prácticas derrochadoras dentro de una instalación de fabricación y sistemas de producción más eficientes. Otra herramienta que los líderes deberían incorporar en la planificación es el análisis de valor y la ingeniería de valor (VA/VE), que se centran en áreas de alto costo dentro de la empresa de producción y tratan de reducirlos.

For example, take a bill of material (BOM) consolidation or a parts rationalisation exercise, which benefits both the manufacturer and the environment. These activities reduce raw material production and transportation, as well as the resources required to manage these parts in the manufacturing facility.

Mantener la estabilidad económica mientras la industria de la construcción crece y cambia para adaptarse a las necesidades de la nueva ley de infraestructura requerirá algo de trabajo por parte de los ejecutivos manufactureros.

By reducing risk, optimising inventory, and enhancing operations, equipment producers can work toward a more sustainable business model while minimising their carbon footprint.