5 raisons pour lesquelles les fabricants utilisent les programmes VMI

Voici un aperçu de cinq raisons pour lesquelles Inventaire géré par le fournisseur (VMI) est une pratique croissante pour rationaliser votre chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts, augmenter la visibilité de la consommation de pièces et redéployer la main-d'œuvre pour des activités plus importantes.

Inventaire géré par le fournisseur (VMI) ou gestion de l'inventaire, existe depuis les années 1980, lorsque des entreprises telles que Walmart l'ont utilisé pour révolutionner leurs chaînes d'approvisionnement. Au cours des trente années qui ont suivi, la gestion des stocks a évolué pour devenir plus accessible aux entreprises de toutes tailles. Les nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle (IA) et l'Internet des objets (IoT) permettent désormais aux organisations d'optimiser leurs programmes VMI et les aident à continuer d'innover et d'améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Qu'est-ce que le VMI ?

En termes simples, VMI laisse quelqu'un d'autre (un fournisseur) gérer votre inventaire. Le vendeur est seul responsable de s'assurer que les bons articles, vont aux bons endroits, au bon moment.

Mais VMI a une portée et des avantages plus importants que la simple « gestion des pièces ». Il s'agit de rationaliser votre chaîne d'approvisionnement, de réduire les coûts, d'avoir une meilleure visibilité sur votre consommation de pièces et de réaffecter les ressources humaines du travail lent, manuel et sujet aux erreurs vers des responsabilités plus axées sur la qualité et à valeur ajoutée.

Qu'est-ce que l'accélération de la VMI ?

Les initiatives de réduction des fournisseurs et les technologies émergentes continuent d'accélérer l'adoption de la VMI.

Le but de la réduction des fournisseurs, également connue sous le nom de consolidation des fournisseurs, est de réduire le nombre de fournisseurs sur un marché d'approvisionnement spécifique afin d'économiser de l'argent.

Paul Przyby, vice-président des ventes et directeur général chez Optimas Solutions, a observé de près l'évolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des dernières décennies. Il voit de plus en plus d'entreprises optimiser leurs programmes VMI existants dans le cadre de leurs efforts de réduction des fournisseurs : « Retirer seulement dix fournisseurs de votre système peut avoir un impact énorme. C'est pourquoi travailler avec nous - un seul fournisseur qui peut gérer de l'approvisionnement au réapprovisionnement - leur facilite grandement la vie.

Ou considérez les coûts d'ajout de nouveaux fournisseurs dans votre chaîne d'approvisionnement. Certains experts suggèrent que le le coût pour ajouter seulement dix fournisseurs supplémentaires tous les cinq ans est de plus de $1 million.

Les pièces elles-mêmes ne représentent que 15% de ces coûts, tandis que les ressources humaines nécessaires pour sélectionner, gérer et traiter ces fournisseurs occupent les 85% restants. Que vous essayiez de réduire activement les fournisseurs ou que vous essayiez de contrôler le nombre de fournisseurs ajoutés à votre chaîne d'approvisionnement au fil du temps, VMI peut vous aider. Pour en savoir plus, lisez notre Étude de cas sur la consolidation des fournisseurs

Voici un aperçu de cinq raisons pour lesquelles VMI est une pratique croissante et pourquoi de plus en plus de fabricants de petite et moyenne taille mettent en œuvre ce modèle.

1. La technologie rationalise les processus – Les systèmes d'inventaire géré par le fournisseur exploitent diverses technologies pour automatiser les processus simples et complexes tout au long de votre chaîne d'approvisionnement. Cela vous permet de supprimer des étapes et des personnes internes de vos processus, créant ainsi des gains d'efficacité dans la manière dont chaque pièce est commandée, livrée, stockée et réapprovisionnée.
2. Amélioration de la visibilité des données – L'ensemble du flux de travail de la chaîne d'approvisionnement devient plus efficace avec les solutions VMI - de l'usine au sommet de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque tous les départements ont une meilleure visibilité sur vos niveaux de stock et votre consommation, ils peuvent prendre de meilleures décisions basées sur les données et éviter les ruptures de stock ou les pénuries.
3. Coûts réduits – Une meilleure gestion des stocks vous permet de réduire les stocks disponibles. Cela entraîne moins de déchets et d'obsolescence et moins de personnes nécessaires pour gérer votre inventaire. Du côté des commandes, le fait de pouvoir passer un seul bon de commande avec un seul partenaire VMI vous permet de réduire vos coûts annexes cachés qui s'additionnent sur de nombreuses pièces et de nombreuses commandes. Un partenaire VMI peut souvent profiter de son pouvoir d'achat à effet de levier en raison du volume considérable de commandes qu'il effectue.
4. Flux de travail et productivité améliorés – La gestion des stocks ne peut à elle seule promettre une productivité accrue pour votre organisation, mais le flux de travail amélioré qu'elle fournit peut certainement vous aider. Un bon partenaire VMI évaluera votre flux de travail actuel, de la réception à l'acheminement jusqu'au réapprovisionnement, et trouvera des moyens de supprimer des étapes, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent.
5. Partenariat précieux – VMI est un véritable partenariat dans lequel les deux entités sont axées sur l'efficacité et la rentabilité. Les partenaires VMI peuvent vous offrir une plus grande diversité de fournisseurs, garantir une livraison à temps où et quand vous en avez besoin, et rechercher des moyens d'améliorer continuellement vos opérations pour réduire les coûts et améliorer la qualité.

Trouver un partenaire VMI de confiance

Les promesses de la gestion des stocks sont nombreuses : des coûts réduits, moins de ruptures de stock, moins de gaspillage, une rotation des stocks plus élevée et de meilleures prévisions. Les solutions de chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui associées à bon partenaire VMI peut faire de ces promesses une réalité.

Przyby explique : « Il est important de se rappeler qu'il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques. Un partenaire VMI doit consacrer du temps à connaître votre organisation afin de pouvoir développer le programme VMI personnalisé qui vous convient.

Vous envisagez la VMI pour votre organisation ? Entrer en contact avec l'un de nos Experts VMI.