Top 3 des éléments à rechercher chez un partenaire de gestion des stocks

Dans un post précédent nous avons expliqué pourquoi de plus en plus de fabricants adoptent le Vendor Managed Inventory (VMI) et pourquoi d'autres continuent d'optimiser leurs programmes de gestion des stocks. Les avantages de la VMI sont nombreux : processus rationalisés, meilleure visibilité des données, flux de travail amélioré, productivité accrue et coûts réduits. Mais pour récolter ces avantages, vous avez besoin d'un programme réussi, et la clé d'un programme réussi est d'avoir le bon partenaire VMI.

Lancer un programme VMI (ou optimiser un programme existant) nécessite un véritable partenariat entre fournisseur et client.

Lorsque vous envisagez d'éventuels fournisseurs de solutions de gestion des stocks, gardez à l'esprit ces trois principaux critères :

1 – They’re Experienced VMI Providers

Tout d'abord, recherchez un partenaire qui a fait ses preuves dans l'évaluation, le développement et la mise en œuvre de solutions VMI pour des organisations similaires. Votre fournisseur VMI doit comprendre en profondeur votre marché et la demande du marché pour vos produits. Ils doivent disposer d'une chaîne d'approvisionnement solide pour pouvoir réagir en cas de demande imprévue ou de volatilité du marché. Ils devraient te montrer des résultats documentés et prouvés helping other organizations in your industry. And while it seems like common sense, make sure they focus on accuracy and quality. Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, explains:

“No part is inconsequential. Fasteners are a great example. How many fasteners does it take to build a lawnmower? Tous. If just one fastener isn’t where it’s supposed to be when our customers need it, their production line shuts down and they lose money.”

2 – They’ll Customize Your VMI Program

Make sure you’re not getting a cookie-cutter VMI program that was recycled from a previous customer. A good partner will start by gaining a deep understanding of your organization. They’ll conduct a walkthrough of your plants and warehouses. And they’ll take the time to speak with anyone who can provide insights that would be helpful in building and implementing your program, including, but not limited to:

• Responsables de la chaîne d'approvisionnement
• Directeurs d'usine
• Opérateurs de ligne
• CE
• Finance
• Parties prenantes de la C-Suite

Paul explique : “We need to be flexible and meet our customers where they are. The key to developing a successful VMI program is understanding our customers’ ordering methodologies and workflows and then creating customized programs to improve and support them.”

3 – They’re Looking Ahead

En plus de l'expérience et des capacités de personnalisation, votre partenaire VMI doit avoir une vision de l'avenir. Les meilleurs partenaires de gestion des stocks chercheront des moyens d'améliorer continuellement votre programme et de fournir des données pour vous aider à prendre des décisions éclairées. Votre partenaire VMI doit faire des rapports réguliers sur :

• Examens et analyses continus de l'entreprise
• Tendances du marché
• Vos tendances/modèles d'inventaire et de consommation
• Recommandations d'amélioration basées sur les données

Recherchez un partenaire capable d'intégrer fortement la technologie dans votre solution VMI personnalisée afin de lutter contre la volatilité de la demande et de réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement.

Paul explique comment Optimas ouvre la voie avec une technologie de pointe (telle que le logiciel d'automatisation de l'apprentissage automatique) de Groupe d'outils pour fournir de meilleures prévisions et accroître la sécurité de la chaîne d'approvisionnement pour nos clients :

“The technology we leverage for our customers provides us with near real-time status of inventories and orders, allowing us to constantly adjust inventory levels, and streamline our customers’ operations to be more efficient.”

Alignez-vous tôt

It’s important to get aligned with potential partners early and establish expectations for clear communication.

Paul recommande d'identifier un fournisseur de confiance avec des intérêts communs et de lui demander s'il a ou non une solution VMI :

“S'ils proposent des programmes VMI, demandez-leur de vous guider tout au long de leur processus de développement d'un programme VMI adapté pour toi. They should be able to show you a clear path forward for how to improve efficiencies.”

Choisir un partenaire VMI est une décision importante avec de nombreuses pièces mobiles (littéralement !). Assurez-vous de trouver un partenaire avec l'expérience, les antécédents éprouvés, la flexibilité et les technologies pour soutenir votre programme idéal.