Le 3 cose principali da cercare in un partner per la gestione dell'inventario

In un messaggio precedente abbiamo spiegato perché un numero sempre maggiore di produttori sta adottando Vendor Managed Inventory (VMI) e perché altri continuano a ottimizzare i loro programmi di gestione dell'inventario. I vantaggi di VMI sono numerosi: processi semplificati, migliore visibilità dei dati, flusso di lavoro migliorato, maggiore produttività e costi inferiori. Ma per ottenere questi benefici, hai bisogno di un programma di successo e la chiave per un programma di successo è avere il giusto partner VMI.

Il lancio di un programma VMI (o l'ottimizzazione di uno esistente) richiede una vera partnership tra fornitore e cliente.

Quando si considerano i possibili fornitori di soluzioni di gestione dell'inventario, tenere presente questi tre criteri principali:

1 – They’re Experienced VMI Providers

Innanzitutto, cerca un partner con una comprovata esperienza nella valutazione, nello sviluppo e nell'implementazione di soluzioni VMI per organizzazioni simili. Il tuo fornitore di VMI dovrebbe comprendere a fondo il tuo mercato e la domanda del mercato per i tuoi prodotti. Devono avere una forte catena di approvvigionamento in modo da poter rispondere in periodi di domanda imprevista o volatilità del mercato. Dovrebbero mostrarti risultati documentati e comprovati helping other organizations in your industry. And while it seems like common sense, make sure they focus on accuracy and quality. Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, explains:

“No part is inconsequential. Fasteners are a great example. How many fasteners does it take to build a lawnmower? Tutti loro. If just one fastener isn’t where it’s supposed to be when our customers need it, their production line shuts down and they lose money.”

2 – They’ll Customize Your VMI Program

Make sure you’re not getting a cookie-cutter VMI program that was recycled from a previous customer. A good partner will start by gaining a deep understanding of your organization. They’ll conduct a walkthrough of your plants and warehouses. And they’ll take the time to speak with anyone who can provide insights that would be helpful in building and implementing your program, including, but not limited to:

• Gestori della catena di approvvigionamento
• Responsabili dello stabilimento
• Operatori di linea
• IT
• Finanza
• Stakeholder di C-Suite

Paolo spiega: “We need to be flexible and meet our customers where they are. The key to developing a successful VMI program is understanding our customers’ ordering methodologies and workflows and then creating customized programs to improve and support them.”

3 – They’re Looking Ahead

Oltre all'esperienza e alle capacità di personalizzazione, il tuo partner VMI deve avere una visione per il futuro. I grandi partner di gestione dell'inventario cercheranno modi per migliorare continuamente il tuo programma e fornire dati per aiutarti a prendere decisioni intelligenti. Il tuo partner VMI dovrebbe fare rapporti regolari su:

• Revisioni e analisi aziendali in corso
• Trend di mercato
• Tendenze / modelli di inventario e consumo
• Consigli basati sui dati per miglioramenti

Cerca un partner in grado di integrare fortemente la tecnologia nella tua soluzione VMI personalizzata in modo da poter combattere la volatilità della domanda e ridurre la complessità della catena di approvvigionamento.

Paolo spiega come Optimas sta aprendo la strada con tecnologia all'avanguardia (come il software di automazione dell'apprendimento automatico) di ToolsGroup fornire previsioni migliori e aumentare la certezza della catena di approvvigionamento per i nostri clienti:

“The technology we leverage for our customers provides us with near real-time status of inventories and orders, allowing us to constantly adjust inventory levels, and streamline our customers’ operations to be more efficient.”

Allineati in anticipo

It’s important to get aligned with potential partners early and establish expectations for clear communication.

Paul raccomanda di identificare un fornitore di fiducia con interessi condivisi e di parlare con loro della presenza o meno di una soluzione VMI:

“Se offrono programmi VMI, chiedi loro di guidarti attraverso il loro processo di sviluppo di un programma VMI su misura per te. They should be able to show you a clear path forward for how to improve efficiencies.”

Scegliere un partner VMI è una grande decisione con molte parti mobili (letteralmente!). Essere sicuri di trova un partner con l'esperienza, la comprovata esperienza, la flessibilità e le tecnologie per supportare il tuo programma ideale.