建筑基础设施稳定性的 3 个关键

随着越来越多的建筑项目启动，建筑电气化与环境可持续性之间的关系 将继续占据中心舞台。用于改造旧设备的替代燃料和必要的动力总成概念仍在开发中。

在电气化过程中，其他因素也会影响建筑设备制造商的盈利能力。对于拥抱电气化的决策者来说 在他们的设备中，有以下三种方法可以在保持经济稳定的同时实现这一目标：

1.降低供应链风险

制造业的供应链问题仍然影响着效率和生产。疫情爆发之前，人们推动了材料全球化，由于制造成本低廉，人们可以生产出更经济实惠的产品。

这 从海外订购材料的固有风险 由于成本效益而可行。然而，疫情凸显了忽视风险的危害。区域化现在将是您最好的选择。

在岸/近岸外包材料可提高可用性、降低运输风险（例如延误）并减少碳足迹。降低越野车制造的风险意味着要积极主动并尽量减少无法控制的因素。

2. 优化库存

库存管理 helps build production stability. Using digital replenishment technology and demand planning tools like OptiTech allows manufacturers to collaborate so that inventory, demand, and sourcing can better align.

Some of the financial benefits of using digital inventory management tools are reduced cost of goods sold (COGS), improvements in operating cash flow, and more accurate on-hand quantities, which means less excess and obsolete (E&O) stock.

运营收益包括准确的库存和补货需求、增强的可见性以防止库存超卖和停工，以及库存预测的准确性。

Logistically, using tools like OptiTech allows for precise scheduling and replenishment, consolidating freight and reducing the need for expedited transportation and special orders.

3. 加强运营

项目越多，设备生产速度就越慢，找到提高生产车间效率的方法，为长期稳定奠定基础。

这 现场步行 是一种管理工具，用于识别制造工厂内部的浪费做法并提高生产系统的效率。领导者应纳入规划的另一种工具是价值分析和价值工程 (VA/VE)，它关注生产企业中的高成本领域并试图减少这些领域。

For example, take a bill of material (BOM) consolidation or a parts rationalisation exercise, which benefits both the manufacturer and the environment. These activities reduce raw material production and transportation, as well as the resources required to manage these parts in the manufacturing facility.

在建筑业发展并适应新基础设施法的需求的同时保持经济稳定，将需要制造业高管付出一些努力。

By reducing risk, optimising inventory, and enhancing operations, equipment producers can work toward a more sustainable business model while minimising their carbon footprint.