是时候采用库存管理技术了吗？

库存管理是每个制造供应链的基础。一旦您的团队失去对零件的关注和控制，供应链的预算、截止日期和整体效率就会失控。

您——制造商——如何优先考虑这些基本且同样有价值的元素？数字化库存管理流程是一个很好的起点，我们希望在我们最新的白皮书“库存管理数字化提高供应链效用”中深入探讨这一点。

本白皮书将焦点转向库存管理解决方案。从广义上讲，我们将介绍技术如何帮助制造商建立标准化、运作良好的库存监督——以及整个供应链。

具体来说，读者可以期望学到什么？以下是一些亮点：

好处

我们都同意低效的库存管理不是理想的情况。大流行病阐明了它对供应链的重大影响以及技术如何帮助解决这一问题。我们将探讨库存管理对整个供应链的自上而下的影响，以及技术如何影响效率和生产力。

底线提升

Industrial Machinery Digest 的一项研究发现，大多数公司致力于 20% 至 40% 的营运资金 库存。由于将如此大量的资金投入到库存中，将这些成本保持在该范围内对于维持营业利润率至关重要。我们将讨论技术如何帮助您找到库存管理流程中的预算细目，并提出基本问题：这些漏洞在哪里？他们有什么影响？我们如何帮助修复它们？

障碍

一些制造商坚持使用其遗留的库存管理流程。熟悉会带来舒适感，但忠于这些惯例可能不会给你带来任何好处。我们将讨论为什么有些人对库存管理技术持观望态度。我们将确定这些异议的来源，并提供克服这些异议的理由。

突破点

反复考虑何时对数字库存管理解决方案进行适当的投资只会延迟和危及效率、预算以及您正在努力控制的其他一切。我们将帮助您确定现在是否是实现飞跃的正确时机。

当然，我们还将重点介绍将此技术集成到您的库存管理流程中以实现预期结果所需的步骤。您准备好接受所有这些宝贵的见解了吗？

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