建筑基础设施稳定性的 3 个关键

随着越来越多的建筑项目启动，建筑电气化与环境可持续性之间的关系 将继续占据中心舞台。用于改造旧设备的替代燃料和必要的动力总成概念仍在开发中。

在电气化过程中，其他因素也会影响建筑设备制造商的盈利能力。对于拥抱电气化的决策者来说 在他们的设备中，有以下三种方法可以在保持经济稳定的同时实现这一目标：

1.降低供应链风险

制造业的供应链问题仍然影响着效率和生产。疫情爆发之前，人们推动了材料全球化，由于制造成本低廉，人们可以生产出更经济实惠的产品。

这 从海外订购材料的固有风险 由于成本效益而可行。然而，疫情凸显了忽视风险的危害。区域化现在将是您最好的选择。

在岸/近岸外包材料可提高可用性、降低运输风险（例如延误）并减少碳足迹。降低越野车制造的风险意味着要积极主动并尽量减少无法控制的因素。

2. 优化库存

库存管理 有助于建立生产稳定性。使用数字补货技术和需求规划工具，如 光电科技 允许制造商进行协作，以便库存、需求和采购更好地协调。

使用数字库存管理工具的一些财务收益包括降低销售成本 (COGS)、改善运营现金流以及更准确的现有数量，这意味着减少过剩和过时 (E&O) 库存。

运营收益包括准确的库存和补货需求、增强的可见性以防止库存超卖和停工，以及库存预测的准确性。

从逻辑上讲，使用诸如 光电科技 可以实现精确的调度和补货，整合货物并减少加急运输和特殊订单的需要。

3. 加强运营

项目越多，设备生产速度就越慢，找到提高生产车间效率的方法，为长期稳定奠定基础。

这 现场步行 是一种管理工具，用于识别制造工厂内部的浪费做法并提高生产系统的效率。领导者应纳入规划的另一种工具是价值分析和价值工程 (VA/VE)，它关注生产企业中的高成本领域并试图减少这些领域。

例如，进行物料清单 (BOM) 合并或 零部件合理化 这项活动对制造商和环境都有好处。这些活动减少了原材料的生产和运输，以及在制造工厂管理这些零件所需的资源。

在建筑业发展并适应新基础设施法的需求的同时保持经济稳定，将需要制造业高管付出一些努力。

经过 降低风险、优化库存以及 增强运营，设备生产商可以努力实现更可持续的商业模式，同时最大限度地减少其碳足迹。