具有本地特色的全球供應商

「全球供應商」一詞讓人產生這樣的想法：貨櫃在世界各地運輸，大型跨國公司採用高度複雜的物流運作，所有這些都由一個集中的超級樞紐控制。然而，這並不能完全準確地反映如何成為全球客戶群真正成功的供應夥伴。傳統的全球框架對當地問題的反應可能很緩慢，而在世界各地轉移產品也可能成本高昂且耗時。為了快速滿足當地的需求，企業必須將全球方法與當地前景結合。

Optimas 是一家在全球範圍內提供專業知識的企業，透過以下方式為 OEM 製造商和一級供應商提供協助： 簡化物流框架 並提供高品質 緊固件 和 C級組件 適用於生產週期的各個階段。當然，由於業務服務的行業和地區不同，統一的方式無法滿足每個客戶的不同需求。與製造發電設備相比，製造重型卡車的要求完全不同，因此方法也必須不同。即使同一客戶也可能在其開展業務的每個區域採取不同的方法，這使策略更加複雜。

選擇全球供應商應該確保一定的服務和產品品質。簡而言之，提供劣質產品的公司不會走向全球化。全球化確保只有最一體化、最有能力的企業才能從全球市場中充分受益；在動盪的全球經濟中保持市場地位意味著企業擁有明確的目標和模範實踐。這會培養對供應商的信任和信心。然而，要作為全球供應商成功融入多個地區，保持這種信心需要在當地提供一致的可靠和周到的服務。

最終，為全球不同地理區域的原始設備製造商客戶提供服務需要對該業務、其產品及其生產的不同地區有深入的了解。因此，逐個分支機構地與當地工程師和管理層接觸是有幫助的，這使供應商能夠從客戶的角度看待業務結構和營運方面的情況。這可以透過在現場永久派駐工程師或透過專門為某些地點的服務客戶量身定制的當地供應分支機構提供支援來實現。無論哪種方式，持續的本地聯繫都是最好的方法。

來自全球供應商的本地支援提供了服務方面的全面靈活性。以本地供應商的速度交付經過驗證的產品或服務無疑是兩全其美。 Optimas 與其世界各地的許多客戶之間已經建立了這種關係，這種關係已經持續了數十年。

運營全球供應鏈應被視為資產的集合，這些資產將在必要時加以利用；而不是一刀切的供應解決方案。作為一項全球業務，為客戶提供質量保證和廣泛的產品組合是非常有益的。但是，要培育和發展關係，必須在地方一級謹慎。

評估客戶的設施位置、目標部門和整體規模，然後調整所提供的服務以適應具體營運情況，以便能夠以最佳方式利用全球產能。更重要的是，現場或附近設施的工程師可以密切注意每個項目，幫助客戶簡化每個設施的流程。透過這種方法，原始設備製造商可以獲得全球供應鏈的好處，但又可以利用本地知識和快速解決問題的回應能力。這是本地範圍內的全球專業知識。