可持續全方位服務分銷合作夥伴的 3 個問題

買家正在尋找具有同樣持久力的更可持續的產品和企業。如果目標是發展一家具有綠色意識、可靠的電動汽車製造商，那麼與根深蒂固的分銷合作夥伴合作只會讓你走這麼遠。與具有端到端支持能力的全方位服務分銷商聯手可以使這些目標更加突出。

為什麼要與端到端合作夥伴聯繫？

總體而言，全方位服務的分銷合作夥伴將幫助您降低風險、優化庫存、加強運營並提高質量——從而節省硬成本和軟成本。您可以減少對採購零件的關注，並感受到更多的產品所有權，同時仍保持可持續的企業責任實踐。

此外，全球供應鏈仍在不斷變化，這意味著建造所需零件的運輸可能會短暫或無限期延遲。這些延誤會延長生產時間，並可能積累更多的廢物和排放物，並擴大您公司的碳足跡。

提供全方位服務的分銷合作夥伴可以充當本地的、戰略性的、高效的線對線合作者——認可並補充您的初創企業的可持續性。這只是找到合適的人的問題。

向您的可持續全方位服務分銷合作夥伴提出什麼要求

作為電動汽車品牌，您應該向提供全方位服務、對社會負責的製造合作夥伴提出什麼要求？

1. 他們的往績如何？

在審查合作夥伴時，尋找他們的行業經驗並詢問交付的零件數量。如果他們僅依靠“高效供應鏈”等高級銷售關鍵詞而不提供更多細節，請深入挖掘。

這個潛在的合作夥伴在哪裡採購他們的產品和服務？在這個動蕩的市場中，他們是否過度依賴全球供應鏈，或者他們是否也利用區域化工作流程和在岸採購？這兩種做法都指向一個合作夥伴，該合作夥伴可以最大限度地提高效率並最大限度地減少浪費，這對於綠色齒輪電動汽車製造商來說可能是音樂。

2. 他們的碳足跡考慮因素是什麼?

除了詢問近岸或陸上 EV 組件外，還要查看合作夥伴實際採購緊固件的位置。他們是在內部製造零件，還是從海外定位並運送所有零件？他們的配送中心在哪裡？您的設施附近是否有多個位於戰略位置的中心？一個可持續發展的合作夥伴將檢查所有方框：陸上採購、內部製造和位於中心的配送中心，以提高可用性並降低碳足跡。

更進一步，詢問是否有替代有色金屬材料更適合電動汽車製造。是否有更好的設計和材料更可持續並產生更少的廢物？您可以使用的金屬種類有哪些？

3. 他們的價值觀是什麼，他們如何在日常生活中體現這些價值觀？

以可持續發展為先導的合作夥伴可以為您提供堅實的基礎。他們是否負責任地採購和採購零件？他們的做法透明嗎？他們是否通過重新利用和其他可持續行動來減少浪費？詢問他們在可持續發展方面所做的努力的例子。

如果合作夥伴與您有共同的理想，那麼這種關係值得更多探索。此外，如果您與志同道合的合作者聯手，您可以與他們一起工作，以更好地控制您的緊固件供應鏈的擴展過程——包括如何維持或增加您的可持續責任。

一個提供全方位服務的分銷合作夥伴可以分享您的可持續價值觀，從而改變遊戲規則，讓您保持對綠色的關注。 Optimas 的端到端分銷體驗為您的 EV 初創公司提供了在擁擠和競爭激烈的環境中作為可持續替代方案脫穎而出所需的每個接觸點。