供應商管理的庫存，或 VMI，已成為全球供應鏈中必不可少的服務。在“庫存為王”的市場環境中，時機、效率和組織變得前所未有的重要。

供應商管理的庫存計劃是一個供應鏈系統，其中 合夥人管理 你的庫存給你。但管理庫存不僅限於交付、庫存和儲存貨物。這是關於尋找簡化和自動化工作流程的方法， 減少開支，提高整體供應鏈穩定性，持續滿足客戶需求。

與任何計劃一樣，有必要監控和衡量供應商管理的庫存計劃的影響。執行此操作的最高效和最有效的方法之一是選擇一些關鍵績效指標 (KPI)，這些指標都針對項目組件並與您的業務目標相關聯。

需要關注的庫存管理 KPI

關鍵績效指標 與您的供應商管理的庫存計劃相關聯的軟件可幫助您跟踪庫存並做出有關庫存的決策。這些 KPI 提供有關營業額、銷售額、需求、成本、流程成功、關係等的信息。以高效的庫存管理系統為最終目標，選擇 KPI 時請考慮以下因素：

一、訂單狀態： 歸根結底，一切都與零件有關。使用訂單狀態指標，您可以跟踪零件訂單的實時狀態。零件發貨了嗎？零件收到了嗎？您可以確保訂購的商品與發票上的商品相匹配，並獲得可與庫存數據庫進行比較的庫存商品的準確數量。該指標可以提高供應商管理的庫存計劃的透明度和準確性。

2.庫存可用性和缺貨： 就庫存管理 KPI 而言，缺貨是最重要的指標之一。缺貨會影響您企業的整個供應鏈。該指標揭示了供應鏈中的產品可用性，並使您能夠預測滿足客戶需求的能力。 VMI 合作夥伴可以幫助您優化供應鏈並找到避免缺貨情況和隨之而來的不必要成本的方法。

三、節目表現： 在最簡單的層面上，總體計劃績效與供應商管理的庫存計劃的質量以及與合作夥伴的關係有關。您想要評估諸如整體效率、對成本的影響、準時和完整訂單交付、適當的預測技術和增值服務等內容。

例如，質量分銷商管理的庫存計劃可以執行工程師增值工作來識別冗餘、消除零件數量激增的問題、減少庫存風險並減少費用。成功的庫存管理意味著 縮短 並簡化您的供應鏈、降低成本並提高效率。只要您衡量並確保整體績效，您就可以實現這一目標。

訂單狀態、缺貨和計劃績效只是用於衡量供應商管理庫存計劃影響的幾個 KPI。隨著您的計劃的成熟，應添加其他人，以確保它正在盡其所能來加強有效的庫存管理系統。

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