Brisez ces mythes de la gestion numérique des stocks pour rationaliser votre chaîne d'approvisionnement

S'appuyer sur plusieurs fournisseurs pour les pièces et les matériaux est une stratégie que les fabricants utilisent souvent pour garantir la disponibilité des produits dans la chaîne d'approvisionnement et pour minimiser les risques de perturbation. Bien que s'éloigner d'une source unique pour les fournitures critiques puisse aider à contourner les problèmes potentiels, cela peut également ajouter de la complexité aux opérations. Le calendrier, l'organisation et l'efficacité peuvent rapidement être remis en question, ce qui rend plus critique que jamais l'exploration de solutions de gestion numérique des stocks qui peuvent simplifier les processus.

Bien que ces systèmes sophistiqués de gestion des stocks puissent contribuer à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, de nombreux fabricants hésitent encore à les adopter. L'une des raisons est la perception qu'il est trop cher ou qu'il faut trop de temps pour quantifier son retour sur investissement. L'intégration peut également être un point d'achoppement car les fabricants craignent qu'un système de gestion des stocks automatisé ne prenne trop de temps à se mettre en place et à fonctionner, ce qui a un impact sur la disponibilité de l'approvisionnement et conduit à une gestion des stocks inefficace.

Mais s'accrocher à ce genre de mythes, c'est comme mourir par mille coupures de papier. Les dommages causés par une série de petits problèmes d'inventaire peuvent nuire à la capacité de toute entreprise à répondre à la demande. Dissiper les idées fausses souvent associées aux systèmes numériques de gestion des stocks peut renforcer les chaînes d'approvisionnement, accroître l'efficacité et améliorer la rentabilité.

Les éléments suivants sont souvent les meilleurs endroits pour commencer :

1. Gestion des données

La gestion manuelle des stocks n'est pas seulement chronophage, elle peut aussi s'avérer coûteuse, notamment en raison du risque d'erreur humaine. Les systèmes numériques de gestion des stocks aident à collecter, stocker et exploiter les données de la chaîne d'approvisionnement et réduisent le besoin de connexions ou de plusieurs feuilles de calcul. Obtenez l'élément de données compris, et tout le reste se mettra en place.

2. Exactitude des données

La disponibilité des produits dans la chaîne d'approvisionnement repose sur de bonnes données. Mais pour de nombreux fabricants, les données de la chaîne d'approvisionnement sont difficiles d'accès et difficiles à tenir à jour. Sans mises à jour continues, les informations sur la disponibilité de l'approvisionnement peuvent vous obliger à vous démener pour exécuter les commandes. Les systèmes de gestion des stocks numériques garantissent que vous travaillez toujours à partir des chiffres les plus récents et que vous n'êtes pas vulnérable aux perturbations et aux erreurs de communication que plusieurs sources de données peuvent provoquer. À leur tour, les solutions automatisées peuvent vous aider à anticiper correctement les niveaux de stock et à mettre l'accent sur la planification de votre chaîne d'approvisionnement.

3. Prévision

Dans les données de la chaîne d'approvisionnement, vous trouverez également des modèles de consommation. Encore une fois, les logiciels utilisés pour prendre en charge un système de gestion des stocks numériques capturent ces informations afin que votre équipe ne fonde plus ses pratiques sur des «intuitions» - ou pire, des hypothèses. Avant même que les pièces ne quittent le sol, vous connaissez le délai nécessaire pour assurer le bon déroulement de la production. La prévision devient beaucoup plus facile car vous travaillez à partir de données de la chaîne d'approvisionnement qui sont à jour.

La technologie disponible aujourd'hui vous permet de commencer à appliquer des statistiques et une modélisation lourdes basées sur des informations d'utilisation en temps réel. Ceci, à son tour, offre une plus grande précision dans les prévisions. Vous savez ce dont vous avez besoin et à quel moment, et c'est un argument de vente important pour toute entreprise souhaitant parvenir à une véritable optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

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