在庫管理テクノロジーを採用する時が来ましたか?

在庫管理は、あらゆる製造サプライ チェーンの基盤です。チームが部品を見失い、制御できなくなった瞬間、サプライ チェーンの予算、期限、および全体的な効率が狂ってしまいます。

メーカーであるあなたは、これらの不可欠で同等に価値のある要素にどのように優先順位を付けることができますか?デジタル化された在庫管理プロセスは、開始するのに最適な場所であり、最新のホワイトペーパー「在庫管理のデジタル化によりサプライチェーンの有用性が向上します」で強調したいと考えています。

このホワイトペーパーでは、在庫管理ソリューションにスポットライトを当てます。大まかに言えば、テクノロジーが、製造業者が標準化された十分に油を注いだ在庫の監視とサプライ チェーン全体の構築をどのように支援するかについて説明します。

具体的には、読者は何を学ぶことを期待できますか?ここにいくつかのハイライトがあります：

メリット

非効率な在庫管理が理想的なシナリオではないことは誰もが認めるところです。パンデミックは、サプライ チェーンへの重大な影響と、テクノロジーが状況の解決にどのように役立つかを明らかにしました。サプライチェーン全体に対する在庫管理のトップダウン効果と、テクノロジーがその効率と生産性にどのように影響するかを探ります。

最終的なブースト

産業機械ダイジェストの調査によると、ほとんどの企業は 20% から 40% の運転資本 在庫に。このようにかなりの金額が在庫に投資されているため、これらのコストをその範囲内に維持することは、営業利益率を維持するために重要です。テクノロジーが在庫管理プロセス内でこれらの予算の内訳を見つけるのにどのように役立つかについて説明し、重要な質問をします。これらの漏れはどこにありますか?それらはどのような影響を与えていますか?それらを修正するにはどうすればよいでしょうか?

障壁

一部のメーカーは、従来の在庫管理プロセスにしがみついています。親しみやすさは快適さを生み出しますが、それらのルーチンに忠実であり続けることは、あなたに何の恩恵ももたらさないかもしれません.在庫管理テクノロジーについて、一部の人が依然として議論を続けている理由についてお話します。それらの異議の原因を特定し、それらを乗り越える理由を提供します。

限界点

デジタル在庫管理ソリューションへの適切な投資をいつ行うべきかを行き来することは、効率、予算、およびチェックし続けるために取り組んでいる他のすべてのことを遅らせ、危険にさらすだけです.飛躍するのに適切な時期かどうかを判断するお手伝いをします。

もちろん、このテクノロジーを在庫管理プロセスに統合して望ましい結果をもたらすために必要な手順も強調します.これらの貴重な洞察をすべて受け入れる準備はできていますか?

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