VMI プログラムの価値を測定するための 6 つの KPI

A great VMI program, one that delivers significant cost and time savings, is likely one that has been measured and optimized over time. The six KPIs we’ll explore in this post will help you track and use critical data to make continuous improvements to your program.

Before we dive into the KPIs, let’s take a look at the different types of VMI programs and how they work.

VMI プログラム モデル

VMI programs come in Push or Pull models and should be customized to your enterprise’s needs. Some determining factors for choosing an inventory management model are the size of your company, the number of parts you’re managing, proximity to your suppliers, and your current level of sophistication when it comes to inventory management.

プル戦略

Pull strategies are automatic, proactive, and are a form of ‘remote parts management.’

RFIDモデル

高度な RFID 技術を使用して、在庫補充を自動化します。各ビンには、RFID チップが埋め込まれた固有のカードがあります。ビンが少なく/空になると、カードが取り出されてRFIDボックスリーダーの中に置かれ、ワイヤレスで補充注文がトリガーされます。

RFIDスケール分銅モデル

システムに組み込まれた RFID リーダーとデータロガーを備えたはかりが在庫を監視します。重量が指定されたレベルを下回ると、注文が自動的に作成され、在庫が VMI ベンダーによって送信されます。

RFID モデルとスケール ウェイト モデルの両方で、ラックへの先行投資が必要です。これらのモデルは、多くの場合、中小企業にアピールします。

プッシュ戦略

プッシュ戦略は受動的であり、VMI ベンダーによるオンサイト訪問が必要です。

ビン スキャン モデル

The VMI vendor is responsible for maintaining inventory levels. Each bin has a barcode label this is scanned by the VMI vendor operative using a handheld scanner. This starts the cycle of scan, remove the bin, refill, scan back into place at the customer’s line side location. In some programs, the customer will do the scanning themselves and have the vendor do the re-stocking.

ビン スキャン モデルは、次の 2 つのストック オプションのいずれかに従うことができます。

ドックツードック

Vendor stocks from their dock to the customer’s dock (dock being warehouse to warehouse), usually by direct customer order, schedule or forecast plan.

ドック・トゥ・ストック

このオプションは、ベンダーが在庫を補充することを除いて、ドック ツー ドックと同じように見えます。 customer’s onsite supermarket.

委託モデル

This is the least common model, but some small-to-mid-sized manufacturers prefer it because it’s pay-as-あなた-go. It makes the most sense when the vendor and customer are geographically close to each other and the customer’s main driver is キャッシュフローの管理.

Once you’ve put the right inventory management model in place, you’ll want to measure your program activity against these six key performance indicators:

1 フィルレート

The rate at which the order is met in response to demand. It is not a static KPI, but instead a number that you’ll want to monitor to better optimize your inventory and evaluate your suppliers.

2 実際の使用

The declining or rising usage of a specific part–likely brought about by an engineering change to the product. Knowing actual usage can help you make decisions about which parts to scrap to free up space and which parts are in demand.

3 手持在庫

これは、現在手元にある部品の数を示します。手持在庫を明確に把握することで、不必要な補充や再在庫を避けることができます。これにより、ラインが混乱し、不必要なコストが発生する可能性があります。

4 納期厳守

これは、部品が適切なタイミングで適切な場所に配送される頻度です。これには、注文全体または一部の配送などのカスタマイズされたオプションが含まれる場合があります。

5 ラベル表示/梱包のコンプライアンス

Clear labeling and packaging allow you to know ‘what’s in the bin’ so you can quickly process, お店 見つけて 倉庫や工場のアイテム。 VMI パートナーは、 仕様に基づいたトート、ボックス、ラックのカスタム ラベル。

6 ベンダーの報告と会議

A good VMI program is supported by regular meetings and reporting that help identify areas for improvement. Quality VMI partners will provide quarterly business reviews where data is shared about parts utilization and fulfillment.

VMI パートナーがお手伝いします

A VMI program can be continuously improved by reviewing program data, including the six KPIs mentioned above. You’ll need to work with a VMI partner who can help you to identify which KPIs are most important to measure your specific program.

Once you’ve identified areas for improvement, your VMI partner can suggest solutions and technologies for optimization. For example, if you’re experiencing inconsistencies with notifications on an RFID program – you may want your partner to check-in to see if the technology is working properly or if bin labels  need replacing. Or, if there’s a sudden surge in demand for a part, a Just-In-Time (JIT) system can 自動化 ordering. Program customizations are endless –it’s just a matter of working with your partner to make data-driven decisions that deliver the results you need.