如何消除庫存管理中的潛在障礙

對於製造商而言，高效的庫存管理是北極星。當你審視它對整個供應鏈的影響時，你就會明白為什麼現在庫存為王——以及為什麼在可預見的未來它仍將如此。

效率的關鍵是決策者要預測潛在的中斷和需求高峰，然後將潛在障礙的影響降至最低或徹底消除它們。

避免庫存管理障礙的 6 種策略

無論低效的庫存管理是您現在還是將來擔心的問題，以下策略都可以幫助您擺脫困境：

1. 選擇合適的庫存管理合作夥伴。

如果您正在尋找減輕庫存管理負擔的方法，那麼現狀很可能會讓您的運營停滯不前。選擇第三方庫存管理合作夥伴可為製造商提供專家資源和實現目標的機會 庫存管理效率 具有更大的靈活性。選擇可以提供以下服務的庫存管理合作夥伴：

• 主數據管理體驗，可捕獲、組織和顯示正確的預測、調度和庫存數據以提高透明度。
• 預測模型，使用定量和定性數據的組合，闡明即將到來的需求並提供相應計劃的機會。
• 自動化解決方案 在當前和潛在客戶出現問題之前發現問題。
• 支持通過分銷和製造進行高效庫存獲取和管理的端到端解決方案。增值工程和優質服務還為產品創新和分析提供前端和後端安全。

2.選擇合適的庫存管理軟件供應商。

如果您選擇投資 多級庫存優化 軟件，請記住您是在選擇合作夥伴，而不僅僅是 技術.請務必考慮以下提示以選擇合適的庫存管理軟件供應商：

• 首先關注業務挑戰。記錄您的業務目標，而不是從軟件功能列表開始。然後，確定哪些供應商可以幫助您實現這些目標。
• 考慮做一個清單軟件的“試駕” 概念證明 在您購買之前確保它符合您的目標。這包括了解實施軟件、將其擴展到業務的其他部分以及管理組織中的變更所需的一切。
• 定義長期成功。您從哪裡開始，您將如何走向成熟，以及隨著您公司的發展和變化，您將如何使用該解決方案以及與供應商的合作夥伴關係？

3.加強你的板凳。

當您添加到您的庫存合作夥伴列表中時，供應鏈中的產品可用性就不再是問題了。根據 2021 年 Thomas“北美製造業狀況報告”， 83%的廠家 計劃添加到他們的供應商庫中。與多個庫存合作夥伴合作可以減少庫存不足影響庫存管理效率的可能性。

如今，製造商正在努力履行對客戶的承諾，同時對零部件的需求很高，而且 原材料短缺 很普遍。因此，庫存組合可能會變得不穩定。以下是有關如何更好地與供應合作夥伴合作以保持健康的庫存和服務水平的一些提示：

• 對生產預測保持透明，以便他們提前知道可以交付什麼以及何時交付。從更長遠的角度了解供應需求可以完善您的上游計劃，並允許您提前進一步計劃。
• 運行假設情景以評估供應變化對庫存目標的影響（例如，延長交貨時間、運輸混亂和不同的訂購頻率）。
• 尋找您可以在短期或長期使用的替代地點和/或已經合格的合作夥伴，以使您的供應基礎多樣化。

4. 尋找合作夥伴來幫助控制庫存成本。

在過去的一年裡，Optimas 提供的 70% 零件清單幫助其客戶削減了成本。擁有優質的合作夥伴資源可以幫助降低庫存成本、提高生產力，並保護您的供應鏈免受迫在眉睫的中斷。

擁有健康的庫存水平——避免缺貨或過時的庫存——始於由消費者需求驅動的可靠需求預測。一個好的庫存管理合作夥伴和軟件可以幫助您根據未來的客戶需求和產品可用性評估庫存。

通過可靠的預測，您可以將產品可用性提高到 99%，並將其與良好的庫存管理相結合，將銷售損失從 20% 減少到 50%。在提高產品可用性和庫存周轉率的同時，庫存減少 15% 到 30% 是很常見的。

5. 擁抱實時數據。

供應鏈數據不能是靜態的。指導您的庫存管理流程的信息需要是最新的並反映當前情況。存在多種製造解決方案，可幫助您清楚了解可用產品並闡明低效庫存管理的潛在問題。

當您將實時數據作為庫存管理的一部分時，您可以：

• 了解當前的需求趨勢和變化趨勢。
• 確保庫存水平能夠滿足當前需求（並按時），並將庫存轉移到最能滿足客戶需求的地點。
• 將資金集中在銷售更多或產生更多收入的項目上，而不是投資於低端項目。

6.提高勞動生產率。

人在庫存管理中起著不可或缺的作用。例如，合作夥伴可以幫助您的團隊騰出時間來關注更多高級庫存管理問題。尋找有助於整合任務、自動化工作流程和重新分配資源以維持庫存和保持動力的解決方案。

自動化可以提高生產力和結果

最好分階段實現供應鏈規劃自動化。計算基線需求和清理數據是理想的起點。在此階段，智能軟件可以生成可靠的需求預測，規劃人員可以用自己的知識豐富它。隨著系統隨著時間的推移變得越來越智能，規劃人員可以採用免提方法來處理異常情況。這使規劃人員可以專注於通過商業智慧和市場情報增加價值。

對於更複雜的問題，例如根據新產品推出或促銷預測庫存水平，機器學習等高級分析可以進一步提高遊戲水平。 需求規劃中的機器學習 確定需求指標的影響，從而調整基線需求預測。

無論是什麼原因導致您的庫存差異，它都不必繼續阻礙您的供應鏈成功。供應可用性保持這種勢頭，因此進行任何必要的調整以確保庫存仍然為王。