3 Tipps für das Supply Chain Management: Skalierung

Derzeit sind sich Hersteller ihrer Lieferketten bewusster als je zuvor. Dieses Bewusstsein hat viele Fragen darüber aufgeworfen, wie Effizienz und Belastbarkeit verbessert werden können. Ich bin seit fast drei Jahrzehnten als Vertriebs- und Lieferkettenprofi tätig und kenne daher die Herausforderungen, die Lieferkontinuität mit der Kundennachfrage in Einklang zu bringen. Lieferkettenmanager müssen sich mit zunehmender Komplexität auseinandersetzen, da COVID-19 selbst in den sichersten Lieferketten Schwachstellen aufgedeckt hat. Wenn Sie wissen, wie Sie komplexe Bereiche vereinfachen und schwache Glieder stabilisieren können, können Sie bei steigender Nachfrage schnell nach oben oder unten skalieren. Im Folgenden finden Sie einige immer aktuelle Tipps, um Optimieren Sie Ihr Teilemanagement for a stronger, more resilient supply chain.

3 Tipps zur Optimierung der Teileverwaltung

Wichtige Erkenntnisse: Suchen Sie nach einem Lieferanten mit Transparenz und Sicherheit in seinen Lieferketten, der über die erforderliche Technologie verfügt, um die zukünftige Nachfrage unabhängig von der Pandemie zu bewältigen.

1. Finden Sie eine einzige Quelle für Standardteile

Die Auswahl mit einer einzigen Quelle für Standardteile ist ein solider erster Schritt zur Reduzierung der Komplexität der Lieferkette. Suchen Sie nach einem Partner, der erfahren genug ist, um Ihren Anforderungen entsprechend nach oben oder unten zu skalieren, idealerweise mit streng verwalteten Partnern in mehreren Regionen.

2. Wählen Sie Geschwindigkeit und Zugänglichkeit

Sobald Sie Ihr Lieferantennetzwerk konsolidiert haben, stellen Sie sicher, dass jeder, der an Bord bleibt, über die Ressourcen (Technologie, Personal und finanzielle Stabilität) verfügt, um Ihren Output zu erfüllen, während Sie skalieren. Ihr Lieferkettenpartner sollte äußerst zuverlässig, leicht zugänglich und auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet sein. Sie sollten in der Lage sein, das Versprechen einer schnellen und einfachen Bestellung Ihrer am häufigsten verwendeten Teile zu erfüllen. Ob es sich um eine Gesichtsmaske oder einen Hockeypuck handelt, das Vertrauen, das Ihr Partner liefern kann, ist eine Grundvoraussetzung. (Und ja, wir haben Notrufe für Hockey-Pucks entgegengenommen. Es passiert.) Das ist es, was Partner tun.

3. Fordern Sie Echtzeitdaten an

Along with consolidating your suppliers and vetting them for speed and reliability, ask them how they can support you with real-time visibility into your supply chain. Real-time production and shipment visibility can help you be proactive about gaps or potential disruptions to your supply chain–both critical to scaling up. Knowing where your parts are, what you’re running low on, and what you’re overstocked on will help you streamline your parts management and avoid costly disruptions to your supply chain.

Bonus-Tipp: Finden Sie einen Lieferanten mit nachgewiesener finanzieller Stabilität

Selbst der reaktionsschnellste und kundenorientierteste Partner kann anfällig für äußere Einflüsse sein. Leider habe ich seit Beginn der Pandemie viele Lieferanten aus dem Geschäft gehen sehen. Das Letzte, was Sie brauchen, ist, eine Beziehung zu einem Lieferanten aufzubauen, nur um ihn aus dem Geschäft zu drängen, wenn der Markt eine scharfe Linkskurve nimmt. Suchen Sie nach einem Partner mit nachgewiesene finanzielle Stabilität das nicht nur den Sturm an Ihrer Seite überstehen kann, sondern Ihnen auch hilft, in schwierigen Zeiten weiterzukommen.

Ein kurzes Wort zur Neuausrichtung Ihres Standardteilemanagements

COVID-19 wirkt sich immer noch auf das Teilemanagement aus, und es besteht ein erhöhtes Interesse von Herstellern, ihre Lieferketten neu zu verlagern, zu regionalisieren oder ein China + 1-Modell zu verwenden.

As a matter of fact, Optimas recently opened a new distribution center in St. Louis to support manufacturing customers who need reliable, fast delivery of standard parts. This strategic location, in the middle of the country, along with a robust supply chain and vendor portfolio, has proven invaluable to customers. It has allowed them to scale with customer demand, improve cash flow, and minimize risks in a time when their competitors are struggling with lockdowns in Europe and delays from China.

Bereiten Sie Ihre Lieferkette auf alles vor, was als Nächstes kommt

Wenn mich 2020 eines gelehrt hat, dann hat sich unsere Welt weiterentwickelt und wird dies auch in Zukunft tun. Produktionsstätten auf allen Kontinenten werden auch nach einem Impfstoff weiterhin strengere Sicherheitsprotokolle einhalten. Dies bedeutet, dass auch andere Verbrauchsmaterialien wie PSA und Desinfektionsprodukte weiterhin nachgefragt werden.

Sie können Ihren Betrieb noch weiter rationalisieren, indem Sie sich mit einem Partner zusammenschließen, der Standardteile liefern kann und PSA und MRO to stay safe and operational. Have a look at what Optimas is doing with all three of these consumables at us.optimas.com.