3 Tipps für das Supply Chain Management: Skalierung

Derzeit sind sich Hersteller ihrer Lieferketten bewusster als je zuvor. Dieses Bewusstsein hat viele Fragen darüber aufgeworfen, wie Effizienz und Belastbarkeit verbessert werden können. Ich bin seit fast drei Jahrzehnten als Vertriebs- und Lieferkettenprofi tätig und kenne daher die Herausforderungen, die Lieferkontinuität mit der Kundennachfrage in Einklang zu bringen. Lieferkettenmanager müssen sich mit zunehmender Komplexität auseinandersetzen, da COVID-19 selbst in den sichersten Lieferketten Schwachstellen aufgedeckt hat. Wenn Sie wissen, wie Sie komplexe Bereiche vereinfachen und schwache Glieder stabilisieren können, können Sie bei steigender Nachfrage schnell nach oben oder unten skalieren. Im Folgenden finden Sie einige immer aktuelle Tipps, um Optimieren Sie Ihr Teilemanagement Für ein stärkere, widerstandsfähigere Lieferkette.

3 Tipps zur Optimierung der Teileverwaltung

Wichtige Erkenntnisse: Suchen Sie nach einem Lieferanten mit Transparenz und Sicherheit in seinen Lieferketten, der über die erforderliche Technologie verfügt, um die zukünftige Nachfrage unabhängig von der Pandemie zu bewältigen.

1. Finden Sie eine einzige Quelle für Standardteile

Auswahl mit einer einzigen Quelle für Normteile ist ein solider erster Schritt in Richtung Reduzierung der Komplexität der Lieferkette. Suchen Sie nach einem Partner, der über genügend Erfahrung verfügt, um die Größe entsprechend Ihren Anforderungen zu skalieren, idealerweise mit straff geführten Partnern in mehreren Regionen.

2. Wählen Sie Geschwindigkeit und Zugänglichkeit

Sobald Sie Ihr Lieferantennetzwerk konsolidiert haben, stellen Sie sicher, dass alle, die an Bord bleiben, über die Ressourcen (Technologie, Personal und finanzielle Stabilität) verfügen, um Ihre Produktion bei der Skalierung zu erfüllen. Ihr Lieferkettenpartner sollte äußerst zuverlässig, leicht zugänglich und auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet sein. Er sollte in der Lage sein, das Versprechen einer schnellen und einfachen Bestellung Ihrer am häufigsten verwendeten Teile einzuhalten. Ob es sich um ein Schutzmaske oder einen Hockey-Puck, Vertrauen in den Partner ist eine grundlegende Eigenschaft. (Und ja, wir haben schon Notrufe wegen Hockey-Pucks erhalten. Das kommt vor.) Das ist es, was Partner tun.

3. Fordern Sie Echtzeitdaten an

Neben der Konsolidierung Ihrer Lieferanten und deren Überprüfung auf Schnelligkeit und Zuverlässigkeit fragen Sie sie, wie sie Sie mit Echtzeit-Einblick in Ihre Lieferkette unterstützen können. Produktions- und Sendungstransparenz in Echtzeit kann Ihnen dabei helfen, proaktiv auf Lücken oder potenzielle Störungen in Ihrer Lieferkette zu reagieren – beides entscheidende Faktoren für die Skalierung. Wenn Sie wissen, wo sich Ihre Teile befinden, was Ihnen zur Neige geht und was Sie überfüllt haben, können Sie Ihr Teilemanagement optimieren und kostspielige Unterbrechungen Ihrer Lieferkette vermeiden.

Bonus-Tipp: Finden Sie einen Lieferanten mit nachgewiesener finanzieller Stabilität

Selbst der reaktionsschnellste und kundenorientierteste Partner kann anfällig für äußere Einflüsse sein. Leider habe ich seit Beginn der Pandemie viele Lieferanten aus dem Geschäft gehen sehen. Das Letzte, was Sie brauchen, ist, eine Beziehung zu einem Lieferanten aufzubauen, nur um ihn aus dem Geschäft zu drängen, wenn der Markt eine scharfe Linkskurve nimmt. Suchen Sie nach einem Partner mit nachgewiesene finanzielle Stabilität das nicht nur den Sturm an Ihrer Seite überstehen kann, sondern Ihnen auch hilft, in schwierigen Zeiten weiterzukommen.

Ein kurzes Wort zur Neuausrichtung Ihres Standardteilemanagements

COVID-19 wirkt sich immer noch auf das Teilemanagement aus, und es besteht ein erhöhtes Interesse von Herstellern, ihre Lieferketten neu zu verlagern, zu regionalisieren oder ein China + 1-Modell zu verwenden.

Tatsächlich hat Optimas kürzlich ein neues eröffnet Vertriebszentrum in St. Louis zur Unterstützung von Fertigungskunden, die eine zuverlässige und schnelle Lieferung von Standardteilen benötigen. Dieser strategische Standort in der Mitte des Landes hat sich zusammen mit einer robusten Lieferkette und einem Lieferantenportfolio als unschätzbar für Kunden erwiesen. Es hat ihnen ermöglicht, mit der Kundennachfrage zu skalieren, den Cashflow zu verbessern und Risiken in einer Zeit zu minimieren, in der ihre Konkurrenten mit Sperrungen in Europa und Verzögerungen aus China zu kämpfen haben.

Bereiten Sie Ihre Lieferkette auf alles vor, was als Nächstes kommt

Wenn mich 2020 eines gelehrt hat, dann hat sich unsere Welt weiterentwickelt und wird dies auch in Zukunft tun. Produktionsstätten auf allen Kontinenten werden auch nach einem Impfstoff weiterhin strengere Sicherheitsprotokolle einhalten. Dies bedeutet, dass auch andere Verbrauchsmaterialien wie PSA und Desinfektionsprodukte weiterhin nachgefragt werden.

Sie können Ihren Betrieb noch weiter rationalisieren, indem Sie sich mit einem Partner zusammenschließen, der Standardteile liefern kann und PSA und MRO to stay safe and operational. Have a look at what Optimas is doing with all three of these consumables at us.optimas.com.