4 formas de hacer que su gestión de inventario sea más eficiente

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Como fabricantes, su objetivo es crear un producto de alta calidad y sacarlo de la línea de producción a tiempo, dentro del presupuesto y al ritmo de la demanda del mercado. Para llegar allí, la gestión eficiente del inventario es imprescindible.

¿Cuáles son algunos desafíos comunes de gestión de inventario? Los datos inexactos, el seguimiento manual, la falta de visibilidad y los desgloses de eficiencia del almacén pueden conducir a una gestión de inventario ineficiente. Cualquiera de estos problemas, ya sea que se trate de incidentes aislados o que sucedan todos a la vez, puede afectar la gestión del inventario y los objetivos comerciales generales.

Estos desafíos son comunes pero no insuperables. Invertir en procesos y herramientas automatizados puede ayudar a exponer las ineficiencias de la gestión de inventario y permitirle abordarlas de manera proactiva. Aquí hay algunas sugerencias para comenzar:

1. Gestión de datos maestros.

Cuando se trata de evaluar la disponibilidad de suministros, pronosticar las necesidades de materiales y desarrollar cronogramas de producción realistas, la transparencia es fundamental. Este nivel de visibilidad de su inventario disponible requiere datos buenos y limpios de la cadena de suministro.

La recopilación de datos precisos en tiempo real pone de relieve la gestión de inventario ineficiente, posicionando a sus equipos para tomar las mejores decisiones para su negocio. Puede hacer esto designando a una persona o departamento para que supervise los datos de la cadena de suministro, o puede trabajar con un socio de suministro externo para administrar esa información y aplicarla a sus procesos de administración de inventario.

2. Implementar modelos de pronóstico y plan para la demanda.

La previsión de inventario es invaluable, especialmente en tiempos en que las cadenas de suministro y la demanda de los consumidores evolucionan rápidamente. El mejor pronóstico utiliza una combinación de datos cuantitativos (p. ej., conocimientos numéricos anteriores) y cualitativos (p. ej., tendencias del mercado, ciclo de vida del producto, panorama competitivo, etc.) que brindan a su equipo la flexibilidad para tomar decisiones de gestión de inventario más precisas.

Esa previsión le permite ver de dónde proviene la demanda y planificar en consecuencia. Puede ver dónde están sus pedidos de cumplimiento, ajustando la producción y los pedidos hacia arriba o hacia abajo según la disponibilidad del producto en la cadena de suministro.

3. Considere la posibilidad de subcontratar soluciones automatizadas.

A menudo, los expertos en gestión de inventario tienen las herramientas necesarias para ayudar en la planificación de la demanda y un equipo de soporte que puede evaluar los niveles de inventario contra los requisitos de producción. Se trata de detectar problemas potenciales antes de que comiencen, y eso es lo que debe buscar en un socio de suministro.

4. Encuentre una solución de cadena de suministro de extremo a extremo.

Solamente 6% de empresas informar tener visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo. Un sistema de administración de inventario con tecnología habilitada y adaptado a sus necesidades comerciales específicas puede proporcionar visibilidad de su inventario desde la compra hasta el pago para respaldar tanto a sus clientes actuales como a los potenciales.

Varias ineficiencias pueden obstaculizar la gestión de inventario, pero el programa correcto puede automatizar procesos, mejorar los flujos de trabajo y mejorar las operaciones. Con suficiente tiempo y atención, sus prácticas de gestión de inventario se convertirán en activos para su negocio.

¿Está interesado en obtener más información sobre cómo mejorar sus sistemas de gestión de inventario y qué puede hacer para mejorar su cadena de suministro? Descargue nuestro documento técnico hoy.

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