4 Möglichkeiten, Ihr Bestandsmanagement effizienter zu gestalten

Als Hersteller ist es Ihr Ziel, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu bauen und es pünktlich, im Rahmen des Budgets und im Einklang mit der Marktnachfrage vom Band und auf den Markt zu bringen. Um dorthin zu gelangen, ist ein effizientes Bestandsmanagement ein Muss.

Was sind einige häufige Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung? Ungenaue Daten, manuelle Nachverfolgung, mangelnde Transparenz und Effizienzeinbußen im Lager können zu einer ineffizienten Bestandsverwaltung führen. Jedes dieser Probleme – ob es sich um isolierte Vorfälle handelt oder alle gleichzeitig auftreten – kann sich auf die Bestandsverwaltung und die allgemeinen Geschäftsziele auswirken.

Diese Herausforderungen sind häufig, aber nicht unüberwindbar. Die Investition in automatisierte Prozesse und Tools kann dazu beitragen, Ineffizienzen bei der Bestandsverwaltung aufzudecken und sie proaktiv anzugehen. Hier sind ein paar Vorschläge für den Anfang:

1. Stammdatenverwaltung.

Wenn es darum geht, die Lieferverfügbarkeit zu bewerten, den Materialbedarf zu prognostizieren und realistische Produktionspläne zu entwickeln, ist Transparenz von entscheidender Bedeutung. Dieses Maß an Transparenz in Ihrem Lagerbestand erfordert gute, saubere Lieferkettendaten.

Das Sammeln genauer Daten in Echtzeit rückt ineffizientes Bestandsmanagement in den Fokus und versetzt Ihre Teams in die Lage, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Sie können dies tun, indem Sie eine Person oder Abteilung mit der Überwachung der Lieferkettendaten beauftragen – oder Sie können mit einem externen Lieferpartner zusammenarbeiten, um diese Informationen zu verwalten und auf Ihre Bestandsverwaltungsprozesse anzuwenden.

2. Implementieren Sie Prognosemodelle und planen Sie die Nachfrage.

Bestandsprognosen sind von unschätzbarem Wert, insbesondere in Zeiten, in denen sich Lieferketten und Verbrauchernachfrage schnell entwickeln. Die beste Prognose verwendet eine Mischung aus quantitativen (z. B. frühere numerische Erkenntnisse) und qualitativen Daten (z. B. Markttrends, Produktlebenszyklus, Wettbewerbslandschaft usw.), die Ihrem Team die Flexibilität geben, genauere Entscheidungen zur Bestandsverwaltung zu treffen.

Diese Weitsicht ermöglicht es Ihnen, zu sehen, woher die Nachfrage kommt, und entsprechend zu planen. Sie können sehen, wo sich Ihre Fulfillment-Aufträge befinden, und die Produktion und Bestellungen je nach Produktverfügbarkeit in der Lieferkette nach oben oder unten anpassen.

3. Prüfen Sie das Outsourcing automatisierter Lösungen.

Häufig verfügen Bestandsverwaltungsexperten über beide notwendigen Tools, um die Bedarfsplanung zu unterstützen und ein Support-Team, das die Lagerbestände anhand der Produktionsanforderungen bewerten kann. Es geht darum, potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie überhaupt auftreten, und darauf sollten Sie bei einem Lieferpartner achten.

4. Finden Sie eine End-to-End-Lösung für die Lieferkette.

Nur 6% von Unternehmen berichten über eine durchgängige Transparenz der Lieferkette. Ein technologiegestütztes Bestandsverwaltungssystem, das auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist, kann eine Beschaffung-zu-Bezahlung-Sichtbarkeit Ihres Bestands bieten, um sowohl Ihre aktuellen als auch potenziellen Kunden zu unterstützen.

Mehrere Ineffizienzen können die Bestandsverwaltung behindern, aber das richtige Programm kann Prozesse automatisieren, Arbeitsabläufe verbessern und den Betrieb optimieren. Mit genügend Zeit und Aufmerksamkeit werden Ihre Bestandsverwaltungspraktiken zu Vermögenswerten für Ihr Unternehmen.

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