Expertos hablan sobre soluciones para la cadena de suministro en un podcast

En el último podcast Optimas Toolbox Talks, los expertos de la industria analizan una serie de soluciones de cadena de suministro y cómo una empresa podría incorporarlas en sus estrategias.

For our third installment of the podcast, we were joined by three supply chain experts who shared their wealth of industry experience. Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) and Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) as well as podcast host, Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).

Adán cereza

Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas

Jeremy Clarke

Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas

Emma Gosling

Director de cadena de suministro del Reino Unido, Optimas

Estuardo Katz

Director de Marketing, Óptimas

Puede ver un segmento rápido a continuación de nuestro podcast sobre soluciones para la cadena de suministro para tener una idea de la discusión, o sumergirse y escucha el podcast completo aquí.

¿Cómo puedo mejorar mejor mi capacidad en comparación con otros proveedores examinados cuando estoy en momentos de mayor demanda y cuando mis fuentes habituales no pueden cumplir?

“Entonces, creo que el primer paso es simplemente planificar con anticipación y asegurarse de saber cuál es su estrategia desde una perspectiva de continuidad del suministro y mitigación de riesgos. Esto, junto con qué piezas y proveedores son críticos desde una perspectiva de producción”, dijo Cherry.

“If your answer is that all parts and suppliers are critical, then you probably haven’t gotten to the right level of detail to categorize or segment your portfolio.

“On top of this, ensure the high accuracy of drawings and BOMs (bill of materials) to help you improve the speed of your turnaround when faced with an increase in demand,” continued Cherry.

Continuando con el tema de reaccionar a la demanda y los cambios de producción, ¿hay alguna manera de que mi empresa obtenga piezas de manera más confiable según sea necesario para igualar nuestros niveles de producción?

Clarke tomó el micrófono y dijo: "Las listas de materiales precisas son el primer punto para ayudar a impulsar la precisión hacia esos niveles de demanda y, en general, pasan por muchas iteraciones de cambio a lo largo de su ciclo de vida".

Clarke continúa: “Es clave estar al tanto de estos cambios, así como de los índices de versiones, y asegurarse de comunicar esos cambios a su base de proveedores. Cuanto más frecuentemente lo haga, más preciso podrá ser.

“A forecast is only as good as it is at that point in time that it’s generated. Therefore, using all the tools around the BOMs and using all the updates to your vendor base that can support those forecasts are absolutely critical to ensure you maximize the chance of that demand and supply, matching and meeting that on time requirement,” said Clarke.

A lo largo de la discusión, la comunicación sólida fue un punto destacado en todas las soluciones.

“There’s a common theme here about how important good communication internally and externally is, as well as really understanding your supply base and being proactive”

Emma Gosling, directora de cadena de suministro del Reino Unido, Optimas

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“Jeremy y Adam, desde su perspectiva personal, ¿qué consejos creen que la gente debería tener en cuenta?”

“I think for myself the biggest tip I would give is to never assume anything,” said Clarke. “Whether it is anything from walking into a vendor to get an agreement and assuming you’re going to walk out with what you want or getting an urgent shipment onto an aircraft. I would always say just follow up on every single step that you do within the supply chain activity because you just get that peace of mind. Then, you can then walk away knowing that it’s absolutely going to happen.”

Cherry added to that saying: “I think for me, what kind of jumps out throughout my career is just making sure that you’re balancing the day-to-day short-term actions that you’re trying to use to drive value within your supply chain and business, alongside the long-term tasks where you’re making sure robust decisions that lead to long term stability and health for the company and supply chain overall. It can be difficult for people to be able to take a step back and try to keep that balance, however it’s very important you have a focus on both.”

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En Optimas, hemos adquirido experiencia en abastecimiento, fabricación y diseño de ingeniería, para que las empresas puedan encontrar y confiar en la solución que mejor funcione para ellas.

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