Des experts parlent des solutions de chaîne d'approvisionnement dans un podcast

Dans le dernier podcast Optimas Toolbox Talks, des experts du secteur discutent d'un certain nombre de solutions de chaîne d'approvisionnement et de la manière dont une entreprise pourrait les intégrer dans ses stratégies.

For our third installment of the podcast, we were joined by three supply chain experts who shared their wealth of industry experience. Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) and Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) as well as podcast host, Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).

Adam Cerise

Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas

Jérémie Clarke

Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas

Emma Gosling

Directeur de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni, Optimas

Stuart Katz

Directeur Marketing, Optimas

Vous pouvez consulter un segment rapide ci-dessous de notre podcast sur les solutions de chaîne d'approvisionnement pour avoir une idée de la discussion, ou plonger et écoutez le podcast complet ici.

Comment puis-je mieux améliorer mes effectifs par rapport à d'autres fournisseurs agréés en période de demande plus élevée et lorsque mes sources habituelles ne peuvent pas livrer ?

«Je pense donc que la première étape consiste simplement à planifier à l'avance et à s'assurer que vous connaissez votre stratégie du point de vue de la continuité de l'approvisionnement et de l'atténuation des risques. Ceci, ainsi que les pièces et les fournisseurs sont essentiels du point de vue de la production », a déclaré Cherry.

“If your answer is that all parts and suppliers are critical, then you probably haven’t gotten to the right level of detail to categorize or segment your portfolio.

“On top of this, ensure the high accuracy of drawings and BOMs (bill of materials) to help you improve the speed of your turnaround when faced with an increase in demand,” continued Cherry.

Poursuivant sur le thème de la réaction à la demande et aux changements de production, existe-t-il un moyen pour mon entreprise d'obtenir des pièces de manière plus fiable, selon les besoins, pour correspondre à nos niveaux de production ?

Clarke a pris le micro en disant : « Des nomenclatures précises sont le premier point pour aider à atteindre ces niveaux de demande et elles subissent de nombreuses itérations de changement généralement tout au long de leur cycle de vie.

Clarke poursuit : « Il est essentiel de rester au courant de ces changements, ainsi que des index de versions, et de s'assurer que vous communiquez ces changements à votre base d'approvisionnement. Plus vous le faites fréquemment, plus vous pouvez obtenir de la précision.

“A forecast is only as good as it is at that point in time that it’s generated. Therefore, using all the tools around the BOMs and using all the updates to your vendor base that can support those forecasts are absolutely critical to ensure you maximize the chance of that demand and supply, matching and meeting that on time requirement,” said Clarke.

Tout au long de la discussion, une communication solide a été un élément essentiel tout au long des solutions.

“There’s a common theme here about how important good communication internally and externally is, as well as really understanding your supply base and being proactive”

Emma Gosling, directrice de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni, Optimas

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« Jeremy et Adam, de votre point de vue personnel, quels conseils pensez-vous que les gens devraient garder à l’esprit ?

“I think for myself the biggest tip I would give is to never assume anything,” said Clarke. “Whether it is anything from walking into a vendor to get an agreement and assuming you’re going to walk out with what you want or getting an urgent shipment onto an aircraft. I would always say just follow up on every single step that you do within the supply chain activity because you just get that peace of mind. Then, you can then walk away knowing that it’s absolutely going to happen.”

Cherry added to that saying: “I think for me, what kind of jumps out throughout my career is just making sure that you’re balancing the day-to-day short-term actions that you’re trying to use to drive value within your supply chain and business, alongside the long-term tasks where you’re making sure robust decisions that lead to long term stability and health for the company and supply chain overall. It can be difficult for people to be able to take a step back and try to keep that balance, however it’s very important you have a focus on both.”

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Chez Optimas, nous avons acquis une expertise en matière d'approvisionnement, de fabrication et de conception technique, afin que les entreprises puissent trouver et faire confiance à la solution qui leur convient le mieux.

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