11 domande per ridurre al minimo il rischio della catena di fornitura

Tra le molte cose che occupano i pensieri dei dirigenti del settore manifatturiero in questi giorni ci sono le domande sulla loro catena di fornitura. Minimizzare il rischio e garantire la disponibilità dei componenti, la qualità e la gestione delle scorte hanno un ruolo importante nei piani a breve e lungo termine dei team della catena di fornitura.

In qualità di leader globale nell’approvvigionamento di elementi di fissaggio, produzionee soluzioni di progettazione/ingegneria, abbiamo queste conversazioni ogni giorno con i produttori industriali. Di conseguenza, Optimas è in una posizione unica per fornire risposte che aumentano l'efficienza e la redditività.

Di seguito troverai una serie di domande ce lo chiedono i leader lungimiranti della supply chain e i nostri esperti per rispondere. Mentre riflettete sulle strategie di approvvigionamento dei dispositivi di fissaggio della vostra azienda, sappiate che Optimas fornisce soluzioni uniche e doppie di approvvigionamento (distribuzione e produzione interna), oltre a servizi di gestione delle scorte. Basati su una base di fornitura resiliente, una tecnologia comprovata e una creatività unica, i programmi Optimas hanno permesso ai produttori globali di produrre prodotti per oltre 130 anni.

Informazioni sull'approvvigionamento della catena di fornitura

Come posso migliorare la mia forza di riferimento con altri fornitori selezionati per i periodi di maggiore domanda e quando le mie fonti abituali non possono fornire?

Avere le giuste partnership nel settore degli elementi di fissaggio richiede una valutazione periodica delle risorse attuali e disponibili, delle condizioni commerciali che contribuiscono, punteggi delle prestazioni del partner e altro ancora. Ecco perché offriamo una rete di 4.000 fornitori globali, regionali e locali e sfruttiamo il nostro potere d'acquisto per far risparmiare ai clienti tempo e denaro sugli elementi di fissaggio progettati e standard, nonché sull'acquisizione di componenti di classe C.

Per quanto riguarda disponibilità e coerenza

Esiste un modo per la mia azienda di ottenere in modo più affidabile le parti necessarie per soddisfare i nostri livelli di produzione?

Questa è una delle domande che indicano se la tua catena di fornitura sta servendo l’azienda in modo efficace. Ecco alcuni segnali che indicano che è ora di trovare un nuovo fornitore di elementi di fissaggio:

• Ampia gamma di parti offerte
• Relazioni di approvvigionamento e potere d'acquisto
• Alternative di approvvigionamento, ad esempio produzione onshore
• Considerazioni geografiche
• Certificazioni di qualità
• Risorse per la pianificazione della domanda
• Rete di distribuzione localizzata
• Forza finanziaria
• Direzione esecutiva

Come posso aumentare la mia visibilità nell'inventario a mia disposizione dal mio attuale fornitore di servizi?

La suite di sei soluzioni di gestione dell'inventario di Optimas fornisce dati in tempo reale sulle quantità di SKU disponibili e a monte del tuo inventario, così puoi tranquillamente:

• Mantieni la tua linea adeguatamente rifornita
• Supportare la pianificazione delle risorse materiali
• Aumentare il capitale della rete
• Minor costo delle merci vendute
• Aumentare la redditività operativa

Per quanto riguarda qualità e coerenza

Come posso identificare la differenza tra una cultura a zero difetti e un nuovo fornitore che potrebbe eseguire correttamente il primo ordine?

Relativo alle soluzioni di produzione

Quando è meglio produrre piuttosto che procurarsi un elemento di fissaggio?

Essendo uno dei pochi distributori di elementi di fissaggio al mondo con capacità di formatura a freddo certificate IATF e ISO e laboratori di test di qualità di livello mondiale, Optimas ha la capacità di generare un vantaggio competitivo per le aziende che cercano opzioni di acquisizione di parti.

Questa combinazione unica di risorse ci consente di servire i clienti nei seguenti scenari in cui la produzione di una parte è una soluzione migliore rispetto all'approvvigionamento:

• Requisiti di volume elevato e bassa diversità
• Parti altamente ingegnerizzate che non sono comunemente disponibili
• Tempi di consegna ridotti per le parti necessarie prima di quanto il fornitore attuale possa raggiungere

Come posso sapere se i miei attuali fornitori possono introdurre la produzione di parti personalizzate o CALDE?

Per quanto riguarda Design e Ingegneria

Nostro Strategia “Make vs. Buy”. sfrutta il nostro ecosistema interno di ingegneri, produttori di utensili e stampi, operatori di macchine e tecnici della qualità. Quando hai bisogno di elementi di fissaggio complessi con caratteristiche uniche, gli ingegneri di Optimas possono analizzare il giunto e progettare l'elemento di fissaggio, eseguire l'iterazione attraverso la stampa 3D e scalare la produzione con protocolli di qualità, internamente. Riunendo questi team di esperti si eliminano anche le sfide legate alla produzione e alle prestazioni a valle, aumentando l’efficienza e la qualità del prodotto.

Per fare un confronto, poniti le seguenti domande:

I miei attuali fornitori di servizi possono offrire stampe 3D o sviluppare disegni CAD per potenziali parti nuove o prototipi?

Questi servizi rappresentano la spina dorsale dei processi di produzione additiva che semplificano lo sviluppo e riducono tempi di consegna e costi. Ti consigliamo di cercare un fornitore che possa aiutarti il più presto possibile nel processo di sviluppo e che possa fornire soluzioni ingegneristiche a valore aggiunto che potrebbero farti risparmiare tempo e denaro.

Quando la mia azienda dovrebbe esternalizzare la progettazione dell'applicazione di un singolo dispositivo di fissaggio o di un sistema di componenti?

Quando vedi un'opportunità per ridurre i costi e/o migliorare la qualità del prodotto e la tua organizzazione non dispone del tempo o delle risorse tecniche disponibili. Un altro buon motivo per esternalizzare è avere occhi nuovi che guardino al problema e presentino soluzioni che potrebbero non emergere da un team interno che ha già familiarità con il prodotto.

Parlando di gestione dell'inventario

Come possiamo automatizzare l'ordinazione, la ricezione e lo stoccaggio quotidiano dei ricambi?

Fornitori con provata competenza nella gestione delle scorte può implementare rapidamente programmi che automatizzano il rifornimento, lo stoccaggio e la distribuzione. I programmi full-service e self-service, supportati dalla tecnologia RFID e dalla pianificazione della domanda, forniscono informazioni sulle scorte disponibili e sui modelli di consumo per la pianificazione della produzione.

Questi programmi possono iniziare in piccolo e diventare complessi quanto necessario per migliorare la precisione del riordino, ridurre le scorte in eccesso e obsolete, liberare spazio prezioso e riallocare risorse preziose ad attività di valore più elevato.

Relativo alla tecnologia

Quale tecnologia posso incorporare nella mia attività per automatizzare le attività manuali e fornire dati per la pianificazione futura?

Una soluzione di gestione dell'inventario sicura, cloud e just-in-time (JIT) offre una tecnologia solida, tra cui analisi predittive e comunicazioni sicure, per garantire che le parti e le quantità giuste siano nel posto giusto al momento giusto. Esistono numerosi strumenti: dagli scanner portatili alle bilance, dai contenitori con chip incorporato alle zone "calde" che leggono le etichette, trasmettono gli ordini manualmente e automaticamente, creano trasparenza e aumentano la produttività.

E l'impatto finanziario

In che modo i miei partner di approvvigionamento possono influire sulla liquidità disponibile e sull'efficienza produttiva della mia azienda?

Un modo per aumentare la liquidità disponibile è attraverso una migliore gestione dell'inventario disponibile. Una soluzione di qualità utilizza una tecnologia collaudata per rifornire i componenti utilizzando le previsioni della domanda e i dati di consumo. L'utilizzo può iniziare con l'approvazione manuale degli ordini e migrare verso l'automazione nel tempo. Ricevere quantità ottimizzate, indipendentemente dai requisiti, mantiene le linee in movimento, il morale alto e la struttura libera da influenze negative prevenibili. L'automazione di questi processi fa risparmiare tempo, facilita la riallocazione verso compiti più produttivi e gratificanti e improvvisa efficienza. Un controllo più preciso sull'inventario riduce i pagamenti in eccesso e obsoleti (E&O), liberando capitale e spazio per iniziative di miglioramento delle entrate e dell'efficienza. Tutti questi risultati da a gestione delle scorte di qualità La soluzione aumenta la produttività e in definitiva ha un impatto positivo sulla liquidità e sull'efficienza.

Conclusione

Per riassumere, molti rischi della supply chain possono essere ridotti al minimo attraverso una sapiente combinazione di doppio approvvigionamento, competenze di produzione, soluzioni di progettazione/ingegneria e gestione automatizzata delle scorte. In Optimas, abbiamo costruito un track record lungo oltre 130 anni in queste aree e siamo pronti a servirvi ora. Per discutere delle esigenze della tua catena di fornitura, parla con un esperto all'indirizzo www.optimas.com/contact.