İnşaat Altyapısında İstikrarın 3 Anahtarı

Daha fazla inşaat projesi hayata geçirildikçe inşaatta elektrifikasyon ve çevresel sürdürülebilirlik arasındaki ilişki ortaya çıkıyor sahne almaya devam edecek. Alternatif yakıtlar ve eski ekipmanların yenilenmesi için gerekli aktarma organları konseptleri hala geliştirilmektedir.

Elektrifikasyon gerçekleşirken diğer faktörler de inşaat ekipmanı üreticilerinin karlılığını etkileyecek. Elektrifikasyonu benimseyen karar vericiler için ekipmanlarında, ekonomik istikrarı korurken bu hedefi takip etmenin üç yolu:

1. Tedarik zinciri riskini azaltın

Üretimdeki tedarik zinciri sorunları hâlâ verimliliği ve üretimi etkiliyor. Pandemiden önce, düşük maliyetli üretim sayesinde daha bütçe dostu ürünlerin üretilmesine olanak tanıyan malzemelerin küreselleşmesine yönelik bir baskı vardı.

bu yurt dışından malzeme sipariş etmenin doğasında var olan risk maliyet etkinliği nedeniyle uygulanabilirdi. Ancak pandemi, riskleri göz ardı etmenin ne kadar zararlı olduğunu ortaya çıkardı. Bölgeselleşme artık en iyi seçeneğiniz olacaktır.

Malzemelerinizin kıyıya yanaştırılması/yakın kıyıya yerleştirilmesi kullanılabilirliği artırır, nakliye risklerini (örneğin gecikmeler) azaltır ve karbon ayak izinizi azaltır. Arazi aracı üretiminde riski azaltmak, proaktif olmak ve kontrolünüz dışındaki faktörleri en aza indirmek anlamına gelir.

2. Envanteri optimize edin

Envanter yönetimi helps build production stability. Using digital replenishment technology and demand planning tools like OptiTech allows manufacturers to collaborate so that inventory, demand, and sourcing can better align.

Some of the financial benefits of using digital inventory management tools are reduced cost of goods sold (COGS), improvements in operating cash flow, and more accurate on-hand quantities, which means less excess and obsolete (E&O) stock.

Operasyonel faydalar arasında doğru envanter ve ikmal ihtiyaçları, aşırı stok satışını ve kapatmaları önlemek için gelişmiş görünürlük ve envanter tahmini doğruluğu yer alır.

Logistically, using tools like OptiTech allows for precise scheduling and replenishment, consolidating freight and reducing the need for expedited transportation and special orders.

3. Operasyonları geliştirin

Daha fazla proje, ekipman üretiminin yavaşlamayı göze alamayacağı anlamına gelir. Üretim alanı verimliliğini artırmanın yollarını bulmak, uzun vadeli istikrarın temelini oluşturur.

bu Gemba yürüyüşü bir üretim tesisi içindeki israf uygulamalarını ve daha verimli üretim sistemlerini belirlemek için çalışan bir yönetim aracıdır. Liderlerin planlamaya dahil etmesi gereken bir diğer araç, üretim işletmesindeki yüksek maliyetli alanlara odaklanan ve bunları azaltmaya çalışan değer analizi ve değer mühendisliğidir (VA/VE).

For example, take a bill of material (BOM) consolidation or a parts rationalisation exercise, which benefits both the manufacturer and the environment. These activities reduce raw material production and transportation, as well as the resources required to manage these parts in the manufacturing facility.

İnşaat sektörü büyürken ve yeni altyapı yasasının ihtiyaçlarını karşılamak için değişirken ekonomik istikrarı korumak, imalat yöneticilerinin biraz çalışmasını gerektirecektir.

By reducing risk, optimising inventory, and enhancing operations, equipment producers can work toward a more sustainable business model while minimising their carbon footprint.