Endüstriyel Tedarik Zinciri Ortağının 7 Temel Niteliği

COVID-19 halk sağlığımızı, ekonomimizi ve şirket mali durumlarımızı sarstı. Tehlikede olan bu kadar çok şey varken, şu anda sadece yanımızda duran ortak kadar iyiyiz. bulma Sağ endüstriyel tedarik zinciri ortaklıkları anahtardır pandemiden ve sonrasından sağ çıkmak için.

Şu Anda Tedarik Zincirlerinin Durumu

İmalat ve dağıtım sektörü daha önce de belirsizliklerle karşılaşmıştı ama bu şekilde değil.

Optimas Solutions'ta Tedarik Zinciri ve Stratejik Kaynak Kullanımından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak, küçük kaynak kesintilerinden işletmelerin kapılarını temelli kapatmasına kadar bu mücadelelerin bazılarında ön sırada yer aldım.

"Çözmekte olan" işletmeler bile en üst kattan fabrika katına kadar zorlukların üstesinden geliyor:

• Tedarikçilerin ihtiyaçları ile eşleşmeyen programları
• Fabrikalar ve dağıtım merkezleri geçici olarak kapatıldı
• Sağlama KKD ve güvenlik kontrol noktaları
• Sınırlı seyahat ve hareketlilik
• Çalışan tavizleri ve ücretsiz izinler
• Evden çalışmak

Bu zorluklar milyonlarca dolara mal oldu ve bazı durumlarda talebi karşılayamadıkları için ömür boyu süren ortaklıklarını kaybetmelerine neden oldu.

Mevcut durum ne kadar karmaşıksa, müşterilerimizin tüm tedarikçilerini yönetmesi o kadar zor ve maliyetli oluyor. Müşterilerimizin, tüm tedarikçilerini kendilerinin idare etmesi ve yönetmesi için şu anda sahip oldukları personel ve sistemlerin 10 katına ihtiyaç duyacağını tahmin ediyorum.

Pandemi ortaya çıktıkça, Optimas olarak bizler, müşterilerimize sunduklarımızın temelini oluşturan kendi iş ortağı ilişkilerimizi değerlendirmenin yanı sıra kendimize sürekli olarak zor soruları sormak zorunda kaldık:

• Kollarımızı sıvayıp bu mücadelede kalabilir miyiz?
• Talebi karşılamak için ne kadar esnek ve çevik olabiliriz?
• Müşterilere hangi yaratıcı ve verimli çözümleri sunabiliriz?

Tedarikçilerimizin bu sorulara cevap vermesini arıyoruz ve karşılığında aynı şeyleri müşterilerimiz için de sunmak istiyoruz.

Ortağı “Çözümler” ve “ OrtağıStatüko“

Çözüm sağlayıcı olmak her zamankinden daha önemli. Bu ister operasyonel değişiklikleri (talep dalgalanmalarını) destekliyor, isterse yalnızca sorunları gidermek için telefonda veya görüntülü sohbette biraz daha fazla zaman harcamak olsun.

Talep arttığında, hızlı ve kendinden emin bir tepki, müşterileri mutlu etmekle onları hayal kırıklığına uğratmak arasındaki fark olacaktır.

Bu anın kaosu yatıştığında, insanlar kimin çözüm sağladığını ve vaatlerini yerine getirdiğini ve yapamayanları hatırlayacak.

Şu anda küçük detaylar da önemli. Müşterilerimiz, yüzbinlerce müşteriyi yönetmek için bize güveniyor. C Sınıfı bileşenler ve her bir parça önemlidir. Buna karşılık, müşteri taleplerini karşılamamıza yardımcı olmak için tedarikçilerimizin aynı düzeyde hizmet ve güven sunacağına güveniyoruz.

Gecikmedeki küçük bir vida veya parça, müşterinin tüm operasyonunu durdurabilir. Bizim ve müşterilerimizin çıkarlarını en iyi şekilde düşünen tedarikçilerle çalışmak istiyoruz.

Büyük resimden küçük ayrıntılara kadar, bir partnere sahip olmak bugünün ve yarının iş koşullarıyla esneyecek güce sahip.

Bir Endüstriyel Tedarikçi Ortağında Bulunması Gereken 7 Nitelik

İster daha esnek bir ortaklık arıyor, ister mevcut ilişkileri yeniden değerlendiriyor olun, en iyi desteği sağlamak için önemli tedarikçi nitelikleri vardır. İşte bulduklarımız:

1. Neye ihtiyacınız olduğunu sormak – İletişim, her ilişkinin kritik bir unsurudur. İyi ortaklar, belirsizliği hafifletmeye nasıl yardımcı olabileceklerini tahmin edecek veya doğrudan size soracaktır. Ayrıca sorunları olduğunda size karşı şeffaftırlar.

2. Büyümeye Bakış – Kaliteli iş ortakları, gelecekteki iş girişimlerini destekleyen eğitim ve büyüme planları aracılığıyla proaktif olarak müşteri deneyimlerini yükseltmenin yollarını bulur. Üç ayda bir yapılan iş incelemesi, bugünün mekaniklerini ve gelecekteki ihtiyaçları tartışmak için harika bir modeldir.

3. Mükemmel Tahmin – ile bir ortak teknoloji destekli yaklaşım, değişen talep zamanlarında üretimin gelgitlerini yönetmeye yardımcı olmak için talep tahmini araçlarını ve diğer teknolojileri kullanmak. Teknoloji tabanlı bir yaklaşım, verimliliği artırmak ve risk ile maliyeti azaltmak için kritik bir varlıktır.

4. Fatura Esnekliği – Kuruluşunuzun finansal etmenlerini soran ve anlayan ve zor zamanlarda biraz yaratıcılık uygulamaya istekli bir ortak.

5. Operasyonel Değişiklikler için Destek – Programlama ve üretim değişikliklerine güvenle ve çözümlerle tepki veren çevik bir iş ortağı.

6. Envanter Miktarlarını Değiştirin – Gerçek bir ortak, talebi karşılamak için değişen çorap gereksinimleri hakkında konuşmaya her zaman isteklidir.

7. Sözleşmeler ve MSA'lar Geliştirme – Uzun vadeli istikrar için, ölçülebilir kalite, maliyet ve hizmet ölçütlerine dayalı bir ana hizmet sözleşmesi yapacak bir iş ortağı düşünün.

Sonuç olarak - "Arkamda kim var?"

Verimli bir tedarik zinciri oluşturmak için önceden yapılmış bir yatırım vardır. İş ortağı seçimi, müşterilerimizin taleplerini en iyi şekilde karşılamamıza ve karşılamamıza yardımcı olmak için yukarıda tartışılan niteliklere dayanmaktadır.

Alternatif olarak, Optimas yüzlerce güvenilir sağlayıcıyı etkin bir şekilde yönettiği için, kendi ortaklarımızdan beklediğimiz “endüstriyel bir tedarikçi iş ortağının sahip olması gereken nitelikler” ile müşterilerimizi desteklemek bizim görevimizdir.

Sonuç olarak, işler planlandığı gibi gitmezse ve zor zamanlar gelirse harika bir ortak arkanızı kollayacaktır. Daha da önemlisi, sorunlarla doğrudan yüzleşecek ve çözümlerle masaya gelecekler.

Optimas ile ortak olmak isteyen bir tedarikçiyseniz veya mevcut fırtınayı atlatmak için doğru tedarik zinciri ortağını arayan bir üreticiyseniz, tedarik zinciri zorluklarını dinlemeye ve çözmeye hazırız. Yardım için bugün bizimle iletişime geçin.