2021 İçin Yeni Hat Yürüyüşü Dersleri!

Manufacturers understand the need for continuous improvement. Whether it's about adapting to improve efficiency or satisfying customer needs, you'll succeed most when your production processes align with your overall business strategy. Üretim Hattı Yürüyüşleri are an effective way for your team to discover missed opportunities, eliminate waste, gain insight into production workflow, support and unite your employees, and foster a culture of continuous improvement. I've come to believe in Production Line Walks because they almost always result in clear answers to a common customer goal…

"I want my team to do what we do but better than we do it now."

I can't count how many conversations I've had where customers echo that wish. I've worked with hundreds of manufacturers up and down the supply chain and no two of them have ever been the same, yet every single one has looked to do two things:

1. Müşterilerine daha fazla değer sağlamak
2. Ne yaptıkları ve nasıl yaptıkları konusunda mümkün olduğunca verimli olun

Yalın yönetim stratejisinden alınan gemba yürüyüşleri, a Production Line Walk is a literal start-to-finish walk through your production process. You evaluate and observe everything. You see the process. You understand the workflow. You ask questions. You learn. Then you take everything you've seen and heard and locate the points where you can improve to make things faster, safer, easier, less costly, and just plain better.

This alone can solve some of your team's most ortak üretim zorlukları. Bir sonraki Üretim Hattı Yürüyüşünüze ekleyeceğiniz en önemli beş önerim şunlardır:

1. Üretim Hattı Yürüyüşünüze Taze Gözler ve Dürüstlükle Başlayın

If you're like me, sometimes you can get lost in the day-to-day operations and lose sight of what's really going on in your business. As your business grows, it can also be easy to unintentionally create two sets of staff — the people who make decisions and the people who really know what's going on.

Ekibinizi bir araya getirerek şu soruları sorarak sistemlerinizi sıfırlayabilirsiniz:

• Neyi doğru yapıyoruz? Hangi süreçlerimiz şirket hedefleriyle örtüşüyor?
• Yüksek kaliteli çıktı elde etme yeteneğimizi etkileyen zorluklar var mı? Hangi faktörler süreçleri yavaşlatır?
• Süreçleri genel şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmek için hangi sürekli iyileştirme stratejilerini uygulamaya koyabiliriz?

Once you've taken an honest assessment of where your production is, you can bring in fresh eyes to help implement new ideas. This can be new staff, people from other departments, or other facilities — or süreçlerinizin baştan sona dürüst bir şekilde gözden geçirilmesi için Optimas'ı arayın. Don't be afraid of what you might find; consider it an opportunity for improvement.

2. Don't Just Change for the Sake of Change

I know, I know, I just said to be open and honest about opportunities for change. But hear me out — not all change is good, effective or necessary. Are the changes you make moving your business toward your end goal? If yes, make the change. If not, or you're not sure, maybe it's not a priority you need to worry about today.

Üretim Hattı Yürüyüşleriniz, şimdi düzeltilmesi gereken büyük şeylere, büyük bir etkisi olabilecek daha küçük değişikliklere (bunun hakkında daha fazla bilgi için okumaya devam edin) ve karar vericiler ve tesis yöneticileri için üretim şeridini yumuşatmaya yönelik genel adımlara ışık tutmalıdır. ve iş gücünüz.

Consider triaging your challenges. Address the big problems. Fix the smaller things that can't wait. Then, create a list of what's left over — the lower priority items that you and your team can look at later. Make a plan to address these during future team meetings and correct them if needed.

3. Büyük Potansiyele Sahip Küçük Değişiklikleri Aramak İçin Çizgi Yürüyüşünüzü Kullanın

I told you that we'd come back to this.

It's amazing how often I've seen Production Line Walks reveal small, seemingly inconsequential improvement opportunities that could easily go unnoticed. This is where line walks really earn your investment of time and staff resources. These small things can multiply quickly. Results from recent line walk recommendations by Optimas have included:

• Yılda 100.000 kez kullanılan işlenmiş bir dübelin daha basit bir bölünmüş dübel ile değiştirilmesi, satış fiyatını her biri $5,00'den $0,40/herbirine düşürdü
• Malzemedeki bir değişiklik, artık gereksiz olan bir tankın kaldırılmasına yol açtı — taban alanı boşaltıldı ve hem montaj süresi hem de enerji kullanımı yaklaşık $3.000/yıl azaltıldı
• Kademeli pim menteşelerini yeniden işleme yönteminin bir saatlik çalışma gerektiren bir süreçten beş dakikalık çalışma gerektiren bir işleme dönüştürülmesi
• Tek bir donanımı, her yıl binlerce üretilen ürünün maliyetini birim başına $10 azaltan üç parçalı bir sisteme dönüştürmek
• Düşük kaliteli cıvataları değiştirmek için boyaya dayanıklı bir cıvata geliştirme — müşterinin ek maliyet ve üretim süresinden tasarruf etmesi

Büyük değişiklikler kesinlikle başarıya götürebilir, ancak pek çok küçük rota düzeltmesi de başarıya götürebilir. Operasyonunuzu ayarlamaya ve yol boyunca küçük iyileştirmeler yapmaya bakın; bunların tümü zamanla toplanır.

4. Üretim Hattı Yürüyüşleri, Kesilecek Şeyleri Belirleyebilir ve Eklenecekler

You may have noticed that not all of the examples I mentioned above involved "cuts" or eliminations. You can only take away so much before you risk hurting product quality and team pride. In fact, adding costs along the way may still reduce overall costs. Sometimes making more work for yourself at Step 2 in the process means that Steps 5, 6 and 7 can be completed in half the time.

Maliyetleri düşürmenin ve verimliliği artırmanın yollarını ararken, bir şeyler eklemenin yollarını da düşünün. Yeni teknoloji kullanan başka bir istasyon mu, başka bir işçi mi yoksa daha güçlü bir malzeme mi kullanıyor? Her iyileştirme, israfı çıkararak elde edilmez; bazen ondan gelir değer eklemek.

5. Optimas'lı Çizgi Yürüyüşleri, Optimas'sız Çizgi Yürüyüşlerinden Daha İyidir

Hat yürüyüşlerini üretici zihniyetiyle gerçekleştiriyoruz çünkü biz vardır üretici. Optimas mühendisleri yüzlerce üreticinin yolundan gitti ve şimdi bu zengin deneyim sizin olabilir.

We're with you through the whole process. We have the ability and the capability to become the source of changes you want to implement. Whether it's supplying bitmiş ürünler veya prototipleme çözümleri 3D baskı yoluyla, mühendislerimiz ekibinize sunduğumuz birçok öneride döngüyü tamamlamaya hazırdır.

I promise you that a Production Line Walk is worth your time and a line walk with Optimas is your best bet for success. Line walks can be incredibly beneficial to your operations, your supply chain relationships, and your bottom line. If you're ready to schedule a production line walk at your facility, bugün bir Optimas mühendislik uzmanıyla konuşun — we're here to help you Verimlilik Artışı.