打破这些数字库存管理神话以简化您的供应链

依赖多个供应商提供零件和材料是制造商经常使用的一种策略，以确保供应链中的产品可用性并将中断风险降至最低。虽然远离单一的关键供应源有助于避免潜在问题，但也会增加运营的复杂性。时间、组织和效率很快就会受到质疑，这使得探索可以简化流程的数字库存管理解决方案比以往任何时候都更加重要。

尽管这些复杂的库存管理系统可以帮助优化供应链，但许多制造商仍然犹豫是否接受它们。原因之一是人们认为它太昂贵或量化其 ROI 花费的时间太长。集成也可能成为症结所在，因为制造商担心自动化库存管理系统的启动和运行时间太长，影响供应可用性并导致库存管理效率低下。

但是坚持这些神话就像死于一千张剪纸。一系列小库存问题造成的损害会对任何企业满足需求的能力产生不利影响。消除通常与数字库存管理系统相关的误解可以加强供应链、提高效率并提高盈利能力。

以下通常是最好的起点：

1.数据管理

手动管理库存不仅耗时，而且成本高昂，尤其是存在人为错误的风险。数字库存管理系统有助于收集、存储和利用供应链数据，并减少登录或多个电子表格的需要。弄清楚数据块，其他一切都会水到渠成。

2. 数据准确性

供应链中的产品可用性依赖于良好的数据。但对于许多制造商而言，供应链数据难以访问和保持最新。如果不持续更新，有关供应可用性的信息可能会让您手忙脚乱地完成订单。数字库存管理系统确保您始终使用最新的数字，并且不易受到多个数据源可能引发的中断和错误传达的影响。反过来，自动化解决方案可以帮助您正确预测库存水平并使您的供应链计划成为重点。

3.预测

在供应链数据中，您还会发现消费模式。同样，用于支持数字库存管理系统的软件会捕获此信息，因此您的团队不再将其实践基于“直觉”——或者更糟的是，假设。在零件离开车间之前，您知道保持生产顺利进行所需的交货时间。预测变得更加容易，因为您使用的是最新的供应链数据。

当今可用的技术允许您开始应用大量统计数据和基于实时使用信息的建模。这反过来又提供了更高的预测准确性。您知道什么时候需要什么，这对于任何希望实现真正的供应链优化的公司来说都是一大卖点。

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