5 motivi per cui Mfgs utilizza i programmi di gestione dell'inventario

Ecco cinque motivi per cui Vendor Managed Inventory (VMI) è una pratica in crescita per semplificare la catena di fornitura, ridurre i costi, aumentare la visibilità dei consumi delle parti e ridistribuire il lavoro per attività più importanti.

Vendor Managed Inventory (VMI) o gestione dell'inventario, esiste dagli anni '80, quando aziende come Walmart lo hanno utilizzato per rivoluzionare le loro catene di approvvigionamento. Da trent'anni a questa parte, la gestione delle scorte si è evoluta per diventare più accessibile per le aziende di tutte le dimensioni. Nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) e l'Internet of Things (IoT) ora consentono alle organizzazioni di ottimizzare i propri programmi VMI e di aiutarle a continuare a innovare e migliorare la gestione della catena di approvvigionamento.

Che cos'è VMI?

In termini più semplici, VMI consente a qualcun altro (un fornitore) di gestire il tuo inventario. Il venditore è l'unico responsabile di assicurarsi che gli articoli giusti vadano nei posti giusti, al momento giusto.

Ma VMI ha una portata e vantaggi maggiori rispetto alla semplice "gestione delle parti". Si tratta di razionalizzare la catena di approvvigionamento, ridurre i costi, avere una maggiore visibilità sul consumo delle parti e riallocare le risorse umane da un lavoro lento, manuale, soggetto a errori a responsabilità più incentrate sulla qualità e a valore aggiunto.

Cosa sta accelerando VMI?

Le iniziative di riduzione dei fornitori e le tecnologie emergenti continuano ad accelerare l'adozione di VMI.

Lo scopo della riduzione dei fornitori, noto anche come consolidamento dei fornitori, è quello di ridurre il numero di fornitori all'interno di un mercato di approvvigionamento specifico al fine di risparmiare denaro.

Paul Przyby, Vice Presidente Vendite e Direttore Generale di Optimas Solutions, ha osservato da vicino l'evoluzione della gestione della catena di approvvigionamento negli ultimi decenni. Vede che più aziende stanno ottimizzando i loro programmi VMI esistenti come parte dei loro sforzi di riduzione dei fornitori: “Prendere solo dieci fornitori dal sistema può avere un impatto enorme. Ecco perché lavorare con noi - un fornitore in grado di gestire dall'approvvigionamento al rifornimento - rende la vita molto più semplice. "

Oppure considera i costi di aggiunta di nuovi fornitori nella tua catena di approvvigionamento. Alcuni esperti suggeriscono che il il costo per aggiungere solo dieci fornitori extra ogni cinque anni è di $1 milioni in più.

Le parti stesse rappresentano solo 15% di tali costi, mentre le risorse umane necessarie per selezionare, gestire ed elaborare quei fornitori occupano l'altro 85%. Se stai cercando di ridurre attivamente i fornitori o se stai cercando di controllare il numero di fornitori aggiunti alla tua catena di approvvigionamento nel tempo, VMI può aiutarti. Per ulteriori informazioni al riguardo, leggi il nostro Case study sul consolidamento dei fornitori

Ecco cinque motivi per cui VMI è una pratica in crescita e perché produttori più piccoli e medi stanno implementando questo modello.

1. 1. La tecnologia semplifica i processi - I sistemi di inventario gestito dal fornitore sfruttano varie tecnologie per automatizzare processi semplici e complessi lungo tutta la catena di fornitura. Ciò consente di rimuovere passaggi e persone interne dai propri processi, creando in tal modo efficienze nel modo in cui ogni parte viene ordinata, consegnata, immagazzinata e rifornita.
   2. Visibilità dei dati migliorata - L'intero flusso di lavoro della catena di approvvigionamento diventa più efficiente con le soluzioni VMI, dal piano dell'impianto alla cima della catena di approvvigionamento. Quando tutti i dipartimenti hanno una migliore visibilità dei livelli di inventario e dei consumi, possono prendere decisioni migliori basate sui dati ed evitare scorte o carenze.
   3. Costi ridotti - Una migliore gestione delle scorte consente di ridurre le scorte disponibili. Ciò comporta meno sprechi e obsolescenza e meno persone necessarie per gestire il tuo inventario. Dal punto di vista degli ordini, la possibilità di posizionare un singolo ordine di acquisto con un singolo partner VMI consente di ridurre i costi software nascosti che si sommano su molte parti e molti ordini. Un partner VMI può spesso trarre vantaggio dal proprio potere d'acquisto a leva a causa del volume di ordini che fanno.
   4. Flusso di lavoro e produttività migliorati - La gestione dell'inventario da sola non può promettere una maggiore produttività per la tua organizzazione, ma il miglioramento del flusso di lavoro che fornisce può sicuramente aiutare. Un buon partner VMI valuterà il tuo attuale flusso di lavoro dalla ricezione al routing fino al rifornimento e troverà modi per rimuovere i passaggi, risparmiando tempo e denaro
   5. Collaborazione stimata - VMI è una vera partnership in cui entrambe le entità sono focalizzate su efficienza e redditività. I partner VMI possono offrirti una maggiore varietà di fornitori, garantire consegne puntuali dove e quando ne hai bisogno e cercare modi per migliorare continuamente le tue operazioni per risparmiare sui costi e migliorare la qualità.

Trovare un partner VMI di fiducia

Le promesse della gestione dell'inventario sono molte: costi inferiori, meno scorte, meno sprechi, maggiore turnover delle scorte e previsioni migliori. Le soluzioni della catena di fornitura odierna abbinate al giusto partner VMI può trasformare quelle promesse in realtà.

Przyby spiega: “È importante ricordare che non esistono due catene di approvvigionamento uguali. Un partner VMI deve dedicare del tempo a conoscere la propria organizzazione in modo che possano sviluppare il giusto programma VMI personalizzato per te. "

Considerando VMI per la tua organizzazione? Mettiti in contatto con uno dei nostri esperti VMI.