ポッドキャストで専門家がサプライチェーンソリューションについて語る

最新の Optimas Toolbox Talks ポッドキャストでは、業界の専門家がさまざまなサプライ チェーン ソリューションについて説明し、企業がそれらを戦略に組み込む方法について説明します。

For our third installment of the podcast, we were joined by three supply chain experts who shared their wealth of industry experience. Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) and Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) as well as podcast host, Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).

アダム・チェリー

Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas

ジェレミー・クラーク

Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas

エマ・ゴスリング

英国サプライチェーンディレクター、Optimas

スチュアート・カッツ

オプティマス社マーケティングディレクター

下記のサプライチェーンソリューションポッドキャストの短いセグメントを視聴して、議論の雰囲気をつかむか、 ポッドキャストの全編はここで聞くことができます.

需要が高まり、通常のソースが提供できない場合に、他の検証済みのプロバイダーに対してベンチ ストレングスを強化するにはどうすればよいでしょうか。

「ですから、最初のステップは、事前に計画を立て、供給の継続性とリスク軽減の観点から、どのような戦略があるのかを確実に把握することだと思います。これは、生産の観点から、どの部品とサプライヤーが重要であるかということと併せて重要です」とチェリー氏は語った。

“If your answer is that all parts and suppliers are critical, then you probably haven’t gotten to the right level of detail to categorize or segment your portfolio.

“On top of this, ensure the high accuracy of drawings and BOMs (bill of materials) to help you improve the speed of your turnaround when faced with an increase in demand,” continued Cherry.

需要と生産の変化に対応するというテーマに沿って、生産レベルに合わせて必要に応じて部品をより確実に入手する方法はありますか?

クラーク氏はマイクを握ってこう語った。「正確な BOM は、需要レベルに精度をもたらすための最初のポイントであり、一般的にライフサイクルを通じて何度も変更が繰り返されます。」

クラーク氏は次のように続けます。「これらの変更やバージョン インデックスを常に把握し、それらの変更をサプライ ベースに確実に伝えることが重要です。これを頻繁に行うほど、精度が高まります。」

“A forecast is only as good as it is at that point in time that it’s generated. Therefore, using all the tools around the BOMs and using all the updates to your vendor base that can support those forecasts are absolutely critical to ensure you maximize the chance of that demand and supply, matching and meeting that on time requirement,” said Clarke.

議論全体を通して、強力なコミュニケーションがソリューション全体を通じて重要なポイントでした。

“There’s a common theme here about how important good communication internally and externally is, as well as really understanding your supply base and being proactive”

エマ・ゴスリング、英国サプライチェーンディレクター、オプティマス

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「ジェレミーとアダム、あなたたち自身の視点から、人々が心に留めておくべきアドバイスは何だと思いますか？」

“I think for myself the biggest tip I would give is to never assume anything,” said Clarke. “Whether it is anything from walking into a vendor to get an agreement and assuming you’re going to walk out with what you want or getting an urgent shipment onto an aircraft. I would always say just follow up on every single step that you do within the supply chain activity because you just get that peace of mind. Then, you can then walk away knowing that it’s absolutely going to happen.”

Cherry added to that saying: “I think for me, what kind of jumps out throughout my career is just making sure that you’re balancing the day-to-day short-term actions that you’re trying to use to drive value within your supply chain and business, alongside the long-term tasks where you’re making sure robust decisions that lead to long term stability and health for the company and supply chain overall. It can be difficult for people to be able to take a step back and try to keep that balance, however it’s very important you have a focus on both.”

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さらに、ポッドキャストのメンバーに質問がある場合は、 こちらからお問い合わせください 議論を続けるために。

プラス、 連絡する リスクを最小限に抑え、収益性と効率性を向上させるサプライ チェーン ソリューションを提供する Optimas にご興味がございましたら、ぜひ当社にご相談ください。

Optimas では、調達、製造、エンジニアリング設計の専門知識を蓄積しており、企業は自社にとって最適なソリューションを見つけて信頼することができます。

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