具有本地特色的全球供应商

“全球供应商”一词让人联想到环游世界的集装箱和大型跨国公司采用高度复杂的物流操作，所有这些都由一个集中的超级枢纽控制。然而，这并不能完全准确地反映出成为全球客户群真正成功的供应合作伙伴需要具备哪些条件。传统的全球框架对当地问题的响应速度可能很慢，而将产品运往世界各地也可能既昂贵又耗时。为了快速满足当地需求，企业必须将全球方法与当地视角相结合。

Optimas 是一家在全球范围内提供专业知识的企业，帮助 OEM 制造商和一级供应商 精简物流框架 并提供高品质 紧固件 和 C 级组件 为生产周期的各个阶段提供全面的解决方案。当然，由于业务服务的行业和地区范围广泛，统一的方法将无法满足每个客户的不同需求。制造重型卡车与制造发电设备的要求完全不同，因此方法必须有所不同。即使是同一个客户，在其开展业务的每个地区也可能采取不同的方法，这进一步使战略复杂化。

选择全球供应商应保证其服务和产品具有一定的质量。简而言之，提供劣质产品的公司不会走向全球。全球化确保只有最一体化、最有能力的企业才能充分受益于全球市场；在动荡的全球经济中占据市场地位意味着企业目标明确、实践出色。这能培养人们对供应商的信任和信心。然而，要想作为全球供应商成功地与多个地区整合，保持这种信心需要在当地提供始终如一的可靠和周到的服务。

最终，为全球不同地理区域的 OE 客户提供服务需要对该业务、其产品及其生产的不同地区有天生的了解。因此，与当地工程师和管理层逐个分支机构进行接触很有帮助，这使供应商能够从客户的角度看待业务结构和运营情况。这可以通过在现场永久驻扎工程师来实现，也可以通过专门为特定地区的客户提供服务的当地供应分支机构来支持区域。无论哪种方式，持续的本地联系都是最好的方法。

全球供应商提供的本地支持在服务方面提供了完全的灵活性。经过验证的产品或服务的血统，加上本地供应商的速度，无疑是两全其美。这是 Optimas 与全球许多客户之间建立的关系——这种关系已经持续了几十年。

运营全球供应链应被视为资产的集合，这些资产将在必要时加以利用；而不是一刀切的供应解决方案。作为一项全球业务，为客户提供质量保证和广泛的产品组合是非常有益的。但是，要培育和发展关系，必须在地方一级谨慎。

评估客户的设施位置、目标行业和总体规模，然后根据具体业务调整所提供的服务，这样就可以以最佳方式利用全球产能。此外，现场或附近设施的工程师可以熟悉每个项目，帮助客户简化每个设施的流程。通过这种方法，OEM 可以获得全球供应链的好处，同时拥有本地知识和响应能力，可以快速解决问题。这是本地规模的全球专业知识。