釋放庫存管理的全部潛力:自動化如何為您省錢

發表者
保羅普茲比
高級副總裁,銷售和營銷

傳統的庫存管理系統,有時稱為供應商管理庫存 (VMI),跟踪每個零件的訂購、交付、存儲和補貨方式。但是,一個真正自動化的端到端系統在範圍和收益方面比僅僅“管理部件”要重要得多。

數字化庫存管理可確保您根據當前庫存數量開展工作,並且不易受到多個數據源可能引發的中斷和溝通不暢的影響。反過來,自動化解決方案可以幫助您更準確地預測所需的庫存水平,並提升工程緊固件和 C 級零件的鏈計劃。

儘管如此,一些製造商仍然堅持其遺留的庫存管理流程。熟悉會帶來舒適感,但保持對這些慣例的忠誠可能對你沒什麼好處。在此博客中,您將更加了解完全集成的庫存管理的外觀、數字化系統如何為您省錢,以及入門的小步驟。

數字庫存管理系統是什麼樣的?

下面是一個正確的端到端庫存管理系統的逐步表示。

庫存管理

圖片說明:上圖是 Optimas 創新的 OptiTech 庫存管理解決方案的工作流程,該解決方案使用最新技術自動補貨庫存。 單擊此處了解更多信息。

數字化系統如何幫助我節省成本?

Industrial Machinery Digest 的一項研究發現,大多數公司致力於其總營運資金的 20% 至 40%單獨清點。將如此大量的資金投入庫存,降低這些成本對於維持現金流至關重要。

重新聚焦人力資本

使用手動掃描儀或自動補貨系統,將花費更少的時間、團隊成員和流程來維持適當的庫存水平。這些生產力的提高推動了軟成本的降低,並提供了將人員重新分配到對生產影響更大的角色的機會。

使用最新技術更好地預測

使用 RFID 技術手動或自動提交補貨訂單意味著可以實時監控您的庫存,並可以利用數據對您的產品未來需求做出更準確的預測。因此,您可以根據需要修改生產計劃和庫存水平。

OptiTech 技術選項圖

圖片說明:上圖是 Optimas 的 OptiTech 庫存管理解決方案觸手可及的多種技術選擇 單擊此處了解更多信息。

通過業務分析更聰明地工作而不是更努力地工作 

今天可用的技術 允許您開始捕獲和使用基於實時和歷史消費模式的數據和建模。最好的預測結合使用定量(例如,過去的數字見解和當前市場需求)和定性數據(例如,市場趨勢、產品生命週期、競爭格局等)來指導更準確的庫存管理決策。

其他資源:

Optimas 更深入地介紹瞭如何使用商業智能對您的底線產生積極影響。在此處閱讀我們在 CIO 雜誌上刊登的文章:

  1. 供應鏈困境:分析可能是答案
  2. 讓物流更順暢的 5 個技巧

這種先見之明可以讓您了解需求的來源並做出相應的計劃。您可以查看您的履行訂單的位置,根據產品可用性和交貨時間向上或向下調整生產和訂單。 在視頻中了解其工作原理 Supply Chain Now 和 Optimas 美洲區總裁 Daniel Harms。

自動化庫存管理可提高庫存水平,從而減少 E&O(過剩和過時),更好地控制現金流,並減少管理庫存所需的人員。

您如何開始過渡或增強您的庫存管理系統?

第一步是確定數字化系統可以幫助解決的核心痛點。以下是開始時要問自己的前 5 個問題:

  1. 在 1 – 10 的範圍內(10 分是最好的),您的零件計數有多準確?
  2. 從清點到補貨需要多長時間?
  3. 過去 12 個月內是否發生過缺貨?
  4. 在過去 2-3 年中,過剩和過時的庫存是否對貴公司的資產負債表產生了負面影響?
  5. 您當前的供應商是否正在做任何事情來支持您的庫存管理流程?

這些問題的答案可能指向對庫存管理解決方案的需求。

數字化庫存管理可以使您的供應鏈更高效、更能抵禦中斷、提高零件消耗的可見性、改進預測並幫助您將資源重新分配給更高效的職責。這一切都是為了在潛在問題開始之前發現它們。

庫存管理有很多承諾。當今的供應鏈解決方案和 合適的伙伴計劃、實施、報告和履行訂單可以使這些承諾成為現實。

作為一個實用的起點,我們列出了 VMI 合作夥伴最需要考慮的 3 件事。您也可以聯繫我們的一位庫存管理專家,詢問有關過渡系統的問題。我們將幫助您確定是否是採取此步驟的正確時機,以及如何全面比較您的選擇以做出適合您業務的選擇。

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