Experten sprechen im Podcast über Supply Chain-Lösungen

Geschrieben von
Christian Parry
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Im neuesten Optimas Toolbox Talks Podcast diskutieren Branchenexperten eine Reihe von Supply-Chain-Lösungen und wie Unternehmen diese in ihre Strategien integrieren können.

Für unsere dritte Folge des Podcasts haben wir drei Supply-Chain-Experten zu Gast gehabt, die ihre umfassende Branchenerfahrung mit uns geteilt haben: Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) und Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) sowie Podcast-Moderator Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).

Adam Kirsch

Vizepräsident für strategische Beschaffung und Lieferkette, Optimas

Jeremy Clarke

Vizepräsident für Supply Chain & Procurement, Optimas

Emma Gosling

UK Supply Chain Direktor, Optimas

Stuart Katz

Marketingdirektor, Optimas

Sie können unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-Lösungen lesen, um ein Gefühl für die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und Hören Sie sich hier den gesamten Podcast an.

Wie kann ich in Zeiten höherer Nachfrage meine Bestandsstärke im Vergleich zu anderen geprüften Anbietern verbessern, wenn meine üblichen Quellen nicht liefern können?

„Ich denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuität und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch für die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind“, sagte Cherry.

„Wenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten kritisch sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht die richtige Detailebene erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.

„Achten Sie darüber hinaus auf eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und Stücklisten, damit Sie bei einer steigenden Nachfrage Ihre Bearbeitungszeit verbessern können“, fuhr Cherry fort.

Um beim Thema „Reagieren auf Nachfrage und Produktionsverschiebungen“ zu bleiben: Gibt es für mein Unternehmen eine Möglichkeit, bei Bedarf zuverlässiger Teile zu beschaffen, um unseren Produktionsmengen gerecht zu werden?

Clarke ergriff das Mikrofon und sagte: „Genaue Stücklisten sind der erste Punkt, der dabei hilft, die Genauigkeit auf diese Anforderungsniveaus zu bringen, und sie durchlaufen im Allgemeinen während ihres Lebenszyklus viele Änderungsiterationen.“

Clarke fährt fort: „Es ist wichtig, diese Änderungen sowie die Versionsindizes im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass Sie diese Änderungen Ihrer Lieferantenbasis mitteilen. Je häufiger Sie das tun, desto genauer können Sie vorgehen.

„Eine Prognose ist nur so gut wie zu dem Zeitpunkt, an dem sie erstellt wird. Daher ist es absolut entscheidend, alle Tools rund um die Stücklisten zu nutzen und alle Aktualisierungen Ihres Lieferantenstamms zu verwenden, die diese Prognosen unterstützen können, um sicherzustellen, dass Sie die Chance maximieren, dass Angebot und Nachfrage übereinstimmen und diese Anforderungen rechtzeitig erfüllen“, sagte Clarke.

Während der gesamten Diskussion war eine gute Kommunikation ein wichtiges Anliegen aller Lösungsansätze.

„Alle Beteiligten sind sich einig, wie wichtig eine gute interne und externe Kommunikation ist, sowie dass man seine Lieferantenbasis wirklich versteht und proaktiv handelt.“

Emma Gosling, Supply Chain Director Großbritannien, Optimas

„Jeremy und Adam, welche Ratschläge sollten die Leute Ihrer persönlichen Meinung nach beherzigen?“

„Ich denke, der wichtigste Tipp, den ich für mich selbst geben würde, ist, niemals etwas anzunehmen“, sagte Clarke. „Ob es nun darum geht, zu einem Händler zu gehen, um eine Vereinbarung zu treffen, und anzunehmen, dass man mit dem, was man will, wieder rausgeht, oder eine dringende Lieferung in ein Flugzeug zu befördern. Ich würde immer sagen, verfolgen Sie einfach jeden einzelnen Schritt, den Sie innerhalb der Lieferkette unternehmen, denn das gibt Ihnen Sicherheit. Dann können Sie weggehen mit dem Wissen, dass es auf jeden Fall passieren wird.“

Cherry fügte hinzu: „Ich denke, was mir in meiner gesamten Karriere immer wieder auffällt, ist die Balance zwischen den täglichen kurzfristigen Maßnahmen, mit denen man versucht, den Wert innerhalb der Lieferkette und des Unternehmens zu steigern, und den langfristigen Aufgaben, bei denen man solide Entscheidungen trifft, die zu langfristiger Stabilität und Gesundheit für das Unternehmen und die Lieferkette insgesamt führen. Es kann für Menschen schwierig sein, einen Schritt zurückzutreten und zu versuchen, diese Balance zu halten, aber es ist sehr wichtig, dass man sich auf beides konzentriert.“

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Wenn Sie außerdem Fragen an die Mitglieder des Podcasts stellen möchten, Kontaktieren Sie uns hier um unsere Diskussion fortzusetzen.

Plus, in Kontakt kommen Wenn Sie Interesse daran haben, dass Optimas Ihnen bei der Risikominimierung hilft und Ihnen Supply-Chain-Lösungen bietet, mit denen Sie Ihre Rentabilität und Effizienz verbessern können, wenden Sie sich an uns.

Bei Optimas haben wir Fachkenntnisse in den Bereichen Beschaffung, Herstellung und technisches Design aufgebaut, sodass Unternehmen die für sie optimale Lösung finden und dieser vertrauen können.

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