Experten sprechen im Podcast über Supply Chain-Lösungen

Im neuesten Optimas Toolbox Talks Podcast diskutieren Branchenexperten eine Reihe von Supply-Chain-Lösungen und wie Unternehmen diese in ihre Strategien integrieren können.

For our third installment of the podcast, we were joined by three supply chain experts who shared their wealth of industry experience. Adam Cherry (Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas), Jeremy Clarke (Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas) and Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) as well as podcast host, Stuart Katz (Marketing Director, Optimas).

Adam Kirsch

Vice-President of Strategic Sourcing & Supply Chain, Optimas

Jeremy Clarke

Vice-President of Supply Chain & Procurement, Optimas

Emma Gosling

UK Supply Chain Direktor, Optimas

Stuart Katz

Marketingdirektor, Optimas

Sie können unten einen kurzen Abschnitt unseres Podcasts zu Supply Chain-Lösungen lesen, um ein Gefühl für die Diskussion zu bekommen, oder einfach eintauchen und Hören Sie sich hier den gesamten Podcast an.

Wie kann ich in Zeiten höherer Nachfrage meine Bestandsstärke im Vergleich zu anderen geprüften Anbietern verbessern, wenn meine üblichen Quellen nicht liefern können?

„Ich denke, der erste Schritt besteht eigentlich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Strategie im Hinblick auf Versorgungskontinuität und Risikominimierung kennen. Dies gilt auch für die Frage, welche Teile und Lieferanten aus Produktionssicht kritisch sind“, sagte Cherry.

“If your answer is that all parts and suppliers are critical, then you probably haven’t gotten to the right level of detail to categorize or segment your portfolio.

“On top of this, ensure the high accuracy of drawings and BOMs (bill of materials) to help you improve the speed of your turnaround when faced with an increase in demand,” continued Cherry.

Um beim Thema „Reagieren auf Nachfrage und Produktionsverschiebungen“ zu bleiben: Gibt es für mein Unternehmen eine Möglichkeit, bei Bedarf zuverlässiger Teile zu beschaffen, um unseren Produktionsmengen gerecht zu werden?

Clarke ergriff das Mikrofon und sagte: „Genaue Stücklisten sind der erste Punkt, der dabei hilft, die Genauigkeit auf diese Anforderungsniveaus zu bringen, und sie durchlaufen im Allgemeinen während ihres Lebenszyklus viele Änderungsiterationen.“

Clarke fährt fort: „Es ist wichtig, diese Änderungen sowie die Versionsindizes im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass Sie diese Änderungen Ihrer Lieferantenbasis mitteilen. Je häufiger Sie das tun, desto genauer können Sie vorgehen.

“A forecast is only as good as it is at that point in time that it’s generated. Therefore, using all the tools around the BOMs and using all the updates to your vendor base that can support those forecasts are absolutely critical to ensure you maximize the chance of that demand and supply, matching and meeting that on time requirement,” said Clarke.

Während der gesamten Diskussion war eine gute Kommunikation ein wichtiges Anliegen aller Lösungsansätze.

“There’s a common theme here about how important good communication internally and externally is, as well as really understanding your supply base and being proactive”

Emma Gosling, Supply Chain Director Großbritannien, Optimas

HÖR JETZT ZU

„Jeremy und Adam, welche Ratschläge sollten die Leute Ihrer persönlichen Meinung nach beherzigen?“

“I think for myself the biggest tip I would give is to never assume anything,” said Clarke. “Whether it is anything from walking into a vendor to get an agreement and assuming you’re going to walk out with what you want or getting an urgent shipment onto an aircraft. I would always say just follow up on every single step that you do within the supply chain activity because you just get that peace of mind. Then, you can then walk away knowing that it’s absolutely going to happen.”

Cherry added to that saying: “I think for me, what kind of jumps out throughout my career is just making sure that you’re balancing the day-to-day short-term actions that you’re trying to use to drive value within your supply chain and business, alongside the long-term tasks where you’re making sure robust decisions that lead to long term stability and health for the company and supply chain overall. It can be difficult for people to be able to take a step back and try to keep that balance, however it’s very important you have a focus on both.”

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Bei Optimas haben wir Fachkenntnisse in den Bereichen Beschaffung, Herstellung und technisches Design aufgebaut, sodass Unternehmen die für sie optimale Lösung finden und dieser vertrauen können.

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