Top 3 des éléments à rechercher chez un partenaire de gestion des stocks

Dans un post précédent nous avons expliqué pourquoi davantage de fabricants adoptent l'inventaire géré par le fournisseur (VMI) et pourquoi d'autres continuent d'optimiser leurs programmes de gestion des stocks. Les avantages de VMI sont nombreux: processus rationalisés, meilleure visibilité des données, flux de travail amélioré, productivité plus élevée et coûts réduits. Mais pour profiter de ces avantages, vous avez besoin d'un programme réussi, et la clé d'un programme réussi est d'avoir le bon partenaire VMI.

Le lancement d'un programme VMI (ou l'optimisation d'un programme existant) nécessite un véritable partenariat entre fournisseur et client.

Lorsque vous envisagez d'éventuels fournisseurs de solutions de gestion des stocks, gardez à l'esprit ces trois principaux critères:

1 - Ce sont des fournisseurs VMI expérimentés

Tout d'abord, recherchez un partenaire qui a fait ses preuves dans l'évaluation, le développement et la mise en œuvre de solutions VMI pour des organisations similaires. Votre fournisseur VMI doit comprendre en profondeur votre marché et la demande du marché pour vos produits. Ils doivent avoir une chaîne d'approvisionnement solide pour pouvoir réagir en cas de demande imprévue ou de volatilité du marché. Ils devraient vous montrer résultats documentés et éprouvés aider d'autres organisations de votre secteur. Et bien que cela semble être du bon sens, assurez-vous qu'ils se concentrent sur la précision et la qualité. Paul Przyby, vice-président des ventes et directeur général chez Optimas Solutions, explique:

«Aucune partie n'est sans conséquence. Les attaches en sont un excellent exemple. Combien d'attaches faut-il pour construire une tondeuse à gazon? Tous. Si un seul élément de fixation n'est pas là où il est censé être lorsque nos clients en ont besoin, leur chaîne de production s'arrête et ils perdent de l'argent. »

2 - Ils personnaliseront votre programme VMI

Assurez-vous que vous n'obtenez pas un programme VMI de coupe-cookies qui a été recyclé d'un client précédent. Un bon partenaire commencera par acquérir une compréhension approfondie de votre organisation. Ils effectueront une visite virtuelle de vos usines et entrepôts. Et ils prendront le temps de parler à toute personne qui peut fournir des informations qui pourraient être utiles pour la création et la mise en œuvre de votre programme, y compris, mais sans s'y limiter:

• Responsables de la chaîne d'approvisionnement
• Directeurs d'usine
• Opérateurs de ligne
• IL
• La finance
• Parties prenantes de C-Suite

Paul explique: «Nous devons être flexibles et rencontrer nos clients là où ils se trouvent. La clé du développement d'un programme VMI réussi est de comprendre les méthodologies de commande et les flux de travail de nos clients, puis de créer des programmes personnalisés pour les améliorer et les soutenir. »

3 - Ils regardent vers l'avenir

En plus de ses capacités d'expérience et de personnalisation, votre partenaire VMI doit avoir une vision de l'avenir. De grands partenaires de gestion des stocks chercheront des moyens d'améliorer continuellement votre programme et fourniront des données pour vous aider à prendre des décisions intelligentes. Votre partenaire VMI doit faire des rapports réguliers sur:

• Revues et analyses commerciales continues
• Tendances du marché
• Vos tendances / modèles de stock et de consommation
• Recommandations d'amélioration basées sur les données

Recherchez un partenaire capable d'intégrer fortement la technologie dans votre solution VMI personnalisée afin de lutter contre la volatilité de la demande et de réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement.

Paul explique comment Optimas montre la voie avec une technologie de pointe (comme un logiciel d'automatisation d'apprentissage automatique) de ToolsGroup pour fournir de meilleures prévisions et accroître la sécurité de la chaîne d'approvisionnement pour nos clients:

«La technologie que nous utilisons pour nos clients nous fournit un état des stocks et des commandes en temps quasi réel, nous permettant d'ajuster constamment les niveaux de stock et de rationaliser les opérations de nos clients pour être plus efficaces.»

Soyez aligné tôt

Il est important de s'aligner rapidement avec les partenaires potentiels et d'établir des attentes pour une communication claire.

Paul recommande d'identifier un fournisseur de confiance ayant des intérêts communs et de leur parler s'ils ont ou non une solution VMI:

“S'ils proposent des programmes VMI, demandez-leur de vous guider à travers leur processus de développement d'un programme VMI adapté pour vous. Ils devraient être en mesure de vous montrer une voie à suivre claire pour améliorer l'efficacité. »

Le choix d'un partenaire VMI est une grande décision avec de nombreuses pièces mobiles (littéralement!). Assurez-vous de trouver un partenaire avec l'expérience, les antécédents éprouvés, la flexibilité et les technologies pour soutenir votre programme idéal.