5 motivi per cui Mfgs utilizza i programmi di gestione dell'inventario

Here’s a look at five reasons why Vendor Managed Inventory (VMI) is a growing practice to streamline your supply chain, reduce costs, increase part consumption visibility and redeploy labor for more important activities.

Vendor Managed Inventory (VMI) o gestione dell'inventario, esiste dagli anni '80, quando aziende come Walmart lo hanno utilizzato per rivoluzionare le loro catene di approvvigionamento. Da trent'anni a questa parte, la gestione delle scorte si è evoluta per diventare più accessibile per le aziende di tutte le dimensioni. Nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) e l'Internet of Things (IoT) ora consentono alle organizzazioni di ottimizzare i propri programmi VMI e di aiutarle a continuare a innovare e migliorare la gestione della catena di approvvigionamento.

Che cos'è VMI?

In termini più semplici, VMI consente a qualcun altro (un fornitore) di gestire il tuo inventario. Il venditore è l'unico responsabile di assicurarsi che gli articoli giusti vadano nei posti giusti, al momento giusto.

But VMI is bigger in scope and benefits than just ‘managing parts.’ It’s about streamlining your supply chain, reducing costs, having higher visibility into your part consumption, and reallocating human resources away from slow, manual, error-prone work to more quality-focused, value-add responsibilities.

What’s Accelerating VMI?

Le iniziative di riduzione dei fornitori e le tecnologie emergenti continuano ad accelerare l'adozione di VMI.

Lo scopo della riduzione dei fornitori, noto anche come consolidamento dei fornitori, è quello di ridurre il numero di fornitori all'interno di un mercato di approvvigionamento specifico al fine di risparmiare denaro.

Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, has observed the evolution of supply chain management up close for the past several decades. He sees more companies optimizing their existing VMI programs as part of their supplier reduction efforts: “Taking just ten suppliers out of your system can make a huge impact. That’s why working with us – one supplier who can manage from procurement to replenishment – makes their lives much easier.”

Oppure considera i costi di aggiunta di nuovi fornitori nella tua catena di approvvigionamento. Alcuni esperti suggeriscono che il il costo per aggiungere solo dieci fornitori extra ogni cinque anni è di $1 milioni in più.

The parts themselves make up only 15% of those costs, while the human resources required to select, manage and process those suppliers take up the other 85%. Whether you’re trying to actively reduce suppliers, or are trying to control the number of suppliers added to your supply chain over time, VMI can help. For more on this, read our Case study sul consolidamento dei fornitori

Here’s a look at five reasons why VMI is a growing practice and why more small to medium-sized manufacturers are implementing this model.

1. 1. Technology Streamlines Processes – I sistemi di inventario gestito dal fornitore sfruttano varie tecnologie per automatizzare processi semplici e complessi lungo tutta la catena di fornitura. Ciò consente di rimuovere passaggi e persone interne dai propri processi, creando in tal modo efficienze nel modo in cui ogni parte viene ordinata, consegnata, immagazzinata e rifornita.
   2. Improved Data Visibility – The entire supply chain workflow gets more efficient with VMI solutions –from the plant floor to the top of the supply chain. When all departments have better visibility into your inventory levels and consumption they can make better data-driven decisions and avoid stock-outs or shortages.
   3. Reduced Costs – Una migliore gestione delle scorte consente di ridurre le scorte disponibili. Ciò comporta meno sprechi e obsolescenza e meno persone necessarie per gestire il tuo inventario. Dal punto di vista degli ordini, la possibilità di posizionare un singolo ordine di acquisto con un singolo partner VMI consente di ridurre i costi software nascosti che si sommano su molte parti e molti ordini. Un partner VMI può spesso trarre vantaggio dal proprio potere d'acquisto a leva a causa del volume di ordini che fanno.
   4. Improved Workflow and Productivity – La gestione dell'inventario da sola non può promettere una maggiore produttività per la tua organizzazione, ma il miglioramento del flusso di lavoro che fornisce può sicuramente aiutare. Un buon partner VMI valuterà il tuo attuale flusso di lavoro dalla ricezione al routing fino al rifornimento e troverà modi per rimuovere i passaggi, risparmiando tempo e denaro
   5. Valued Partnership – VMI è una vera partnership in cui entrambe le entità sono focalizzate su efficienza e redditività. I partner VMI possono offrirti una maggiore varietà di fornitori, garantire consegne puntuali dove e quando ne hai bisogno e cercare modi per migliorare continuamente le tue operazioni per risparmiare sui costi e migliorare la qualità.

Trovare un partner VMI di fiducia

Le promesse della gestione dell'inventario sono molte: costi inferiori, meno scorte, less waste, higher inventory turnover and better forecasting. Today’s supply chain solutions coupled with the giusto partner VMI può trasformare quelle promesse in realtà.

Przyby explains: “It’s important to remember that no two supply chains are alike. A VMI partner needs to spend the time getting to know your organization so they can develop the right customized VMI program for you.”

Considerando VMI per la tua organizzazione? Mettiti in contatto con uno dei nostri esperti VMI.