地域密着型のグローバルサプライヤー

「グローバル サプライヤー」というフレーズを聞くと、世界中を移動する輸送コンテナや、非常に複雑な物流業務を遂行する大規模な多国籍企業を思い浮かべます。これらはすべて、一元化されたスーパー ハブから制御されています。しかし、これは、グローバルな顧客ベースに対する真に成功する供給パートナーになるために必要なことを完全に正確に反映しているわけではありません。従来のグローバル フレームワークでは、ローカルな問題への対応が遅くなる可能性があり、製品を世界中に移動するにもコストと時間がかかります。ローカル レベルの需要に迅速に対応するには、企業はグローバルなアプローチとローカルな視点を融合させる必要があります。

オプティマスは、OEMメーカーやティア1サプライヤーを支援し、専門知識を世界中に提供するビジネスです。 物流体制の合理化 高品質の 留め具 と Cクラスのコンポーネント 生産サイクルのさまざまな段階で。もちろん、ビジネスがサービスを提供する業界や地域の範囲により、画一的なアプローチでは各顧客のさまざまな要求を満たすことはできません。大型トラックの製造と発電設備の製造の要件はまったく異なるため、アプローチも異なります。同じ顧客であっても、事業を行っている地域ごとに異なるアプローチを取る可能性があり、これにより戦略がさらに複雑になります。

グローバル サプライヤーを選択することで、サービスと製品の一定の品質が保証されます。簡単に言えば、品質の低い製品を供給する企業はグローバル企業にはなれません。グローバル化により、最も統合され、能力のある企業だけがグローバル市場から十分に利益を得られるようになります。また、不安定になりがちなグローバル経済で市場地位を維持するには、明確な目標と模範的な実践を行っている企業である必要があります。これにより、サプライヤーに対する信頼と自信が生まれます。ただし、グローバル サプライヤーとして複数の地域とうまく統合するには、この信頼を維持するために、地域レベルで一貫して信頼できる、思慮深いサービスが求められます。

結局のところ、さまざまな地理的地域にまたがるグローバルな OE 顧客にサービスを提供するには、そのビジネス、その製品、およびそれらが生産されるさまざまな地域に対する本質的な理解が必要です。したがって、支店ごとに現地のエンジニアや経営陣と連携することが役に立ちます。これにより、サプライヤーはビジネス構造と運営に関して顧客の視点から状況を把握できます。これは、エンジニアを現場に常駐させるか、特定の場所の顧客へのサービスに特化した現地供給支店を通じて地域をサポートすることで実現できます。いずれにしても、一貫した現地との連絡が最善の方法です。

グローバル サプライヤーによる現地サポートは、サービスに関して完全な柔軟性を提供します。実績のある製品やサービスの伝統を現地サプライヤーのスピードで提供することは、間違いなく両方の長所を兼ね備えたものです。これは、Optimas と世界中の多くの顧客との間に築かれた関係であり、何十年にもわたって続いています。

グローバルサプライチェーンの運営は、必要に応じて利用される資産の集まりと見なされるべきです。画一的な供給ソリューションではなく、グローバル企業として、顧客に品質保証と膨大なポートフォリオを提供することは非常に有益です。しかし、人間関係を育み、成長させるためには、地域レベルで注意を払う必要があります。

顧客の施設の所在地、対象分野、全体規模を評価し、それに応じて個々の業務に合わせて提供されるサービスを調整することで、グローバルな能力を最適な方法で活用できます。さらに、現場または近隣施設のエンジニアが各プロジェクトに精通し、顧客が各施設のプロセスを合理化できるように支援できます。この方法により、OEM はグローバル サプライ チェーンの利点を享受しながら、ローカルな知識と対応力で問題に迅速に対処できます。これは、ローカル スケールでのグローバルな専門知識です。