5 Gründe, warum Hersteller Bestandsverwaltungsprogramme verwenden

Hier sind fünf Gründe, warum Vendor Managed Inventory (VMI) eine wachsende Praxis ist, um Ihre Lieferkette zu rationalisieren, Kosten zu senken, die Transparenz des Teileverbrauchs zu erhöhen und Arbeitskräfte für wichtigere Aktivitäten einzusetzen.

Vendor Managed Inventory (VMI) oder Bestandsverwaltung gibt es seit den 1980er Jahren, als Unternehmen wie Walmart damit ihre Lieferketten revolutionierten. In den dreißig Jahren seitdem hat sich die Bestandsverwaltung weiterentwickelt und ist für Unternehmen jeder Größe zugänglicher geworden. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und das Internet der Dinge (IoT) ermöglichen es Unternehmen jetzt, ihre VMI-Programme zu optimieren und ihnen dabei zu helfen, weiterhin innovativ zu sein und das Supply Chain Management zu verbessern.

Was ist VMI?

Einfach ausgedrückt lässt VMI jemand anderen (einen Anbieter) Ihr Inventar verwalten. Der Anbieter ist allein dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die richtigen Artikel zur richtigen Zeit an den richtigen Orten sind.

Aber VMI ist im Umfang und in den Vorteilen größer als nur „Teile zu verwalten“. Es geht darum, Ihre Lieferkette zu rationalisieren, Kosten zu senken, einen besseren Einblick in Ihren Teileverbrauch zu erhalten und Personalressourcen von langsamer, manueller, fehleranfälliger Arbeit auf qualitätsorientiertere, wertschöpfende Aufgaben umzuverteilen.

Was beschleunigt VMI?

Initiativen zur Lieferantenreduzierung und neue Technologien beschleunigen weiterhin die Einführung von VMI.

Der Zweck der Lieferantenreduzierung, auch als Lieferantenkonsolidierung bezeichnet, besteht darin, die Anzahl der Lieferanten innerhalb eines bestimmten Beschaffungsmarktes zu reduzieren, um Geld zu sparen.

Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager bei Optimas Solutions, hat die Entwicklung des Lieferkettenmanagements in den letzten Jahrzehnten aus nächster Nähe beobachtet. Er sieht mehr Unternehmen, die ihre bestehenden VMI-Programme als Teil ihrer Bemühungen zur Reduzierung von Lieferanten optimieren: „Wenn Sie nur zehn Lieferanten aus Ihrem System herausnehmen, kann dies eine enorme Wirkung haben. Deshalb macht die Zusammenarbeit mit uns – einem Lieferanten, der von der Beschaffung bis zum Nachschub alles bewältigen kann – ihr Leben viel einfacher.“

Oder berücksichtigen Sie die Kosten für die Aufnahme neuer Lieferanten in Ihre Lieferkette. Einige Experten schlagen vor, dass die Die Kosten für die Aufnahme von nur zehn zusätzlichen Lieferanten alle fünf Jahre belaufen sich auf über $1 Millionen.

Die Teile selbst machen nur 151 TP2T dieser Kosten aus, während die Personalressourcen, die für die Auswahl, Verwaltung und Bearbeitung dieser Lieferanten erforderlich sind, die anderen 851 TP2T beanspruchen. Unabhängig davon, ob Sie versuchen, Lieferanten aktiv zu reduzieren oder die Anzahl der Lieferanten zu kontrollieren, die Ihrer Lieferkette im Laufe der Zeit hinzugefügt werden, kann VMI helfen. Lesen Sie dazu mehr in unserem Fallstudie zur Lieferantenkonsolidierung

Hier sind fünf Gründe, warum VMI eine wachsende Praxis ist und warum immer mehr kleine und mittelständische Hersteller dieses Modell implementieren.

1. 1. Technologie rationalisiert Prozesse – Vendor Managed Inventory-Systeme nutzen verschiedene Technologien, um einfache und komplexe Prozesse in Ihrer gesamten Lieferkette zu automatisieren. Auf diese Weise können Sie Schritte und interne Mitarbeiter aus Ihren Prozessen entfernen und so die Effizienz bei der Bestellung, Lieferung, Lagerung und Auffüllung jedes Teils steigern.
   2. Verbesserte Datensichtbarkeit – Der gesamte Workflow der Lieferkette wird mit VMI-Lösungen effizienter – von der Werkshalle bis zur Spitze der Lieferkette. Wenn alle Abteilungen einen besseren Einblick in Ihre Lagerbestände und Ihren Verbrauch haben, können sie bessere datengestützte Entscheidungen treffen und Fehlbestände oder Engpässe vermeiden.
   3. Reduzierte Kosten - Eine bessere Bestandsverwaltung ermöglicht es Ihnen, den Lagerbestand zu verringern. Dies führt zu weniger Verschwendung und Veralterung und es werden weniger Personen benötigt, um Ihren Bestand zu verwalten. Auf der Bestellseite können Sie durch die Möglichkeit, eine einzelne Bestellung bei einem einzigen VMI-Partner aufzugeben, Ihre versteckten weichen Kosten reduzieren, die sich über viele Teile und viele Bestellungen summieren. Ein VMI-Partner kann aufgrund des schieren Bestellvolumens oft von seiner gehebelten Kaufkraft profitieren.
   4. Verbesserter Arbeitsablauf und Produktivität – Die Bestandsverwaltung allein kann keine gesteigerte Produktivität für Ihr Unternehmen versprechen, aber der verbesserte Arbeitsablauf, den sie bietet, kann sicherlich helfen. Ein guter VMI-Partner bewertet Ihren aktuellen Workflow vom Wareneingang über die Weiterleitung bis hin zur Auffüllung und findet Möglichkeiten, Schritte zu entfernen und so Zeit und Geld zu sparen
   5. Geschätzte Partnerschaft – VMI ist eine echte Partnerschaft, in der sich beide Unternehmen auf Effizienz und Rentabilität konzentrieren. VMI-Partner können Ihnen eine größere Lieferantenvielfalt bieten, eine pünktliche Lieferung garantieren, wo und wann Sie sie benötigen, und nach Wegen suchen, um Ihre Abläufe kontinuierlich zu verbessern, um Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen zu erzielen.

Suche nach einem vertrauenswürdigen VMI-Partner

Die Versprechen des Bestandsmanagements sind vielfältig: niedrigere Kosten, weniger Fehlbestände, weniger Abfall, höherer Lagerumschlag und bessere Prognosen. Die heutigen Supply-Chain-Lösungen in Verbindung mit der richtigen VMI-Partner können diese Versprechen Wirklichkeit werden lassen.

Przyby erklärt: „Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass keine zwei Lieferketten gleich sind. Ein VMI-Partner muss sich die Zeit nehmen, Ihr Unternehmen kennenzulernen, damit er das richtige maßgeschneiderte VMI-Programm für Sie entwickeln kann.“

Erwägen Sie VMI für Ihr Unternehmen? In Kontakt kommen mit einem unserer VMI-Experten.